xxxx跨國公司管理-組織結(jié)構(gòu)xxxx-資料下載頁
2025-02-16 18:50本頁面
【正文】 ?實(shí)行 多國 戰(zhàn)略的跨國公司 → 區(qū)域 型組織結(jié)構(gòu) ?實(shí)行 全球 戰(zhàn)略的跨國公司 → 產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) ?實(shí)行 跨國 戰(zhàn)略的跨國公司 → 混合型組織結(jié)構(gòu) / 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 二、影響跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素 2．跨國經(jīng)營程度 跨國經(jīng)營的產(chǎn)品品種數(shù)量和銷售份額的不同，采用的組織結(jié)構(gòu)也不相同。 二、影響跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素 3．管理人員的能力 管理人員的經(jīng)營思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及適應(yīng)變化的能力等，對(duì)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇也具有重要的影響。 第三節(jié) 跨國公司管理控制 ?一、跨國公司的管理傳統(tǒng) 分權(quán)聯(lián)盟 協(xié)調(diào)聯(lián)盟 集權(quán)中心 戰(zhàn)略方法與戰(zhàn)略能力 多國戰(zhàn)略 適應(yīng)東道國市場(chǎng) 國際戰(zhàn)略 公司技術(shù)和產(chǎn)品的國際性轉(zhuǎn)移 全球戰(zhàn)略 全球性規(guī)模效應(yīng) 資產(chǎn)與能力的配置 分權(quán)決策，自主發(fā)展 核心能力集權(quán)，其它決策分權(quán) 集權(quán) 海外經(jīng)營的作用 尋求和利用當(dāng)?shù)貤l件和機(jī)遇 適應(yīng)并充分利用母公司的能力 實(shí)施公司戰(zhàn)略 知識(shí)的開發(fā)與擴(kuò)散 子公司開發(fā)并保留知識(shí) 公司總部開發(fā)知識(shí)，然后轉(zhuǎn)移給海外子公司 公司總部開發(fā)并保留知識(shí) ?二、集權(quán)與分權(quán) 第三節(jié) 跨國公司管理控制 ?任何跨國公司都面臨著如何掌握集權(quán)和分權(quán)程度的問題。 ?一方面，母公司需要把權(quán)力集中在總部，統(tǒng)一制定戰(zhàn)略和重大經(jīng)營決策，希望海外子公司完全服從公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略。 ?另一方面，子公司需要根據(jù)東道國的實(shí)際情況組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，沒有經(jīng)營自主權(quán)的話無法對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的變化做出及時(shí)的調(diào)整。 第三節(jié) 跨國公司管理控制 集權(quán)壓力 分權(quán)壓力 ? 需要從全球角度配置資源 ? 所有權(quán)分散 ? 需要獲得全球性信息并監(jiān)測(cè)全球性變化 ? 子公司希望提高獨(dú)立自主性 ? 需要從全球角度合理安排生產(chǎn)布局 ? 需要快速做出決策 ? 需要集中決策實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) ? 需要獲得有關(guān)東道國的知識(shí) ? 需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)子公司之間和母公司與 ? 集權(quán)決策成本過高 子公司之間的矛盾 ? 需要鼓勵(lì)當(dāng)?shù)毓芾砣藛T參與決策 ? 需要把專門知識(shí)集中在總部 ? 需要從當(dāng)?shù)卣衅竷?yōu)秀管理人員并組織培訓(xùn) ? 子公司缺乏經(jīng)驗(yàn) ? 來自東道國政府的壓力 ? 制定重要的戰(zhàn)略性決策 ? 子公司的規(guī)模與經(jīng)驗(yàn)?三、海外子公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 跨國公司管理控制 1. 對(duì)獨(dú)資子公司的控制 母公司在經(jīng)營管理權(quán)的控制上掌握完全的主動(dòng)，因此，實(shí)行全球戰(zhàn)略的跨國公司通常希望在國外建立獨(dú)資子公司。 獨(dú)資子公司并不是毫無決策權(quán)。根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)的特點(diǎn)、子公司管理人員的能力等，母公司需要授予子公司一定的經(jīng)營自主權(quán)。 第三節(jié) 跨國公司管理控制 2. 對(duì)合資子公司的控制 對(duì)海外合資子公司的控制涉及到合資伙伴的利益和要求，控制權(quán)的大小取決于所擁有的股權(quán)。 在經(jīng)營決策上的沖突是合資企業(yè)面臨的一個(gè)重大管理問題。為了減少這類沖突，掌握主動(dòng)，跨國公司往往爭(zhēng)取占有多數(shù)股權(quán)。 ?四、跨國組織管理能力 第三節(jié) 跨國公司管理控制 ?由于跨國公司所處國際經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和易變性，很難找到單一的最佳組織結(jié)構(gòu)。 ?組織結(jié)構(gòu)的靈活性是應(yīng)考慮的一個(gè)重要問題，這要求跨國公司必須跨越組織結(jié)構(gòu)的局限性，增強(qiáng)基本的組織能力。 ?跨國組織管理能力主要體現(xiàn)在： 觀察分析和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，分布于世界各地卻相互依存的一體化網(wǎng)絡(luò)，高效率和靈活的內(nèi)部決策機(jī)制。 第四節(jié) 案例研究 演講完畢，謝謝觀看！
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