中微小企業(yè)人力資源管理認(rèn)知盲點(diǎn)與突破-資料下載頁
2025-02-16 17:10本頁面
【正文】 的時(shí)間期限 3．督促員工配合人事的流程 三、明確人力資源部門的職能 中小微企業(yè)人力資源部門最多的功能是招聘和培訓(xùn)。其他像薪酬、績效以及福利等相對(duì)而言是需要強(qiáng)化的部分。 四、公司對(duì)部門人力資源管理的要求 五、確定人力資源部門能給予的資源 1．人力資源管理專業(yè)情形：能給予你什么幫助呢？ 2．部門經(jīng)理與人力資源部門的整合 一個(gè)辦法就是 把這些人力資源的管理課程，納入到公司部門經(jīng)理的培訓(xùn)中 。 一般說來，部門經(jīng)理與人力資源部門的整合大概有以下幾類： A、雙方通過定期的會(huì)議交流 B、心平氣和處理人事問題（（有的員工會(huì)直接找人力資源） C、清楚規(guī)范分工，參與制定規(guī)章制度（比如出差制度的制定） 一、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 部門主管創(chuàng)造工作環(huán)境 主管風(fēng)格影響工作氛圍 可以人性化但強(qiáng)調(diào)紀(jì)律 二、確實(shí)了解員工 1．掌握員工的基本資料 2．注意員工的日常交往情況 3．注意員工的個(gè)性及喜好 填寫下表，以更好地了解本部門員工的情況。 建議：本表可以打印多份，為每一位員工都建立一個(gè)小檔案。員工的這些個(gè)人情況可以從人事部門獲得一些，更主要的是你與該員工有交往的人那里、或者通過與員工直接交流獲得。 轉(zhuǎn)正考核流程 1. 人力資源部門確定符合轉(zhuǎn)正人員名單 2. 發(fā)放 《 員工試用考核表 》 3. 相關(guān)部門主管審核簽訂的 《 員工試用考核表 》 反饋至人資部門 4. 通知實(shí)習(xí)人員轉(zhuǎn)正信息 5. HR系統(tǒng)維護(hù)更新 附件：轉(zhuǎn)正考核表 三、經(jīng)常教導(dǎo)員工 在內(nèi)部會(huì)議上教導(dǎo) 在日常工作中教導(dǎo) 用愛心和耐心教導(dǎo) 四、 糾正員工錯(cuò)誤的方法 及時(shí)糾正時(shí)要注意態(tài)度 注意解決問題的方法及預(yù)防方式 堅(jiān)持對(duì)企業(yè)有利的原則 隨崗糾偏的方法 1．還原行為 2．探討原因 3．產(chǎn)生結(jié)果 4．探尋創(chuàng)新 5．樣板展示 6．分析原因 7．達(dá)成效果 8．行為指導(dǎo) 9．督促演練 10．實(shí)戰(zhàn)固化 五、 公平合理分工 1．了解員工能力 2．讓員工有輪調(diào)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 六、保持雙向溝通 因此建議部門經(jīng)理的人力資源工作，最好能在工作以外的時(shí)間與員工適當(dāng)?shù)臏贤ǎ蛘呓⒁粋€(gè)隨時(shí)可以互動(dòng)溝通的機(jī)制。與工作無關(guān)的心情交流則可以在下班之后，或者休閑假日里去做雙向溝通。當(dāng)然有個(gè)很重要的前提是，非人力資源經(jīng)理本身要學(xué)習(xí)一下溝通的技巧。 五、給中小微企業(yè)的人資建議 小企業(yè)盤子小，任何一個(gè)看似小的人和事都可能導(dǎo)致企業(yè)的興衰成敗。尤其是“人”的因素，小企業(yè)做大的過程，實(shí)質(zhì)上就是人才匯聚的過程；小企業(yè)做大的結(jié)果，常常是因?yàn)榧尤氲男氯藥砹似髽I(yè)突破的機(jī)會(huì)。所以，小企業(yè)應(yīng)更加重視“ 人 ”的工作。 六、總結(jié) 一、前言 二、從廣度看中小微企業(yè)人力資源管理 三、從深度看中小微企業(yè)人力資源管理 四、從部門管理者看中小微人力資源管理 ？ 五、給中小微企業(yè)的人資建議 六、總結(jié) 感謝您的聆聽！ 演講完畢，謝謝觀看！
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