100執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1-資料下載頁(yè)
2025-02-16 17:00本頁(yè)面
【正文】 皮 ”? 組織目標(biāo)與給下屬制定的工作目標(biāo) “兩張皮 ”? 日常工作要求與工作目標(biāo) “兩張皮 ”? 績(jī)效與評(píng)價(jià) “兩張皮 ”績(jī)效是什么績(jī)效是什么 ———— 常見(jiàn)的兩張皮現(xiàn)象常見(jiàn)的兩張皮現(xiàn)象如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)啟啟 示示共同確認(rèn)事先溝通 如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 績(jī)效是與組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的工作表現(xiàn)? 績(jī)效由以下三個(gè)方面決定： —— 組織目標(biāo)（組織要什么） —— 職位特征（職位產(chǎn)出什么） —— 關(guān)鍵績(jī)效（最主要的是什么）績(jī)效是什么績(jī)效是什么如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 將事先溝通、確認(rèn)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以契約的形式 —— 績(jī)效契約或績(jī)效責(zé)任書(shū)的形式正式確定下來(lái)以在公司內(nèi)部形成具有約束力的契約關(guān)系? 目前常見(jiàn)的問(wèn)題是：重表格、輕契約績(jī)效契約績(jī)效契約如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 制定組織目標(biāo)? 明確職責(zé)? 界定關(guān)鍵績(jī)效? 共同參與如何簽訂績(jī)效契約如何簽訂績(jī)效契約如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 客觀環(huán)境變化（外界、人員）? 上司變來(lái)變?nèi)? 臨時(shí)性工作過(guò)多? 契約不能反映工作要求? 沒(méi)有確認(rèn)的不做簽訂績(jī)效契約面臨的問(wèn)題簽訂績(jī)效契約面臨的問(wèn)題如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)思路二：支付不夠就及時(shí)指出檢查、反饋、督導(dǎo)績(jī)效評(píng)估述職或述職報(bào)告輔導(dǎo)面談如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 不知道 “該做什么，不該做什么 ”? 不知道做的對(duì)不對(duì)? 不知道不該這樣做? 不知道已經(jīng)走偏了反饋 —— 校正執(zhí)行中的偏差調(diào)查：執(zhí)行中偏差的 50% 是缺乏反饋如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)反饋 —— 校正執(zhí)行中的偏差216。負(fù)面反饋216。中性反饋216。正面反饋 三種反饋如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)述職或述職報(bào)告第一部分：回顧績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)第二部分：對(duì)應(yīng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，描述工作表現(xiàn)第三部分：自我評(píng)價(jià)第四部分：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)輔導(dǎo)面談 通過(guò)輔導(dǎo)面談，讓員工停止做不該做的事，或開(kāi)始做他應(yīng)該做的事。如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)輔導(dǎo)面談? 階段一：同意有問(wèn)題存在? 階段二：商談可能的解決方式? 階段三：相互同意解決問(wèn)題的方法? 階段四：監(jiān)督員工是否做到約定的行為? 階段五：激勵(lì)任何達(dá)到約定的行為如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 下屬認(rèn)為沒(méi)有得到，就不會(huì)做? 下屬得到的不是自己想要的，就不會(huì)做? 下屬認(rèn)為不劃算，就不會(huì)做思路三：按最大效用原則及時(shí)向下屬支付如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)思路三：按最大效用原則及時(shí)向下屬支付? 勞動(dòng)契約? 績(jī)效契約? 心理契約如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模塊六管理交易（ Ⅱ ） —— 如何讓上司與下屬有效交易如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理交易（ Ⅱ ） —— 如何讓上司與下屬有效交易上司與下屬管理交易中常見(jiàn)的問(wèn)題只管有收益歸已，支付是公司或老板的事不得罪人，同等支付下，降低回報(bào)要求在得到同等回報(bào)下，能多支付就多支付４、當(dāng)員工的產(chǎn)出達(dá)不到要求時(shí)，往往抱怨公司投入不夠（薪酬、培訓(xùn)）如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第二層面交易：上司與下屬什么情況下，上司才會(huì)按照最大效用原則與下屬交易：? 自己支付時(shí)? 得到好處時(shí)? 不會(huì)帶來(lái)麻煩時(shí)? 不做會(huì)減少自己收益時(shí)如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)? 途徑一：明確職責(zé)與角色（應(yīng)該支付什么）? 途徑二：有效授權(quán)（能夠支付）? 途徑三：提升領(lǐng)導(dǎo)力? 途徑四：創(chuàng)造一個(gè)讓經(jīng)理人當(dāng) “ 惡人 ” 的環(huán)境如何讓經(jīng)理人（上司）按照最大效用原則面對(duì)下屬第二層面交易：上司與下屬如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方法四：創(chuàng)造一個(gè)讓經(jīng)理人當(dāng)惡人的環(huán)境? 老板需當(dāng)最大的惡人（惡人之王）? 法治（有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違犯必懲）為主 +人治為輔? 惡有善報(bào)（讓惡人有收益）或善有惡報(bào)? 強(qiáng)制作惡（每年規(guī)定作幾次惡）? 惡要有道，不能無(wú)惡不作? 取消下屬對(duì)上司的考評(píng)? 承擔(dān)管理（連帶）責(zé)任? 惡人專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)結(jié)束如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)演講完畢，謝謝觀看！
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1