【正文】 20 ％ － 10 ％ 0 ＋ 10 ％ ＋ 20 ％投資額 14394 12894 1 13 94 9894 8394經(jīng)營成本 28374 19884 1 13 94 2904 － 5586產(chǎn)品價(jià)格 － 10725 335 1 13 94 22453 33513定量風(fēng)險(xiǎn)分析－敏感性分析 54 本章要點(diǎn) 一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念 二、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 四、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 六、案例分析 55 規(guī)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) ? 對(duì)于負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，有４個(gè)基本的應(yīng)對(duì)策略 (1) 風(fēng)險(xiǎn)回避 ，即通過消除風(fēng)險(xiǎn)的條件來消除一個(gè)特定的威脅。當(dāng)然，不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都能被消除，但就特定的風(fēng)險(xiǎn)事件而言還是可以的。 (2) 風(fēng)險(xiǎn)接受， 即一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，承擔(dān)其產(chǎn)生的后果。 56 規(guī)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) －負(fù)風(fēng)險(xiǎn) (3) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 ，即把管理的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。(例如 保險(xiǎn)或擔(dān)保） (4) 風(fēng)險(xiǎn)緩解 ，即通過降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，從而降低風(fēng)險(xiǎn)事件的影響。 57 規(guī)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) －負(fù)風(fēng)險(xiǎn) 表 應(yīng)對(duì)技術(shù)、成本和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 的常用風(fēng)險(xiǎn)緩解策略 58 規(guī)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) －正風(fēng)險(xiǎn) ? 在應(yīng)對(duì)正風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也有 4 種基本戰(zhàn)略 : (1)風(fēng)險(xiǎn)開發(fā) ，即竭盡所能促使積極的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 (2) 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)， 即把風(fēng)險(xiǎn)的所有權(quán)分配給其他部分。 59 規(guī)劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) －正風(fēng)險(xiǎn) (3) 風(fēng) 險(xiǎn)增大， 即通過識(shí)別和最大化正風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵動(dòng)因來改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。 (4) 風(fēng) 險(xiǎn)接受 ，也可以用來應(yīng)對(duì)正風(fēng)險(xiǎn)，這適合在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能或沒有選擇對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取任何行動(dòng)時(shí)的情況。 60 本章要點(diǎn) 一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念 二、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 五、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 六、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 七、案例分析 61 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控涉及的是 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理 過程 以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件。 ? 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理過程意味著確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目周期一直保持著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 （即：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的過程） ? 執(zhí)行單個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括根據(jù)定義的里程碑來監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并作出應(yīng)對(duì)的決策。 62 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控－ 工具與方法 ? 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 ? 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) ? 偏差和趨勢(shì)分析 ? 10大風(fēng)險(xiǎn)條目跟蹤法 (TOP N風(fēng)險(xiǎn)列表） ? …… 63 TOP N 風(fēng) 險(xiǎn)示例表 本周 上周 總周數(shù) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)解決的情況 1 1 5 需求的逐漸增加 ； ； 力來改變軟件特征 (如果需要的話 ) 2 5 5 有多余的需求 哪 些 東西 ； ； “ 多余設(shè)計(jì)或多余的實(shí)現(xiàn) ” 64 本周 上周 總周數(shù) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)解決的情況 3 2 4 發(fā)布的軟件質(zhì)量低 ,以確保用戶能夠接受這個(gè)軟件 ； 使用符合要求的開發(fā)過程 ； 、設(shè)計(jì)和代碼進(jìn)行技術(shù)評(píng)審 ； ,以確保系統(tǒng)測(cè)試能測(cè)試所有的功能 ； 4 7 5 無法按進(jìn)度表完成 ； ,以發(fā)現(xiàn)并解決問題 ； ,要對(duì)進(jìn)度表反復(fù)估計(jì) ； 。 ,分階段交付計(jì)劃允許先交付只具備部分功能的產(chǎn)品 5 4 2 開發(fā)工具不穩(wěn)定 ,造成進(jìn)度延期 在該項(xiàng)目中只使用一或兩種新工具 ,其余的都是過去項(xiàng)目用過的 65 本周 上周 總周數(shù) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)解決的情況 6 1 高 人員流動(dòng)率 前景（ vision） 鼓勵(lì)開發(fā)人員購買 公司股權(quán) 。 望 。 模的變更而無需大量的加班時(shí)間 。 、高積極性和高凝聚力 7 3 5 開發(fā)人員和客戶之間的摩擦 個(gè)詳細(xì)項(xiàng)目 前景（ vision） 下統(tǒng)一起來 。 穩(wěn)步前進(jìn) 8 6 5 缺乏效率的辦公空間 ,就將開發(fā)工作從場(chǎng)內(nèi)移到有私人辦公的場(chǎng)外去 ； 的進(jìn)行 66 風(fēng)險(xiǎn)管理建議 － 十二條良好實(shí)踐 ? 承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的 ? 公開交流風(fēng)險(xiǎn) —— 討論本身似乎能減少風(fēng)險(xiǎn)的影響 ? 獎(jiǎng)勵(lì)阻止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的人，而不僅僅是懲罰和管理那些造成風(fēng)險(xiǎn)的人 ? 同一時(shí)刻不要管理太多風(fēng)險(xiǎn) ? 記下風(fēng)險(xiǎn) ? 將風(fēng)險(xiǎn)管理集成到項(xiàng)目管理 ? 使用工具 ? 開始時(shí)不要對(duì)量化過于強(qiáng)調(diào) ? 不要期待實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)效分析 ? 記住風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃可能引入新的風(fēng)險(xiǎn)或增加成本 ? 使用組織層的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫以便項(xiàng)目間相互借鑒 ? 不要僅關(guān)注容易處理的風(fēng)險(xiǎn) 67 小結(jié)： ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的六大過程 ? 定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 ? 定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 ? 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 68 作業(yè)： ？ ，簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程？ ？ 演講完畢，謝謝觀看！