10-風險計劃(文件)
【正文】 范圍 范圍減少幾乎察覺不到 范圍的次要部分受到影響 范圍的主要部分受到影響 范圍的減少不被業(yè)主接受 項目最終產(chǎn)品實際上沒用 質(zhì)量 質(zhì)量等級降低幾乎察覺不到 只有某些非?？燎蟮墓ぷ魇艿接绊? 質(zhì)量的降低需要得到業(yè)主批準 質(zhì)量降低不被業(yè)主接受 項目最終產(chǎn)品實際上不能使用 39 定性風險分析 40 定性風險分析 風 險 概率 影響 關(guān)鍵設計者轉(zhuǎn)到另外項目 中 高 在驗收前用戶改變 高 中 不可能得到領(lǐng)域?qū)＜易龇治? 高 高 平臺（編譯器， OS）有大量錯誤 非常低 高 硬件進口過度地延期 高 高 人員連續(xù)性低于平均水平 高 中 開發(fā)過程不合適 非常低 低 41 定性風險分析 序號 WBS 風險事件 概率 影響 嚴重度 評級 1 用戶界面粗糙 客戶不滿意 中 3 2 需求不夠明確 功能不滿足要求 高 2 3 測試不完全 程序死循環(huán) 高 1 4 文檔沒有寫作 維護困難 中 4 項目風險樣本清單 42 本章要點 一、風險和風險管理基本概念 二、規(guī)劃風險管理 二、風險識別 三、風險評估 ? 定性風險分析 ? 定量風險分析 四、規(guī)劃風險應對 五、風險監(jiān)控 六、案例分析 43 定量風險分析 ?定量風險分析 :它包括量化風險對項目目標的影響程度估計。 45 定量風險分析－ 盈虧平衡分析 ? 銷售收入（ B）、 產(chǎn)品價格（ P）、 總成本（ C）、固定成本（ C f ）、 單位產(chǎn)品變動成本（ C v ） 和產(chǎn)品產(chǎn)量（ Q） 之間的關(guān)系 0 Q B＝ PQ C＝ C f＋ C v Q Q* B,C 46 定量風險分析－ 決策樹分析 ?決策樹（ decision tree analysis)是一種圖表分析法，用于在未來結(jié)果不確定的情況下輔助選擇最優(yōu)的行動。 49 定量風險分析－ 模擬法 ? 模擬是一種更復雜的定量風險分析方法。 ? 蒙特卡洛法能預測在某一日期完成的概率，或是成本等于或少于某個值的概率。 ?通過多次計算，得出一個概率分布（如總成本或完成日期）。當然，不是所有的風險都能被消除，但就特定的風險事件而言還是可以的。 57 規(guī)劃應對風險 －負風險 表 應對技術(shù)、成本和進度風險 的常用風險緩解策略 58 規(guī)劃應對風險 －正風險 ? 在應對正風險時，也有 4 種基本戰(zhàn)略 : (1)風險開發(fā) ，即竭盡所能促使積極的風險發(fā)生。 60 本章要點 一、風險和風險管理基本概念 二、規(guī)劃風險管理 三、風險識別 四、風險評估 ? 定性風險分析 ? 定量風險分析 五、規(guī)劃風險應對 六、風險監(jiān)控 七、案例分析 61 風險監(jiān)控 ? 風險監(jiān)控涉及的是 執(zhí)行風險管理 過程 以應對風險事件。 ,分階段交付計劃允許先交付只具備部分功能的產(chǎn)品 5 4 2 開發(fā)工具不穩(wěn)定 ,造成進度延期 在該項目中只使用一或兩種新工具 ,其余的都是過去項目用過的 65 本周 上周 總周數(shù) 風險 風險解決的情況 6 1 高 人員流動率 前景（ vision） 鼓勵開發(fā)人員購買 公司股權(quán) 。 穩(wěn)步前進 8 6 5 缺乏效率的辦公空間 ,就將開發(fā)工作從場內(nèi)移到有私人辦公的場外去 ； 的進行 66 風險管理建議 － 十二條良好實踐 ? 承認風險是無處不在的 ? 公開交流風險 —— 討論本身似乎能減少風險的影響 ? 獎勵阻止風險發(fā)生的人，而不僅僅是懲罰和管理那些造成風險的人 ? 同一時刻不要管理太多風險 ? 記下風險 ? 將風險管理集成到項目管理 ? 使用工具 ? 開始時不要對量化過于強調(diào) ? 不要期待實施風險管理的費效分析 ? 記住風險計劃可能引入新的風險或增加成本 ? 使用組織層的風險數(shù)據(jù)庫以便項目間相互借鑒 ? 不要僅關(guān)注容易處理的風險 67 小結(jié)： ? 風險管理的定義 ? 風險管理的六大過程 ? 定性風險評估方法 ? 定量風險評估方法 ? 規(guī)劃風險應對 ? 風險監(jiān)控 68 作業(yè)： ？ ，簡述項目風險管理過程？ ？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 模的變更而無需大量的加班時間 。 （即：風險管理是一個連續(xù)的過程） ? 執(zhí)行單個的風險管理計劃包括根據(jù)定義的里程碑來監(jiān)測風險，并作出應對的決策。 59 規(guī)劃應對風險 －正風險 (3) 風 險增大， 即通過識別和最大化正風險的關(guān)鍵動因來改變風險發(fā)生的幾率。 56 規(guī)劃應對風險 －負風險 (3) 風險轉(zhuǎn)移 ，即把管理的風險和責任轉(zhuǎn)移給第三方。 ? 基本的敏感性分析是單因素敏感性分析，它是指只變動一個不確定性因素，例如項目的某種風險事件，同時保持其他因素不變，來考察項目目標或經(jīng)濟效益指標的變化情況，從而判斷這種因素對項目的影響程度。 ?在模擬中，要利用項目模型進行
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