【正文】 案例 — K公司流程再造 ? （ 3）各個作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)出（產(chǎn)品、勞務或顧客）。即將成本庫中的費用分配到 A產(chǎn)品的開發(fā)流程中，計算開發(fā)的總費用。 C=∑ACi ADNi C— 產(chǎn)品總成本 (Cost) ADN— 作業(yè)動因數(shù) (ActivityDriverNumber) 表 46A產(chǎn)品的開發(fā)流程費用 由此可以計算出 A產(chǎn)品的開發(fā)總費用為： C=∑ACi ADNi=4431千元 案例 — K公司流程再造 ? 4， 識別再造的機會 ? 從實際效果看新品開發(fā)并沒有給企業(yè)帶來利潤的增長，相反卻消耗了企業(yè)的大量資源。各部門的工作之間都是按孤立的順序執(zhí)行，各部門之間信息溝通出現(xiàn)滯后，由此導致過多的返工。 ? 公司沒有組織結(jié)構(gòu)對應新產(chǎn)品的構(gòu)思和創(chuàng)意，沒有搜集和加工整理顧客新的需求和設(shè)想，也就不能推動新的需求和設(shè)想變成公司盈利產(chǎn)品。 。 ? 開發(fā)部依據(jù)銷售部的開發(fā)建議書完成產(chǎn)品的整體設(shè)計，缺少對新產(chǎn)品的可行性研究。 ? 產(chǎn)品的開發(fā)流程是單一的順序流程。 ? 由于在設(shè)計階段沒有生產(chǎn)部的人員參加，開發(fā)部門更多考慮的是如何完成產(chǎn)品的功能。 案例 — K公司流程再造 ? 問題： 開發(fā)的新產(chǎn)品在開發(fā)的階段，市場發(fā)生變化，已經(jīng)沒有這種待開發(fā)的產(chǎn)品需求，繼續(xù)開發(fā)沒有意義；開發(fā)的周期過長，導致產(chǎn)品開發(fā)完成時，市場上已出現(xiàn)更先進的替代品，新產(chǎn)品很難進行銷售；盲目的跟隨競爭對手，別人有的自己也要有，但真正把產(chǎn)品開發(fā)出來，卻不能形成生產(chǎn)和銷售規(guī)模，導致沒有凈利潤；有關(guān)部門的負責人的更換，導致進行的項目隨時都有被擱淺的可能，甚至不了了之；即便新產(chǎn)品開發(fā)出來，不能進行批量生產(chǎn)，公司很難得到最大的利潤；甚至新品開發(fā)出來，項目就停下來，沒有任何部門解釋停下來的原因，也沒有任何部門想知道項目停下來的理由；沒有任何部門和任何人對失敗的項目承擔責任，總結(jié)失敗的教訓，引以為戒；每一個相關(guān)部門都會認為項目失敗的根本原因與自己的部門無關(guān)。 案例 — K公司流程再造 ? 5， 再造新產(chǎn)品開發(fā)流程 案例 — K公司流程再造 新開發(fā)流程 IDEF0模型 （ 1) 構(gòu)思與構(gòu)思篩選 案例 — K公司流程再造 ? （ 2）新產(chǎn)品的整體設(shè)計 案例 — K公司流程再造 ? （ 3）制定新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略計劃，進行商業(yè)分析 案例 — K公司流程再造 ? （ 4）產(chǎn)品實體開發(fā) 案例 — K公司流程再造 案例 — K公司流程再造 ? (5)新產(chǎn)品試銷和商業(yè)化 案例 — K公司流程再造 ? 使用 ASME方法分析新流程 序號 活動 增值活動 非增值活動 檢查 輸送 耽擱 存貯 時間 （周 ） 操作者 1 新產(chǎn)品的構(gòu)思和構(gòu)思的篩選 ○ 2 新產(chǎn)品開發(fā)委員會 2 確定整體設(shè)計方案 ○ 3 新品開發(fā)團隊 3 制定新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略計劃 ， 進行商業(yè)分析 ○ 2 新品開發(fā)團隊 4 硬件設(shè)計 、 新產(chǎn)品元器件 、 原材料的篩選 、 新產(chǎn)品硬件設(shè)計文件 /軟件設(shè)計 /建立新產(chǎn)品批量生產(chǎn) 、 批量測試環(huán)境 /完成新產(chǎn)品現(xiàn)局施工設(shè)計 ， 現(xiàn)局施工方法 ○ 30 新品開發(fā)團隊 5 樣品制造 ○ 4 新品開發(fā)團隊 6 樣機調(diào)測 ○ 3 新品開發(fā)團隊 7 完成新產(chǎn)品小批量試制 ○ 2 新品開發(fā)團隊 8 新產(chǎn)品批量生產(chǎn) ○ 2 新品開發(fā)團隊 9 正式文件發(fā)行 ○ 1 新品開發(fā)團隊 10 新產(chǎn)品試銷和商業(yè)化 ○ 6 新品開發(fā)團隊 時間合計 （ 周 ） 55 55 案例 — K公司流程再造 ? 應用作業(yè)成本法分析新流程 案例 — K公司流程再造 作業(yè)中心 作業(yè)項 作業(yè)編號 作業(yè)成本 （ 單位：千元 ） 新品開發(fā)前準備 新產(chǎn)品的構(gòu)思和構(gòu)思的篩選 A01 44 確定整體設(shè)計方案 A02 56 制定新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略計劃 ， 進行商業(yè)分析 A03 44 產(chǎn)品實體開發(fā) 硬件設(shè)計 A04 700 軟件編程 A05 700 單板調(diào)測 A06 18 樣品試制 A07 240 樣機調(diào)測 A08 80 設(shè)計文件制作 A09 12 單板設(shè)計變更 A10 18 軟件設(shè)計變更 A11 34 設(shè)計文件制作變更 A12 10 新產(chǎn)品元器件 ， 原材料的篩選 A14 60 建立新產(chǎn)品批量生產(chǎn)環(huán)境 A15 689 建立新產(chǎn)品批量測試環(huán)境 A16 409 新產(chǎn)品現(xiàn)局施工設(shè)計 ， 現(xiàn)局施工方法確定 A17 38 新產(chǎn)品小批量試制 A18 234 新產(chǎn)品批量生產(chǎn) A19 234 銷售準備 新產(chǎn)品試銷和商業(yè)化 A20 372 案例 — K公司流程再造 ? 由此可以計算出 B產(chǎn)品的開發(fā)總費用為： C=∑ACi ADNi=3706千元 ? 從所消耗的資源來分析，原來產(chǎn)品的開發(fā)費用是4431（千元），現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)費用是 3706（千元），現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)費用是原產(chǎn)品開發(fā)費用的%；從兩種產(chǎn)品的開發(fā)時間來分析，原來產(chǎn)品的開發(fā)時間是 94周，現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)時間是 55周，現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)時間是原來產(chǎn)品的開發(fā)時間的 %。 改進效果明顯！ 課程結(jié)束語 ?謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！