【正文】 案例 — K公司流程再造 ? （ 3）各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)出（產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客）。即將成本庫(kù)中的費(fèi)用分配到 A產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程中，計(jì)算開(kāi)發(fā)的總費(fèi)用。 C=∑ACi ADNi C— 產(chǎn)品總成本 (Cost) ADN— 作業(yè)動(dòng)因數(shù) (ActivityDriverNumber) 表 46A產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程費(fèi)用 由此可以計(jì)算出 A產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)總費(fèi)用為： C=∑ACi ADNi=4431千元 案例 — K公司流程再造 ? 4， 識(shí)別再造的機(jī)會(huì) ? 從實(shí)際效果看新品開(kāi)發(fā)并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，相反卻消耗了企業(yè)的大量資源。各部門(mén)的工作之間都是按孤立的順序執(zhí)行，各部門(mén)之間信息溝通出現(xiàn)滯后，由此導(dǎo)致過(guò)多的返工。 ? 公司沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)新產(chǎn)品的構(gòu)思和創(chuàng)意，沒(méi)有搜集和加工整理顧客新的需求和設(shè)想，也就不能推動(dòng)新的需求和設(shè)想變成公司盈利產(chǎn)品。 。 ? 開(kāi)發(fā)部依據(jù)銷(xiāo)售部的開(kāi)發(fā)建議書(shū)完成產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)，缺少對(duì)新產(chǎn)品的可行性研究。 ? 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程是單一的順序流程。 ? 由于在設(shè)計(jì)階段沒(méi)有生產(chǎn)部的人員參加，開(kāi)發(fā)部門(mén)更多考慮的是如何完成產(chǎn)品的功能。 案例 — K公司流程再造 ? 問(wèn)題： 開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)的階段，市場(chǎng)發(fā)生變化，已經(jīng)沒(méi)有這種待開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品需求，繼續(xù)開(kāi)發(fā)沒(méi)有意義；開(kāi)發(fā)的周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成時(shí)，市場(chǎng)上已出現(xiàn)更先進(jìn)的替代品，新產(chǎn)品很難進(jìn)行銷(xiāo)售；盲目的跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，別人有的自己也要有，但真正把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，卻不能形成生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模，導(dǎo)致沒(méi)有凈利潤(rùn)；有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人的更換，導(dǎo)致進(jìn)行的項(xiàng)目隨時(shí)都有被擱淺的可能，甚至不了了之；即便新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，不能進(jìn)行批量生產(chǎn)，公司很難得到最大的利潤(rùn)；甚至新品開(kāi)發(fā)出來(lái)，項(xiàng)目就停下來(lái)，沒(méi)有任何部門(mén)解釋停下來(lái)的原因，也沒(méi)有任何部門(mén)想知道項(xiàng)目停下來(lái)的理由；沒(méi)有任何部門(mén)和任何人對(duì)失敗的項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，引以為戒；每一個(gè)相關(guān)部門(mén)都會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目失敗的根本原因與自己的部門(mén)無(wú)關(guān)。 案例 — K公司流程再造 ? 5， 再造新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 案例 — K公司流程再造 新開(kāi)發(fā)流程 IDEF0模型 （ 1) 構(gòu)思與構(gòu)思篩選 案例 — K公司流程再造 ? （ 2）新產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì) 案例 — K公司流程再造 ? （ 3）制定新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行商業(yè)分析 案例 — K公司流程再造 ? （ 4）產(chǎn)品實(shí)體開(kāi)發(fā) 案例 — K公司流程再造 案例 — K公司流程再造 ? (5)新產(chǎn)品試銷(xiāo)和商業(yè)化 案例 — K公司流程再造 ? 使用 ASME方法分析新流程 序號(hào) 活動(dòng) 增值活動(dòng) 非增值活動(dòng) 檢查 輸送 耽擱 存貯 時(shí)間 （周 ） 操作者 1 新產(chǎn)品的構(gòu)思和構(gòu)思的篩選 ○ 2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì) 2 確定整體設(shè)計(jì)方案 ○ 3 新品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 3 制定新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃 ， 進(jìn)行商業(yè)分析 ○ 2 新品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 4 硬件設(shè)計(jì) 、 新產(chǎn)品元器件 、 原材料的篩選 、 新產(chǎn)品硬件設(shè)計(jì)文件 /軟件設(shè)計(jì) /建立新產(chǎn)品批量生產(chǎn) 、 批量測(cè)試環(huán)境 /完成新產(chǎn)品現(xiàn)局施工設(shè)計(jì) ， 現(xiàn)局施工方法 ○ 30 新品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 5 樣品制造 ○ 4 新品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 6 樣機(jī)調(diào)測(cè) ○ 3 新品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 7 完成新產(chǎn)品小批量試制 ○ 2 新品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 8 新產(chǎn)品批量生產(chǎn) ○ 2 新品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 9 正式文件發(fā)行 ○ 1 新品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 10 新產(chǎn)品試銷(xiāo)和商業(yè)化 ○ 6 新品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 時(shí)間合計(jì) （ 周 ） 55 55 案例 — K公司流程再造 ? 應(yīng)用作業(yè)成本法分析新流程 案例 — K公司流程再造 作業(yè)中心 作業(yè)項(xiàng) 作業(yè)編號(hào) 作業(yè)成本 （ 單位：千元 ） 新品開(kāi)發(fā)前準(zhǔn)備 新產(chǎn)品的構(gòu)思和構(gòu)思的篩選 A01 44 確定整體設(shè)計(jì)方案 A02 56 制定新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃 ， 進(jìn)行商業(yè)分析 A03 44 產(chǎn)品實(shí)體開(kāi)發(fā) 硬件設(shè)計(jì) A04 700 軟件編程 A05 700 單板調(diào)測(cè) A06 18 樣品試制 A07 240 樣機(jī)調(diào)測(cè) A08 80 設(shè)計(jì)文件制作 A09 12 單板設(shè)計(jì)變更 A10 18 軟件設(shè)計(jì)變更 A11 34 設(shè)計(jì)文件制作變更 A12 10 新產(chǎn)品元器件 ， 原材料的篩選 A14 60 建立新產(chǎn)品批量生產(chǎn)環(huán)境 A15 689 建立新產(chǎn)品批量測(cè)試環(huán)境 A16 409 新產(chǎn)品現(xiàn)局施工設(shè)計(jì) ， 現(xiàn)局施工方法確定 A17 38 新產(chǎn)品小批量試制 A18 234 新產(chǎn)品批量生產(chǎn) A19 234 銷(xiāo)售準(zhǔn)備 新產(chǎn)品試銷(xiāo)和商業(yè)化 A20 372 案例 — K公司流程再造 ? 由此可以計(jì)算出 B產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)總費(fèi)用為： C=∑ACi ADNi=3706千元 ? 從所消耗的資源來(lái)分析，原來(lái)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)費(fèi)用是4431（千元），現(xiàn)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)費(fèi)用是 3706（千元），現(xiàn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)費(fèi)用是原產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用的%；從兩種產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間來(lái)分析，原來(lái)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間是 94周，現(xiàn)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間是 55周，現(xiàn)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間是原來(lái)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間的 %。 改進(jìn)效果明顯！ 課程結(jié)束語(yǔ) ?謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！