【正文】 40 編寫新產(chǎn)品開發(fā)建議書 A02 28 產(chǎn)品開發(fā) 確定整體設(shè)計(jì)方案 A03 48 硬件設(shè)計(jì) A04 1040 軟件編程 A05 1040 樣品試制 A06 240 單板調(diào)測(cè) A07 18 樣機(jī)調(diào)測(cè) A08 110 設(shè)計(jì)文件制作 A09 44 單板設(shè)計(jì)變更 A10 18 軟件設(shè)計(jì)變更 A11 34 設(shè)計(jì)文件制作變更 A12 4 相關(guān)人員培訓(xùn) A13 5 批量生產(chǎn)準(zhǔn)備 新產(chǎn)品元器件 ， 原材料的篩選 A14 60 建立新產(chǎn)品批量生產(chǎn)環(huán)境 A15 714 建立新產(chǎn)品批量測(cè)試環(huán)境 A16 424 施工設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品現(xiàn)局施工設(shè)計(jì) ， 現(xiàn)局施工方法確定 A17 38 銷售準(zhǔn)備 分析費(fèi)用 ， 確立批量生產(chǎn)成本 ， 擬定新產(chǎn)品價(jià)格 A18 66 編寫宣傳材料 ， 進(jìn)行新產(chǎn)品的正式銷售 A21 31 案例 — K公司流程再造 ? 按活動(dòng)進(jìn)行匯總 序號(hào) 活動(dòng) 活動(dòng)耗用資源 （ 千元 ） 時(shí)間 （ 周 ） 操作者 1 銷售部提出新產(chǎn)品開發(fā)建議書 68 4 銷售部 2 確定整體設(shè)計(jì)方案 48 4 開發(fā)部 3 硬件設(shè)計(jì) /軟件設(shè)計(jì) 2080 30 開發(fā)部 4 樣品試制 240 4 開發(fā)部 5 樣品試制后設(shè)計(jì)變更 52 2 開發(fā)部 6 單板調(diào)測(cè) 180 4 開發(fā)部 7 單板調(diào)測(cè)后設(shè)計(jì)變更 36 2 開發(fā)部 8 樣機(jī)調(diào)測(cè) 110 6 開發(fā)部 9 樣機(jī)調(diào)測(cè)后設(shè)計(jì)變更 52 4 開發(fā)部 10 設(shè)計(jì)文件制作 44 2 開發(fā)部 11 向生產(chǎn)部提供設(shè)計(jì)文件 10 1 開發(fā)部 ， 生產(chǎn)部 12 完成新產(chǎn)品元器件 ， 原材料的篩選 / 建立新產(chǎn)品批量生產(chǎn)環(huán)境 / 建立新產(chǎn)品批量測(cè)試環(huán)境 1198 12 生產(chǎn)部 13 生產(chǎn)部向開發(fā)部提出改進(jìn)意見 10 1 開發(fā)部 ， 生產(chǎn)部 14 開發(fā)部根據(jù)批量生產(chǎn)要求更改設(shè)計(jì) 52 2 開發(fā)部 15 開發(fā)部 、 生產(chǎn)部向工程部提供新產(chǎn)品相關(guān)文件 10 1 開發(fā)部 ， 生產(chǎn)部 ， 工程部 16 完成新產(chǎn)品現(xiàn)局施工設(shè)計(jì) ， 現(xiàn)局施工方法確定 38 4 工程部 17 工程部向開發(fā)部提出改進(jìn)意見 10 1 開發(fā)部 、 工程部 18 開發(fā)部更改相關(guān)設(shè)計(jì) 52 2 開發(fā)部 19 開發(fā)部 ， 生產(chǎn)部 ， 工程部正式發(fā)行相關(guān)文件 44 2 開發(fā)部 ， 生產(chǎn)部 ， 工程部 20 銷售部 ， 財(cái)務(wù)部 ， 生產(chǎn)部分析費(fèi)用 。各部門的工作之間都是按孤立的順序執(zhí)行，各部門之間信息溝通出現(xiàn)滯后，由此導(dǎo)致過多的返工。 ? 產(chǎn)品的開發(fā)流程是單一的順序流程。 改進(jìn)效果明顯！ 課程結(jié)束語 ?謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 案例 — K公司流程再造 ? 問題： 開發(fā)的新產(chǎn)品在開發(fā)的階段，市場(chǎng)發(fā)生變化，已經(jīng)沒有這種待開發(fā)的產(chǎn)品需求，繼續(xù)開發(fā)沒有意義；開發(fā)的周期過長，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)完成時(shí)，市場(chǎng)上已出現(xiàn)更先進(jìn)的替代品，新產(chǎn)品很難進(jìn)行銷售；盲目的跟隨競爭對(duì)手，別人有的自己也要有，但真正把產(chǎn)品開發(fā)出來，卻不能形成生產(chǎn)和銷售規(guī)模，導(dǎo)致沒有凈利潤；有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人的更換，導(dǎo)致進(jìn)行的項(xiàng)目隨時(shí)都有被擱淺的可能，甚至不了了之；即便新產(chǎn)品開發(fā)出來，不能進(jìn)行批量生產(chǎn)，公司很難得到最大的利潤；甚至新品開發(fā)出來，項(xiàng)目就停下來，沒有任何部門解釋停下來的原因，也沒有任何部門想知道項(xiàng)目停下來的理由；沒有任何部門和任何人對(duì)失敗的項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，引以為戒；每一個(gè)相關(guān)部門都會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目失敗的根本原因與自己的部門無關(guān)。 。即將成本庫中的費(fèi)用分配到 A產(chǎn)品的開發(fā)流程中，計(jì)算開發(fā)的總費(fèi)用。 項(xiàng)目 資源編號(hào) 資源分配率 工資及福利費(fèi) R01 1/人 .周 差旅費(fèi) R02 2/人 .周 軟硬件設(shè)計(jì)環(huán)境使用費(fèi)用 R03 20/周 文件編寫設(shè)備費(fèi)用 R04 2/周 培訓(xùn) /技術(shù)資料交接費(fèi)用 R05 5/次 樣品試制費(fèi)用 R06 200/套 單板調(diào)測(cè)費(fèi)用 R07 10/板 .次 樣機(jī)調(diào)測(cè)費(fèi)用 R08 50/次 批量生產(chǎn)環(huán)境材料設(shè)備費(fèi) R09 500/套 批量測(cè)試環(huán)境材料設(shè)備費(fèi) R10 300/套 案例 — K公司流程再造 ? 區(qū)分 A產(chǎn)品開發(fā)流程中的各個(gè)作業(yè)中心 作業(yè)中心 作業(yè)項(xiàng) 作業(yè)編號(hào) 新品調(diào)研 客戶調(diào)查 A01 編寫新產(chǎn)品開發(fā)建議書 A02 產(chǎn)品開發(fā) 確定整體設(shè)計(jì)方案 A03 硬件設(shè)計(jì) A04 軟件編程 A05 單板調(diào)測(cè) A06 樣品試制 A07 樣機(jī)調(diào)測(cè) A08 設(shè)計(jì)文件制作 A09 硬件設(shè)計(jì)變更 A10 軟件設(shè)計(jì)變更 A11 設(shè)計(jì)文件制作變更 A12 相關(guān)人員培訓(xùn) A13 批量生產(chǎn)準(zhǔn)備 新產(chǎn)品元器件 ， 原材料的篩選 A14 建立新產(chǎn)品批量生產(chǎn)環(huán)境 A15 建立新產(chǎn)品批量測(cè)試環(huán)境 A16 編寫相關(guān)文件 A17 施工設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品現(xiàn)局施工設(shè)計(jì) ， 現(xiàn)局施工方法確定 A18 銷售準(zhǔn)備 分析費(fèi)用 。 確立批量生產(chǎn)成本 ，擬定新產(chǎn)品價(jià)格 ○ 3 銷售部 ， 財(cái)務(wù)部 ， 生產(chǎn)部 21 銷售部編寫宣傳材料 ， 進(jìn)行新產(chǎn)品的正式銷售 ○ 3 銷售部 時(shí)間合計(jì) （ 周 ） 78 12