中建項目總包管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】：1、工人必須對其進行三級安全教育后方可進入施工現(xiàn)場。2、進入施工現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行項目有關(guān)規(guī)定，熟悉圖紙、施工規(guī)范，對分包范圍內(nèi)的工程施工提前上報施工方案及施工工藝，井對工程質(zhì)量負責進行檢查控制，保質(zhì)保量完成所屬分包任務(wù)。3、各種材料、構(gòu)件、半成品及機械的位置必須按指定位置堆放設(shè)置，并做好保管工作。4、要保證所分包域內(nèi)的工作面及各種施工用臨時設(shè)施

2024-12-16 11:39

地產(chǎn)項目管理報建指南-資料下載頁

【總結(jié)】CHINAPROPERTIESGROUPCHINAPROPERTIESGROUP科學(xué)筑家項目管理之總結(jié)地產(chǎn)項目管理-報建指南項目管理者楊波CHINAPROPERTIESGROUP目錄房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建內(nèi)容：一、項目報建流程二、項目設(shè)計審批三、項目工程辦證四、項目工程招標

2025-02-28 13:57

中建某公司項目部成本管理細則-資料下載頁

【總結(jié)】項目部成本管理（計劃、控制、核算、審核、分析、考核）第一章項目部成本計劃的規(guī)定1工程項目成本計劃制定的依據(jù)：項目施工圖預(yù)算、項目的施工預(yù)算、人機料分析表；項目施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、施工方案、施工工期網(wǎng)絡(luò)計劃；項目承包協(xié)議；項目生產(chǎn)管理人員配備計劃；項目所在地或物資、設(shè)備、勞務(wù)來源地市場信息；局（公司）歷史成本計

2025-04-07 22:53

中建三局項目管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理，提高項目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責任承包，采用全額承包責任書的形式。第三條項目全額承包的原則：目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責任承包，實施指標控制，具體指標及獎罰辦法應(yīng)在項目全額承包責任狀中明確。

2025-04-07 22:53

中建某公司項目部成本管理細則-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：中建某公司項目部成本管理細則 項目部成本管理（計劃、控制、核算、審核、分 析、考核） 第一章 項目部成本計劃的規(guī)定工程項目成本計劃制定的依據(jù)： 項目施工圖預(yù)算、項目的施工預(yù)算、人機料...

2024-10-28 21:14

地產(chǎn)項目管理-報建流程-資料下載頁

【總結(jié)】CHINAPROPERTIESGROUP科學(xué)筑家項目管理之總結(jié)地產(chǎn)項目管理-報建各階段流程CHINAPROPERTIESGROUP目錄房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建內(nèi)容：一、項目報建流程二、項目設(shè)計審批三、項目工程辦證四、項目工程招標五、項目專項審查六、項目施工報監(jiān)七、

2025-04-14 00:45

中建xx局項目組織管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目組織管理辦法第一章　總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標準、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu)，負責從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施

2025-04-15 23:41

中建股份項目管理手冊印刷版-資料下載頁

【總結(jié)】Comment[c1]:顏色不符合CI要求，正文也如此。15頁后頁眉處的CI沒有顯示全。項目管理手冊（第一版）中國建筑股份有限公司二○○九年十二月內(nèi)部資料注意保密項目管理手冊（第一版）中國建筑股份有限公司2022年12CSCEC—PM—ML目錄文件修訂第0次修訂1目錄發(fā)布令............

2025-06-28 23:31

高級能源管理崗位系列培訓(xùn)-中建建博-資料下載頁

【總結(jié)】高級能源管理崗位系列培訓(xùn)中華人民共和國人力資源與社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心二零一二年八月2項目背景“據(jù)測算，到2022年，我國技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的節(jié)能潛力超過4億噸標準煤，可帶勱上萬億元投資；節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值可突破3000億元；環(huán)境服務(wù)總產(chǎn)值將達5000億元。”——《“十二五”節(jié)

2025-01-13 15:40

中建三局項目材料采購管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理，建立規(guī)范的采購運行機制，保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標采購的詢價等過程，不得私

2025-08-01 18:30

[精選]北京中建府前觀邸項目管理營銷知識分析思路-資料下載頁

【總結(jié)】相對亍我司09年7月份的項目營銷推廣方案，本次項目《中建府前觀邸項目營銷思路》則是基亍當前市場現(xiàn)狀和對亍項目未來銷售期內(nèi)的整體營銷態(tài)勢判斷做出的，具有可操作性和實時性的執(zhí)行方案。雖然經(jīng)過半年的市場變化，但對亍懷柔區(qū)域市場而言，戒者就中建府前觀邸項目的營銷環(huán)境而言，雖然有政策的丌確定性，但我司認為幵沒有產(chǎn)生本質(zhì)的變化。我們09年

2025-01-13 04:00

中建三局項目組織管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】19/20中建三局項目組織管理辦法第一章　總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標準、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構(gòu)，負責從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項目竣工結(jié)算后解體。第三

2025-04-15 23:43

中建三局施工項目管理條例-資料下載頁

【總結(jié)】13/13中建三局施工項目管理條例第一章　總則第一條為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展，促進工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。第二條施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。第三條施工項目管理的核心是以項目全額責任承包為依托，落實項目經(jīng)理責任制和項目

2025-04-18 07:49

中建三局項目成本管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權(quán)利相結(jié)合等。第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及

2025-04-07 22:53

[推薦]：中建總公司工程項目管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】1中國建筑工程總公司工程項目管理規(guī)范二OO五年九月2目錄1總則2定義與術(shù)語3項目管理基本原則4項目管理體系4．1一般規(guī)定4．2項目管理體系的建立4．3項目管理體系的管理

2024-09-22 09:19

中建項目管理介紹(已改無錯字)

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