03電子商務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-16 14:19本頁(yè)面
【正文】 人工成本：項(xiàng)目所涉及人員的工資 、 獎(jiǎng)金等費(fèi)用 。 運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成 ， 投入運(yùn)行之后所需的能源費(fèi) 、 材料費(fèi)以及人員費(fèi)等 。 電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容 開(kāi)展可行性研究 —— 對(duì)項(xiàng)目是否可以在可接受的時(shí)間范圍內(nèi)得以實(shí)施進(jìn)行評(píng)估 。 與進(jìn)度可行性相關(guān)的問(wèn)題： ? 公司或者項(xiàng)目組能夠控制哪些影響進(jìn)度可行性的因素 ？ ? 在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段 ， 哪些條件必須被滿足 ？ ? 加快進(jìn)度會(huì)帶來(lái)什么風(fēng)險(xiǎn) ？ 如果會(huì) ， 這些風(fēng)險(xiǎn)可以被接受嗎 ？ ? 可以采用什么項(xiàng)目管理技術(shù)來(lái)協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目 ？ 電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容 制定實(shí)施方案 參與制定電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的人員 ?企業(yè)的內(nèi)部人員 ?企業(yè)外部的專業(yè)技術(shù)咨詢?nèi)藛T、咨詢顧問(wèn)專家 ?各方面的專業(yè)技術(shù)人員 ?其他人員 參與制定電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的人員 1. 企業(yè)的內(nèi)部人員 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)層 （ 2）經(jīng)營(yíng)人員 參與制定電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的人員 、咨詢?nèi)藛T ? 咨詢顧問(wèn) （ 1）商務(wù)顧問(wèn) （ 2）技術(shù)顧問(wèn) ? 其他咨詢?nèi)藛T （ 1） ISP或成功的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商 （ 2）物流專家 （ 3）金融投資顧問(wèn) 參與制定電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的人員 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理 （ 2）網(wǎng)絡(luò)專家 （ 3） Web應(yīng)用專家 參與制定電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的人員 （ 1）文檔管理人員 （ 2）法律人員 ?可行性研究報(bào)告 ?方案建議書(shū) ?招投標(biāo)文件 ： 3.（ 1）作為企業(yè)內(nèi)部文件（從事系統(tǒng)規(guī)劃的是企業(yè)內(nèi)部人員），被呈報(bào)到企業(yè)管理人員乃至企業(yè)決策層手中，以幫助他們進(jìn)行決策。 4.（ 2）作為合同規(guī)定的交易內(nèi)容（企業(yè)雇請(qǐng)某咨詢公司或研究機(jī)構(gòu)等專門為其提供管理咨詢和 IT咨詢），被提交給委托企業(yè)，以幫助其決策人員做出決策，同時(shí)幫助其管理人員組織和管理后續(xù)的建設(shè)任務(wù)。 ： 3.（ 1）企業(yè)擬開(kāi)展的新的電子商務(wù)模式的戰(zhàn)略目標(biāo) 4.（ 2）企業(yè)擬實(shí)施的新的電子商務(wù)模式的經(jīng)營(yíng)策略 5.（ 3）市場(chǎng)調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)能力預(yù)測(cè) 6.（ 4）電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo) 7.（ 5）電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容 8.（ 6）技術(shù)可行性和成熟性分析 9.（ 7）風(fēng)險(xiǎn)分析 用一個(gè)長(zhǎng)句概括，也可有分目標(biāo)。 列出對(duì)系統(tǒng)的初步要求。 遵循的技術(shù)路線及、可能應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)。 分析風(fēng)險(xiǎn)，并提出規(guī)避方案。 對(duì)經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查等手段，對(duì)其市場(chǎng)前景進(jìn)行定性或定量的預(yù)測(cè)。 風(fēng)險(xiǎn) ? 定義：可能導(dǎo)致軟件項(xiàng)目失敗的因素。 ? 軟件項(xiàng)目中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)： 進(jìn)度落后、需求膨脹、人員流失、規(guī)約崩潰、工作效率低下等。 ? 在項(xiàng)目計(jì)劃階段，就需要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并研究相應(yīng)的規(guī)避策略。 ? 在軟件行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)也越大。 ? 風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)存在，也理應(yīng)存在，但可以管理它們。 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 益處： ? 風(fēng)險(xiǎn)管理使企業(yè)可以積極地迎接風(fēng)險(xiǎn) ? 使管理不致陷于盲目 ? 使項(xiàng)目能夠以最小代價(jià)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) ? 使責(zé)權(quán)劃分更加明確 ? 使子項(xiàng)目的失敗不致影響全盤 ： 3.（ 8）成本分析與收益預(yù)測(cè) 4.（ 9）建設(shè)方式 5.（ 10）進(jìn)度計(jì)劃 6.（ 11）人員組織 7.（ 12）資金籌措與投入計(jì)劃 借助甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，給出項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)所需人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、組織方式等提出建議。 對(duì)系統(tǒng)所需資金的來(lái)源進(jìn)行說(shuō)明，并對(duì)籌措及投入計(jì)劃加以闡述。 適用場(chǎng)合： （ 1）作為合同約定的服務(wù)內(nèi)容，由作為受委托方的咨詢公司提交給咨詢服務(wù)的委托方 ——正計(jì)劃建設(shè)新的電子商務(wù)系統(tǒng)的企業(yè)。 （ 2）在非公開(kāi)招投標(biāo)的情況下，方案建議書(shū)有時(shí)作為代表自己實(shí)力及合作意愿的載體，由專業(yè)公司提交給系統(tǒng)的建設(shè)方，以爭(zhēng)取說(shuō)服建設(shè)方企業(yè)將系統(tǒng)的全部或部分開(kāi)發(fā)任務(wù)，外包給自己。 內(nèi)容： （ 1）背景 （ 2）已確定的電子商務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)策略 （ 3）電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) （ 4）建設(shè)原則 （ 5）系統(tǒng)組成 （ 6）主要功能 建設(shè)本系統(tǒng)的由來(lái)及相關(guān)的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境現(xiàn)狀 用一個(gè)長(zhǎng)句概括，也可有分目標(biāo)。 編制建議書(shū)及承建系統(tǒng)時(shí)遵循的原則 描述組成系統(tǒng)的各部分及相互關(guān)系 與系統(tǒng)規(guī)劃的成果相當(dāng) 內(nèi)容： （ 7）軟件平臺(tái) （ 8）硬件組成及網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) （ 9）系統(tǒng)建設(shè)概算 （ 10）實(shí)施建議 包括：操作系統(tǒng)、 DBMS、 Web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、開(kāi)發(fā)平臺(tái)等。 計(jì)算系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用 從進(jìn)度、人員等方面，提出系統(tǒng)實(shí)施建議。 （最為正式） 適用場(chǎng)合：公開(kāi)招投標(biāo) 內(nèi)容： （ 1）招標(biāo)文件 （ 2）投標(biāo)文件 （ 1）招標(biāo)文件 ? 商務(wù) 方面的要求： – 投標(biāo)邀請(qǐng)、投標(biāo)人須知、投標(biāo)文件格式要求、合同條款等。 – 由招標(biāo)代理公司準(zhǔn)備或在律師指導(dǎo)下完成。 ? 技術(shù) 方面的要求： – 從功能及性能需求的角度提出投標(biāo)方案應(yīng)滿足的條件。 – 召集技術(shù)專家與業(yè)務(wù)專家一起討論，起草。 （ 1）招標(biāo)文件 ? 注意： – 控制技術(shù)方案中條件的詳細(xì)程度，既不能漏過(guò)關(guān)鍵內(nèi)容，也不要對(duì)投標(biāo)方案形成過(guò)多約束。 ? 作用： – 可以避免投標(biāo)方案之間過(guò)于同質(zhì)化，不利于評(píng)標(biāo)； – 有利于通過(guò)投標(biāo)得到最優(yōu)的方案。 （ 2）投標(biāo)文件 ? 商務(wù) 方面： – 資質(zhì)證明、報(bào)價(jià)及說(shuō)明、商務(wù)承諾等。 ? 技術(shù) 方面（針對(duì)招標(biāo)文件中技術(shù)要求逐條予以響應(yīng)）： – 承諾，承諾自己能滿足招標(biāo)文件所提要求； – 解決思路，通過(guò)技術(shù)方案中的描述告訴招標(biāo)方自己是如何滿足要求的。 （ 2）投標(biāo)文件 ? 注意： – 技術(shù)方案應(yīng)盡可能滿足招標(biāo)文件中的所有要求； – 如果自己的解決方案與招標(biāo)文件有不同之處，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明原因； – 商務(wù)部分與技術(shù)部分均應(yīng)以表格或其他形式對(duì)招標(biāo)文件中所有內(nèi)容進(jìn)行逐條應(yīng)答，明確“滿足 /不滿足”、“同意 /不同意”、“包含 /不包含”等意見(jiàn)。 本章小結(jié) 聯(lián)系 演講完畢，謝謝觀看！
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