【正文】 大小，按 ABC分析法進(jìn)行分類，然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理。 ：對(duì)供應(yīng)商年供貨量的大小，按 ABC分析法進(jìn)行分類，然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理和輔導(dǎo)。 3. 物料分類的管理：對(duì)使用的物料，根據(jù)年使用量按 ABC分析法進(jìn)行分類，對(duì)重點(diǎn)的物料加強(qiáng)管理，并且還可以同時(shí)控制呆料。 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 五：物料（庫(kù)存）控制 ?ABC分析法 ABC分析法計(jì)算的步驟主要有 1. 物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料上一年的使用量、單價(jià)、金額等填入ABC分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 2. 按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。 3. 按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。 4. 根據(jù)累計(jì)百分比繪制 ABC分析表（柏拉圖）。 5. 進(jìn)行 ABC物料分類： ◆ A類物料，占物料種類 10％左右，金額占總金額的 65％左右； ◆ B類物料，占物料種類的 25％左右，金額占總金額的 25％左右； ◆ C類物料，占物料種類的 65％左右，金額占總金額的 10％左右。 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 五：物料（庫(kù)存）控制 ?ABC分析法 ABC分析法圖例 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 五：物料（庫(kù)存）控制 ?ABC分析法 如何對(duì) ABC三類物料進(jìn)行存量控制 ABC三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對(duì) ABC三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法： 1. A類物料： A類物料種類少，金額高，存貨過高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對(duì)于 A類物料要非常嚴(yán)格地加以控制。 A類物料非購(gòu)備時(shí)間非常短，交期非常緊，最好不要有存貨，對(duì)于 A類物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時(shí)，才加以訂購(gòu)，并且要充分計(jì)劃利用好購(gòu)備時(shí)間（Lead Time），使交貨及時(shí)，不影響生產(chǎn)計(jì)劃，也不過早進(jìn)廠。應(yīng)盡量降低庫(kù)存，避免浪費(fèi)大量的資金積壓在倉(cāng)庫(kù)。 ： C類物料種類多，金額少，可一次性訂購(gòu)較大的批量，以降低采購(gòu)成本。 3. B類物料： B類物料介于 A類和 C類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。 對(duì)于 B類物料可以不必像 A類物料一樣跟單訂貨，對(duì)購(gòu)備時(shí)間控制非常嚴(yán)，也不能像 C類物料一樣一次性大批量采購(gòu)， 可以采取設(shè)置安全存量的方式 ，到了請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量加以采購(gòu)即可。 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 五：物料（庫(kù)存）控制 項(xiàng)目 /級(jí)別 A類庫(kù)存 B 類庫(kù)存 C類庫(kù)存 控制程度 嚴(yán)格控制 一般控制 簡(jiǎn)單控制 庫(kù)存量計(jì)算 依庫(kù)存模型詳細(xì)計(jì)算 一般計(jì)算 簡(jiǎn)單計(jì)算或不計(jì)算 基礎(chǔ)記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡(jiǎn)單記錄 存貨檢查頻度 密集 一般 很低 安全庫(kù)存量 低 較大 大量 ABC 管理分類表 ?ABC分析法 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 五：物料（庫(kù)存）控制 經(jīng)濟(jì)批量的推導(dǎo)公式 在庫(kù)存管理中必須作出的基本決定就是平衡發(fā)出重新補(bǔ)充庫(kù)存的訂單成本與庫(kù)存投資的成本。正確的訂貨數(shù)量要使同發(fā)出訂單的次數(shù)有關(guān)的成本與同所發(fā)訂單的訂貨量有關(guān)的成本達(dá)到最好的平衡，當(dāng)這兩種成本恰當(dāng)?shù)仄胶鈺r(shí)，總成本最小，這時(shí)的訂貨量就叫做經(jīng)濟(jì)批量或經(jīng)濟(jì)訂貨量（ＥＯＱ）。 ＥＯＱ概念適用于下列情況： １）物品成批地，通過采購(gòu)或制造得到補(bǔ)充，而非連續(xù)地被獲得。 ２）銷售或使用的速率是均勻的，而且低于該物品的正常獲得速率，因而可產(chǎn)生顯著數(shù)量的庫(kù)存。 ＥＯＱ概念不適用于為庫(kù)存而生產(chǎn)的一切物品。在下列情況下ＥＯＱ概念是沒有價(jià)值的。 ? 客戶規(guī)定了數(shù)量。 ? 生產(chǎn)運(yùn)行批量受設(shè)備能力限制。 ? 產(chǎn)品只能短期儲(chǔ)存的。 ? 工具壽命限制了運(yùn)行時(shí)間。 ? 原料的批量限定了訂貨量。 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 五：物料（庫(kù)存）控制 經(jīng)濟(jì)批量的推導(dǎo)公式 推導(dǎo)經(jīng)濟(jì)訂貨量公式基于下述假設(shè) 1：提前期暫時(shí)假定其為零 2：不允許出現(xiàn)缺貨的情況。 3：材料以批量的方式訂貨或生產(chǎn)，全部一次到貨入庫(kù) 4：訂貨成本固定不變，與訂貨量無關(guān)，沒有折扣，且保存水平與平均庫(kù)存水平成比例。 5：產(chǎn)品項(xiàng)目只是單一品種，暫不考慮多品種情況。 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 五：物料（庫(kù)存）控制 經(jīng)濟(jì)批量的推導(dǎo)公式 EOQ計(jì)算公式的主要目的是求訂貨成本最低情況下的每次訂貨批量是多少。 各項(xiàng)符號(hào)定義： U：年需求量或年用量 T：訂貨提前期 n：年訂貨次數(shù) Q：每次訂購(gòu)量 SS：安全庫(kù)存 Cu： 為保存一個(gè)單位存貨單元的年成本， CI：處理一次訂貨業(yè)務(wù)的平均成本 Cs：缺貨成本 年庫(kù)存成本 =年訂貨業(yè)務(wù)成本 +年保存成本 年訂貨次數(shù) n =U/Q，年訂貨成本 = CI*U/Q，定貨間隔時(shí)間 =Q/U 平均庫(kù)存水平 =Q/2，年保存成本 = Cu*Q/2 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 五：物料（庫(kù)存）控制 經(jīng)濟(jì)批量的推導(dǎo)公式 年庫(kù)存成本（ TRC） TRC（ Q） = CI*U/Q+ Cu*Q/2 對(duì) TRC（ Q）求一階導(dǎo)數(shù) 得 dTRC（ Q） /d（ Q） EOQ= （ 2UCI/ Cu） 1/2 CI*U（ 1/Q2） +Cu*/2=0 LOGO 目錄 生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程 1 生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概述 2 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制 3 計(jì)劃的編制 4 XX照明 PMC部介紹 5 LOGO 第 4章：生產(chǎn)計(jì)劃的編制 生產(chǎn)計(jì)劃基本數(shù)據(jù)： (Material Master) (BOM) (Routing) (Work Centre) (Inventory) (Lead Time) (Factory Culendar) LOGO 第 4章：生產(chǎn)計(jì)劃的編制 生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素一： ——人員能力負(fù)荷 ——機(jī)器設(shè)備能力負(fù)荷 ——物料齊備、準(zhǔn)時(shí) ——生產(chǎn)效率 ——環(huán)境因素（天氣、品質(zhì)等） LOGO 第 4章：生產(chǎn)計(jì)劃的編制 生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素三： 計(jì)劃所具備的特點(diǎn)： ： 要能達(dá)到設(shè)計(jì)需求的目的。 ： 保持計(jì)劃的權(quán)威性不要隨意更改。 ： 前后工序之間、上下周計(jì)劃之間的時(shí)間與數(shù)量都要保持連續(xù)性，不能有斷鏈和自相矛盾。 ： 生產(chǎn)部門的資源（五大要素）能夠滿足計(jì)劃的執(zhí)行。 ： 計(jì)劃要有彈性和留有余地，預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生異常時(shí)導(dǎo)致計(jì)劃延誤和重復(fù)調(diào)整。 LOGO 第 4章：生產(chǎn)計(jì)劃的編制 生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 ： 訂單 /銷售預(yù)測(cè) 周生產(chǎn)計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 工作環(huán)境 庫(kù)存分析 生產(chǎn)能力負(fù)荷 分析 設(shè)備負(fù)荷 人力負(fù)荷 工作效率 工作環(huán)境物料計(jì)劃 物料申購(gòu) 物料跟蹤 異常處理 進(jìn)度跟蹤 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 計(jì)劃調(diào)整 計(jì)劃與進(jìn)度 一致 生產(chǎn)完成入庫(kù) 庫(kù)存分析庫(kù)存分析 月生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存管理 LOGO 第 4章：生產(chǎn)計(jì)劃的編制 LOGO 第 4章：生產(chǎn)計(jì)劃的編制 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 物料計(jì)劃制作規(guī)范 LOGO 目錄 生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程 1 生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概述 2 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制 3 計(jì)劃的編制 4 XX照明 PMC部介紹 5 LOGO 第 5章： XX照明 PMC部介紹 部門組織架構(gòu) 部門崗位職責(zé) 演講完畢，謝謝觀看！