【正文】 ）。 ? 程序： ? 分割財(cái)產(chǎn)；編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單；通知債權(quán)人并公告。 ? 公司分立前的債務(wù)由分立后的公司承擔(dān)連帶責(zé)任。公司在分立前與債權(quán)人就債務(wù)清償達(dá)成的書(shū)面協(xié)議另有約定的除外。 ? 辦理登記手續(xù)（變更、注銷、設(shè)立登記） 三、公司終止與清算 公司終止： ? 含義： 公司法人資格歸于消滅的一個(gè)過(guò)程。 ? 形式： （ 1）公司破產(chǎn)： 因資不抵債被強(qiáng)制執(zhí)行其財(cái)產(chǎn)以償債。包括經(jīng)營(yíng)法人破產(chǎn)和清算法人破產(chǎn)。 公司宣布破產(chǎn)后可進(jìn)行 重整 ，從而獲得起死回生的機(jī)會(huì)。 （ 2）公司解散： 包括自愿解散和強(qiáng)制解散。 公司 清算 ? 含義： 最終消滅公司法人資格的行為。 ? 公司 清算的內(nèi)容和財(cái)產(chǎn)清算順序： 參見(jiàn) p150 ? 公司 清算種類和程序： 參見(jiàn) p151 四、幾種特殊的公司形式 國(guó)有獨(dú)資公司：見(jiàn) p123 分公司： 相對(duì)于總公司而言，不具有獨(dú)立的法人資格。 設(shè)立分公司的目的： 見(jiàn) p152 子公司： 相對(duì)于母公司而言的，具有獨(dú)立的法人資格。子公司與母公司除在資產(chǎn)上存在聯(lián)系外，在法律上它們是獨(dú)立的法人，獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事義務(wù)。 ? 子公司種類：全資子公司： 100%的股份由母公司持有。 控股子公司： 50100%的股份由母公司持有。 ? 投資參股： 50%以下的股份由別的公司持有。 ? 當(dāng)某公司擁有幾個(gè)子公司時(shí)，稱為 某某（集團(tuán)）公司。 ? 子公司產(chǎn)生的原因： 見(jiàn) p153 外國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu) ? 外國(guó)公司是相對(duì)于本國(guó)公司而言的； ? 外國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)及其特點(diǎn)； ? 外國(guó)公司的設(shè)立、解散和清算； 見(jiàn) p154155 第三章 思考題 什么是公司企業(yè)？它有什么特征？ 現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形態(tài)有哪些？它們有何異同？ 簡(jiǎn)述我國(guó)有限公司、股份有限公司設(shè)立的條件。 什么是國(guó)有獨(dú)資公司？它有哪些特殊的規(guī)定？ 什么是公司法人治理結(jié)構(gòu)？它由哪些組成部分？ 什么是股東權(quán)益？它包括哪些內(nèi)容？ 股利分配的原則、形式有哪些？ 子公司和分公司有什么根本區(qū)別？ 試述我國(guó)公司法關(guān)于有限責(zé)任公司設(shè)立修改的主要內(nèi)容及其意義。 案例分析 ? 甲、乙、丙、丁、戊擬共同組建一有限責(zé)任性質(zhì)的飲料公司，注冊(cè)資本200萬(wàn)元，其中甲、乙各以貨幣 60萬(wàn)元出資；丙以實(shí)物出資，經(jīng)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估為 20萬(wàn)元；丁以土地使用權(quán)出資，作價(jià) 55萬(wàn)元；戊以勞務(wù)出資，經(jīng)全體出資人同意作價(jià) 5萬(wàn)元。公司擬不設(shè)董事會(huì)，由甲任執(zhí)行董事；不設(shè)監(jiān)事會(huì)，由丙擔(dān)任公司的監(jiān)事。 飲料公司經(jīng)營(yíng)不景氣，已欠 A銀行貸款 100萬(wàn)元未還。經(jīng)股東會(huì)決議，決定把飲料公司惟一盈利的保健品車間分出去，另成立有獨(dú)立法人資格的保健品廠。后飲料公司增資擴(kuò)股，乙將其股份轉(zhuǎn)讓給大北公司。 ? 問(wèn)題： （ 1）飲料公司組建過(guò)程中，各股東的出資是否存在不符合公司法的規(guī)定之處？為什么？ （ 2）飲料公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合公司法的規(guī)定？為什么？ （ 3）飲料公司設(shè)立保健品廠的行為在公司法上屬于什么性質(zhì)的行 為？設(shè)立后，飲料公司原有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)如何承擔(dān)？ （ 4）乙轉(zhuǎn)讓股份時(shí)應(yīng)遵循股份轉(zhuǎn)讓的何種規(guī)則？ （ 5） A銀行如起訴追討飲料公司所欠的 100萬(wàn)元貸款，應(yīng)以誰(shuí)為被告？為什么？ ? 獨(dú)立董事制度首創(chuàng)于美國(guó)。美國(guó)法學(xué)研究所公布的《公司治理原則》對(duì)獨(dú)立董事 (Independent Director)的界定是：與公司沒(méi)有“重要關(guān)系”的董事。 ? 所謂“重要關(guān)系”是指董事在過(guò)去兩年內(nèi)是公司的雇員、董事是公司業(yè)務(wù)主管的直系親屬、董事與公司有直接或間接的超過(guò) 20萬(wàn)美元的交易關(guān)系、董事是為公司服務(wù)的律師事務(wù)所或投資銀行的職員等等，其含義基本上與外部董事 (Outside Director)相一致。而在英國(guó)或英聯(lián)邦國(guó)家，這些董事則被稱為“ 非執(zhí)行董事 ” (Nonexecutive Director )。 ? 它不代表出資人、管理層、股東大會(huì)、董事會(huì)任何一方利益，因此會(huì)從企業(yè)自身出發(fā)，顧全大局，改變董事會(huì)決策一家之言的局面，并將最終給所有股東帶來(lái)利益。 獨(dú)立董事制度 ?美國(guó)律師公會(huì)對(duì)獨(dú)立董事“獨(dú)立性”的界定是：只有董事不參與經(jīng)營(yíng)管理，與公司或經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有任何重要的業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)聯(lián)系才可以被認(rèn)為是獨(dú)立的。 在通用汽車公司的公司治理模式中，獨(dú)立董事意味著與公司沒(méi)有業(yè)務(wù)或其他的關(guān)系 (通用汽車公司董事會(huì)備忘錄 )。 其他諸如美國(guó)聯(lián)邦《稅法》和聯(lián)邦《證券交易法》、全美公司董事聯(lián)合會(huì) (NACD， National Association of Corporate Directors)、機(jī)構(gòu)投資者委員會(huì) (CII)、紐約證券交易所 (NYSE)、全美券商聯(lián)合會(huì) (NASD)、商業(yè)圓桌會(huì)議 (BRT)、《財(cái)富》 500強(qiáng)企業(yè)等都對(duì)獨(dú)立董事規(guī)定了獨(dú)立性的標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)獨(dú)立董事的其他定義 獨(dú)立董事制度 ? 在美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾 1500家大公司中，獨(dú)立董事的比例為全部董事的 62％， 對(duì)有些人而言，作董事幾乎已成了一種職業(yè)。而且，在美國(guó)大公司的董事會(huì)中，一般都建立提名委員會(huì)、報(bào)酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等專門委員會(huì)，而這些委員會(huì)的全部或者絕大部分成員都是由獨(dú)立董事?lián)蔚摹? ? 世界經(jīng)合組織在“ 1999年世界主要企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的國(guó)際比較”報(bào)告中，專門列項(xiàng)比較了董事會(huì)中獨(dú)立董事成員所占的比例，其中美國(guó)是 62％，英國(guó) 34％，法國(guó)29％。 1999年末紐交所市值前六位上市公司的董事會(huì)構(gòu)成中，獨(dú)立董事的比例很高，達(dá)到了 85％，而在獨(dú)立董事的構(gòu)成中，離任或現(xiàn)任高管人員比例達(dá)到 81％，可見(jiàn)獨(dú)立董事應(yīng)具有 較好的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 ? 獨(dú)立董事一職要求的 素質(zhì)非常全面 ，有 獨(dú)立身份 ；有有價(jià)值的見(jiàn)解；能夠有效地參與決策 。同時(shí)其地位的特殊性也要求獨(dú)立董事具有獨(dú)立的人格、威望及人文修養(yǎng)。獨(dú)立董事如果水平不高或者是大股東的附庸，其見(jiàn)解就難以影響董事會(huì)，長(zhǎng)此下去制度也形同虛設(shè)，最后變成花瓶董事、人情董事。 對(duì)獨(dú)立董事的要求 ? 獨(dú)立董事在董事會(huì)中的 法律特征 ：獨(dú)立性、客觀性、公正性。它不代表出資人、管理層、股東大會(huì)、董事會(huì)任何一方的利益，因此會(huì)從企業(yè)自身出發(fā)，顧全大局，改變董事會(huì)決策一家之言的局面，并將最終給所有股東帶來(lái)利益。 獨(dú)立董事在公司董事會(huì)中的作用 ① 提高董事會(huì)對(duì)股份公司的決策職能 獨(dú)立董事以其具有的專業(yè)技術(shù)水平，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和良好的執(zhí)業(yè)道德，受到廣大股東的信任，被股東大會(huì)選舉履行董事職責(zé)，提高了董事會(huì)的決策職能。獨(dú)立董事制度的確立，改變了股份公司董事會(huì)成員的利益結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)了同國(guó)有資產(chǎn)管理部門、投資機(jī)構(gòu)推薦或委派董事的缺陷和不足。保證了獨(dú)立董事參加董事會(huì)議事決策的綜合素質(zhì)，彌補(bǔ)了董事會(huì)成員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不平衡的缺陷，提高了董事會(huì)決策的科學(xué)性。 ② 增強(qiáng)董事會(huì)對(duì)股份公司經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督職能 ? 從世界范圍看，獨(dú)立董事制主要盛行于英美這些并不設(shè)有監(jiān)事會(huì)的國(guó)家，其監(jiān)督用意非常明顯。是防止公司“所有者缺位”和“內(nèi)部人”控制的有效手段之一。 ③ 有利于股份有限公司兩權(quán)分離，完善法人治理機(jī)制，改變了由政府任命、主管機(jī)關(guān)推薦，委派董事的董事會(huì)組成方式。獨(dú)立董事在董事會(huì)中的特殊作用不僅代表了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的公正和公平性，同時(shí)，也標(biāo)志著現(xiàn)代公司法律制度的完善程度。 獨(dú)立董事在公司董事會(huì)中的作用 CEO制度的產(chǎn)生 ? CEO（ Chief Executive Officer） 即首席執(zhí)行官，是美國(guó)人在 20世紀(jì) 60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在某種意義上代表著將原來(lái)董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)層手中。 ? 由于市場(chǎng)風(fēng)云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度更加重要、加上企業(yè)購(gòu)并、決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時(shí)滯和溝通障礙、決策成本的增加，使傳統(tǒng)的“董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的體制難以滿適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重影響經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力。解決這一問(wèn)題的首要一點(diǎn)，就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權(quán)力，更多為自己的決策奮斗、對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。 CEO就是這種變革的產(chǎn)物。 ? CEO與總經(jīng)理形式上二者都是企業(yè)的“一把手”，但CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人 —— 大多數(shù)情況下， CEO是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。從這個(gè)意義上講， CEO代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)根本責(zé)任。 ? 在國(guó)外，由于沒(méi)有所謂上級(jí)主管和來(lái)自四面八方的牽制， CEO的權(quán)威比國(guó)內(nèi)的總經(jīng)理更絕對(duì)，但他們絕不會(huì)像總經(jīng)理那樣過(guò)多介入公司的具體事務(wù)。 CEO做出總體決策后，具體執(zhí)行權(quán)力就會(huì)下放。所以有人說(shuō)，CEO就像我國(guó) 50%的董事長(zhǎng)加上 50%的總經(jīng)理。 CEO與總經(jīng)理 ?CEO的主要職責(zé)有三方面： ① 對(duì)公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策，決策后，權(quán)力就下放給具體主管， CEO具體干預(yù)的較少； ② 營(yíng)造企業(yè)文化。 CEO不僅要制定公司的大政方針，還要營(yíng)造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化。 ③ 把公司的整體形象推銷出去，推銷的對(duì)象可能是公司的投資者、現(xiàn)有和潛在的客戶、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者。要推銷的可能是產(chǎn)品，也包括企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)班子，等等。 ?表現(xiàn)卓越的 CEO總是公司的第一號(hào)思想領(lǐng)袖。 他們總攬全局，領(lǐng)頭開(kāi)拓雄心勃勃的遠(yuǎn)景設(shè)想。 CEO的主要職責(zé) ? 董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。其權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍內(nèi)，不管理公司具體業(yè)務(wù)。 ? CEO由董事會(huì)任命，是公司的經(jīng)營(yíng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)。 ? 為解決董事會(huì)的決策、監(jiān)督和 CEO的決策、執(zhí)行之間可能存在的脫節(jié)問(wèn)題，美國(guó)一般由董事長(zhǎng)（董事會(huì)主席）兼任CEO。美國(guó) 75%的公司的 CEO和董事長(zhǎng)是同一人，一般還是董事會(huì)閉會(huì)期間代行董事會(huì)權(quán)力的執(zhí)行委員會(huì)主席。 ? 英國(guó)和日本等國(guó)的 CEO和董事長(zhǎng) 的功能是分設(shè)的。董事長(zhǎng)多為退休的公司總裁或外部知名人士，是非執(zhí)行人員，只是董事會(huì)的召集人和公司對(duì)外形象的代表。他們對(duì)公司決策制定過(guò)程影響有限，主要責(zé)任是對(duì)管理者的監(jiān)督和維持公司與社會(huì)、政府、商界的關(guān)系。 CEO與董事長(zhǎng) CEO的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義 ? CEO的出現(xiàn)突出了人力資本在企業(yè)中的地位，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價(jià)的思想，對(duì)以兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理也提出了挑戰(zhàn)。 ? CEO實(shí)現(xiàn)了投資者與管理層利益的真正統(tǒng)一。原先的投資者控制董事會(huì)、管理層負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)作的治理模式不能完全代表股東的利益， CEO與董事長(zhǎng)的合一，以各種形式讓CEO持股，使所有者和經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)函數(shù)不一致的矛盾有所緩和。 ? CEO產(chǎn)生是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是投資者和經(jīng)理人博弈的結(jié)果，是解決委托人與代理人之間矛盾的新探索。