某廣告公司的操作流程課件-資料下載頁
2025-02-16 11:52本頁面
【正文】 需要更早的下定位事中制作 –收視率預估 從爭取最便宜的 CPRP角度看 ,我們能做什么 ?① High rating and high CPRP（高收視、高點成本）② high rating but low CPRP（高收視、低點成本）③ low rating but high CPRP（低收視、高點成本）④ low rating and low CPRP（低收視、低點成本）但是優(yōu)先選擇的原則是 : 1. high rating but low CPRP （高收視、低點成本）2. low rating and low CPRP （低收視、低點成本）3. high rating and high CPRP （高收視、高點成本）4. low rating but high CPRP（低收視、高點成本）4種情況我們可能要面對 :優(yōu)先選擇很少使用從來不用第二選擇事中制作 –排期優(yōu)化組合使用最少的預算達到最大化的效果(少花錢多辦事 )我們會有 N多種排期方案不同的頻道組合 不同時間段組合 不同欄目組合 事中制作 –排期優(yōu)化組合必須恪守如下的原則 :最好的時間段 ,CPRP而且便宜最好的時間段 ,而且對提升到達率有幫助計劃中需要反復權(quán)衡 !!!直到找到最佳方案！事中制作 –排期優(yōu)化組合? 把優(yōu)選出的排期 “ 投放 ” 到以前的時間中去 , 觀察能夠產(chǎn)生 GRP的結(jié)果和 RF指標 .? 要確定投放到以前的時間是合理的 ,可以被參考的? 復查排期和投放要求是否相符事中制作 –買前效果分析? 協(xié)調(diào)媒介簡報與實際計劃當中的可行性—— 出現(xiàn)矛盾的原因—— 如何采取行動事中制作 – 實際可執(zhí)行性? MR? 客戶 /創(chuàng)意公司 — 媒介策劃 — 媒介購買 — 電視臺? 串帶截止日期? 審帶（電子文檔）? 帶子格式事中制作 – 廣告帶電視媒介計劃（排期）流程? 事后評估? 特快監(jiān)察報告 (EMS)—— 報告期限一般為三天? 每周收視率跟蹤 (Weekly Tracking)—— 確保是否能夠達到購買目標? 月度事后評估報告 (Monthly Post buy)—— 檢測最終購買的情況 Post buy買后分析GRP 購買結(jié)果Spots delivery購買點的到達程度CPM千人成本Others – PF ratio, PIB, Bonus RF到達率 平均頻次Local CPRP本地點成本事后評估 – 月度事后評估報告 計劃提交后的跟蹤服務廣告投放效果評估? 數(shù)據(jù)評估– RF到達率 平均頻次– GRP 購買結(jié)果– CPM千人成本– CPRP點成本? 市場評估– 廣告版本效果測試– 受眾人群樣本問卷調(diào)查隨時進行調(diào)整? 排期的編排? 廣告的位置? 版本的更換謝謝！
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