【正文】 心。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 二、 (1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理： (3)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足； (4)實(shí)際投資超出預(yù)算； (5)管理制度不完善； (6)服務(wù)質(zhì)量問題。 控制辦法： ①、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察 ,多選幾個(gè)點(diǎn) ,多提幾個(gè)方案 ,請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查 ,為決策提供有利的依據(jù)。 ②、加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛 ,做到他有我有、他無我有 ,并且定價(jià)合理。 ③、對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算 ,在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。 ④、公司員工要進(jìn)行嚴(yán)格考核 ,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。 風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分與對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn) 相應(yīng)對(duì)策 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著行業(yè)發(fā)展和收入的增加及高速的發(fā)展前景，必定會(huì)吸引更多投資者進(jìn)入本行業(yè)，另一方面，產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)也形成了與已有品牌有效的競(jìng)爭(zhēng)，這勢(shì)必會(huì)影響到市場(chǎng)拓展的速度和獲利的空間。 （ 1）加大宣傳力度，提升企業(yè)和產(chǎn)品的品牌影響力，確立品牌形象。 （ 2）加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)創(chuàng)新能力，通過整合設(shè)計(jì)、個(gè)案設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)先，服務(wù)更細(xì)致完善，使企業(yè)自身在市場(chǎng)中形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 3）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的運(yùn)行管理和服務(wù)質(zhì)量，減少因技術(shù)不成熟與監(jiān)管不得力所造成的運(yùn)行事故率，努力完善各環(huán)節(jié)，降低用戶投訴率和使用的逆反心理。 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新和相應(yīng)技術(shù)的創(chuàng)新兩方面。企業(yè)的發(fā)展和在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)取得，都無法離開企業(yè)自身的專業(yè)、高效、創(chuàng)新、規(guī)范，這將是企業(yè)的立命和得以發(fā)展的根本。 （ 1）企業(yè)管理層成員將不定期的參加職業(yè)管理課程的培訓(xùn)和研究班，來提高自身的管理價(jià)值觀和管理水平。 （ 2）聘請(qǐng)專業(yè)的顧問和專家進(jìn)駐企業(yè)，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，來提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)。 （ 3）加強(qiáng)技術(shù)和銷售及客服部門的聯(lián)系，獲取市場(chǎng)信息，以技術(shù)的可實(shí)現(xiàn)性為基礎(chǔ)，創(chuàng)新出適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品 （ 4） 充分做好市場(chǎng)調(diào)查和研究，加強(qiáng)對(duì)國際資訊和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析能力，研發(fā)創(chuàng)造出適合市場(chǎng)未來需求的創(chuàng)新項(xiàng)目，并且對(duì)趨勢(shì)的時(shí)間上進(jìn)行合理評(píng)定，思考新服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)生命周期，來決定是否對(duì)此種新項(xiàng)目加大開發(fā)的力度，如果服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)生命周期較短或者投入產(chǎn)出不成比例，將盡快采取放棄或補(bǔ)救措施，避免過多無謂的損失。 管理風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生通常是由于缺少經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和詳細(xì)的實(shí)施策略而造成以印象的主觀判斷的盲目經(jīng)營(yíng)，另外，企業(yè)的周密計(jì)劃缺少強(qiáng)勁的執(zhí)行力，都將為企業(yè)帶來各方面的危機(jī)，最終使企業(yè)步向沒落。 由企業(yè)管理層結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況和行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)制定詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將每一個(gè)計(jì)劃和決策責(zé)任落于執(zhí)行人身上，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制；并制定責(zé)任行為手冊(cè)和處罰條例，嚴(yán)控業(yè)務(wù)流程中的疏忽造成的損失；一切的執(zhí)行行為將以計(jì)劃目標(biāo)為指引方向，避免工作和操作的隨意性。另外，加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快建立起符合現(xiàn)代管理標(biāo)準(zhǔn)的具有充分彈性、敏感性和適應(yīng)性的管理組織結(jié)構(gòu)及管理機(jī)制，提高管理者自身素質(zhì)，以先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新意識(shí)促進(jìn)公司的良性發(fā)展。 企業(yè)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在一些出色的、管理人員的人事變動(dòng)及流失對(duì)企業(yè)造成工作暫時(shí)的銜接不暢。 （ 1）通過溝通與培訓(xùn)培養(yǎng)人員對(duì)企業(yè)文化、理念、價(jià)值觀的認(rèn)同感并營(yíng)造企業(yè)大家庭氣氛，造就員工的歸屬感。 （ 2）加大激勵(lì)力度，并充分提供個(gè)人發(fā)展的空間和發(fā)揮的舞臺(tái)，發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可其價(jià)值觀，造就員工的成就感。 （ 3）加重對(duì)后續(xù)人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在同行風(fēng)險(xiǎn)。 首先公司對(duì)商業(yè)機(jī)密等保護(hù)措施做如下安排： 全部機(jī)密資料只掌握在總經(jīng)理和管理人員人手中，知情者范圍控制在決策層，而決策層主要管理人員又享有公司股權(quán)，自身利益與公司利益一致。與相關(guān)所有知情人簽定勞務(wù)合同，其中涉及保密協(xié)議，并規(guī)范泄密的法律責(zé)任。對(duì)涉密資料分成三個(gè)等級(jí)，并嚴(yán)格限制傳播范圍。公司管理職能明確，決策以下執(zhí)行人員對(duì)涉密控制在小范圍。嚴(yán)格杜絕商業(yè)機(jī)密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)涉密資料的橫向傳播，發(fā)現(xiàn)者按內(nèi)部泄密論處。發(fā)現(xiàn)泄密將對(duì)泄密者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰：警告、開除、沒收股權(quán)、法律起訴。 公司啟動(dòng)計(jì)劃 市場(chǎng)進(jìn)入期 ： 探索實(shí)踐銷售模式 成效： 公司形成實(shí)力團(tuán)隊(duì) ， 沖擊完成下半年年度營(yíng)業(yè)額度 。 市場(chǎng)籌備期 成效： 前期物料準(zhǔn)備 市場(chǎng)發(fā)展期： 銷售模式與市場(chǎng)活動(dòng)模式成熟 成效： 努力完成理想年度營(yíng)業(yè)額度 第一階段 第二階段 第三階段 結(jié)論 綜上所述，本項(xiàng)目市場(chǎng)需求明顯。同時(shí)，本項(xiàng)目的實(shí)施符合我國有關(guān)法律和相關(guān)政策，報(bào)告在充分考慮了競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)因素后認(rèn)為，該項(xiàng)目的實(shí)施將有較大的投資回報(bào)，本項(xiàng)目切實(shí)可行。