【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做法。 在職位評(píng)估中，選取知識(shí)技能、資源調(diào)配與監(jiān)管、工作條件與壓力、責(zé)任與影響等要素，根據(jù)不同要素的權(quán)重和分值，并參照市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)確定公司各職位的薪酬等級(jí)。具體到每位員工的薪酬水平，還將根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效表現(xiàn)和與職位要求的匹配度實(shí)行人崗匹配，引導(dǎo)員工能力發(fā)展。 薪酬制度以崗位績(jī)效工資制為主。員工除個(gè)別現(xiàn)金福利之外的所有現(xiàn)金收入，主要由崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分構(gòu)成。崗位工資主要體現(xiàn)崗位價(jià)值和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，其級(jí)別和水平根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定。績(jī)效獎(jiǎng)金則根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效完成情況和員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定。 ` 此外，根據(jù)職位特性和市場(chǎng)慣例，不同序列的職位將進(jìn)入不同的薪酬激勵(lì)體系，其崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的組合比例不同，且同一職位序列內(nèi)部，職級(jí)不同，其崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的組合比例也不同，真正體現(xiàn)了薪酬的“激勵(lì)”作用。 工資體系 基本工資 獎(jiǎng)金 福利 工資 工資體系 相關(guān)補(bǔ)貼 業(yè)務(wù)提成 【 業(yè)務(wù)員 】 年終獎(jiǎng) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 就餐補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼 年終考核獎(jiǎng) 年終特別獎(jiǎng) 此外，根據(jù)職位特性和市場(chǎng)慣例，不同序列的職位將進(jìn)入不同的薪酬激勵(lì)體系，其崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的組合比例不同，且同一職位序列內(nèi)部，職級(jí)不同，其崗位工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的組合比例也不同，真正體現(xiàn)了薪酬的 “激勵(lì) ”作用。 崗位 基本工資 高層管理： 5000 部門(mén)經(jīng)理： 30005000 部門(mén)主管： 28003500 基層職員： 15002500 — 運(yùn)作模式介紹 — 專(zhuān)業(yè)的推廣流程，由專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍到專(zhuān)業(yè)的跟蹤服務(wù) 銷(xiāo)售 執(zhí)行 跟蹤 增值 了解客戶(hù)的市場(chǎng)推廣策略 分析客戶(hù)的廣告投放需求 選擇最恰當(dāng)?shù)耐斗沤M合 提供完善的媒體解決方案 公益主題畫(huà)面設(shè)計(jì) 企業(yè)推廣形象設(shè)計(jì) 配合企業(yè)理念進(jìn)行推廣內(nèi)容創(chuàng)意 商業(yè)廣告畫(huà)面設(shè)計(jì) 校園商場(chǎng)活動(dòng)宣傳頁(yè) 電臺(tái)與電視臺(tái)專(zhuān)訪 各媒體發(fā)布活動(dòng)演出 專(zhuān)業(yè)的信息發(fā)布 精良的唱片制作 全國(guó)統(tǒng)一 格局需要進(jìn)行畫(huà)面調(diào)配 免費(fèi)提供推廣建議分析 各樣品牌推廣活動(dòng) 各樣產(chǎn)品實(shí)物推廣 其他形式的活動(dòng) 監(jiān)管 清潔 修護(hù) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè) 媒體調(diào)研 一站式服務(wù)運(yùn)作模式 經(jīng)營(yíng)策劃 ①營(yíng)銷(xiāo)策略： 加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿(mǎn)足需求。 ②營(yíng)銷(xiāo)手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。 、 2)公關(guān)促銷(xiāo)：利用公司關(guān)系 ,由公司推廣促銷(xiāo)。 3)網(wǎng)絡(luò)推廣：在全國(guó)各大演出及娛樂(lè)網(wǎng)站宣傳。 4)企業(yè)宣傳：到各企業(yè)派發(fā)公司簡(jiǎn)介及服務(wù)項(xiàng)目介紹。 5)電話熱線：接受客戶(hù)的咨詢(xún)、推廣、投訴。 6)人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo)。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ①把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來(lái)抓。 ②銷(xiāo)售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人 ,經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 ③做好各企業(yè)、公司的宣傳、公關(guān)工作。 ④宣傳單張必須及時(shí)派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中。 ⑤第二、三年必須抓緊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作 ,不斷推出新的服務(wù)項(xiàng)目 ,滿(mǎn)足社會(huì)需求 ,提高營(yíng)業(yè)額。 資金用途 項(xiàng)目 費(fèi)用 用途 市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi) 3萬(wàn) 由于 上乘文化傳播 有限公司是采用區(qū)域性延伸發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)目都需要專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行全國(guó)各地市場(chǎng)開(kāi)拓，包括各類(lèi)項(xiàng)目跟進(jìn)、項(xiàng)目洽談、渠道管理、市場(chǎng)推廣、技術(shù)支持、總體運(yùn)營(yíng)調(diào)控，在保證收益的同時(shí)，大大降低投入資金，很好的控制了成本風(fēng)險(xiǎn)及加深各界對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，并經(jīng)由市場(chǎng)人員對(duì)全國(guó)宣傳推廣渠道進(jìn)行周期性拜訪，加大資源信息的跟蹤，及時(shí)更新與應(yīng)用。包括：市場(chǎng)，客戶(hù)，藝人公司等市場(chǎng)等等。以每月最少一次的進(jìn)行資源、客戶(hù)、合作等方面的開(kāi)發(fā)溝通與維護(hù)。 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 2萬(wàn) 上乘文化傳播 有限公司為了更好的為客戶(hù)服務(wù)，同時(shí)確保在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中占有最大的主動(dòng)權(quán)，由 上乘 統(tǒng)一提供各項(xiàng)目的策劃方案、執(zhí)行流程、宣傳推廣、等操作，因此業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與實(shí)施都由信美負(fù)責(zé)。另外在管理人員方面， 上乘文化傳播 的運(yùn)營(yíng)人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)策略的定位，管理和服務(wù)的監(jiān)督。 ` 平臺(tái)合作 在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)政策正式啟動(dòng)后， 上乘文化傳播 將通過(guò)自身渠道和全國(guó)內(nèi)大型演出平臺(tái)合作，包括中國(guó)演出網(wǎng)、騰訊中國(guó)廣告網(wǎng)等，該類(lèi)型平臺(tái)大多為及時(shí)更新資訊平臺(tái)，現(xiàn)在上述平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商非常有興趣和各個(gè)傳媒公司合作，以實(shí)現(xiàn)自身平臺(tái)優(yōu)秀資源的深度挖掘以確保利益最大化。和平臺(tái)合作時(shí)，需建立平臺(tái)優(yōu)勢(shì)政策，所以費(fèi)用將用于此項(xiàng)政策。 辦公支出 12萬(wàn) 主要用于人員擴(kuò)充后增加的辦公設(shè)備以及辦公場(chǎng)地房租其它固定資產(chǎn)投入。 人力成本 45萬(wàn) 主要用于 上乘文化傳播 有限公司廣告、公關(guān)、工程等部門(mén)的人力資源費(fèi)用成本。 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用 2萬(wàn) 主要用于各項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用墊支以及不可預(yù)估事件發(fā)生所需費(fèi)用。 以上費(fèi)用均以運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)后一年為限。 投