某年采購管理部述職報告及來年經(jīng)營責(zé)任書-資料下載頁
2025-02-16 02:22本頁面
【正文】 人交流 1－ 2個月，完成相關(guān)項目的材料設(shè)備的采購，便于后期管理。216。 競爭對手考察學(xué)習(xí)競爭對手考察學(xué)習(xí) 。每月安排 1次競爭對手考察，全年不少于 12次考察，學(xué)習(xí)、分析對手材料、設(shè)備的使用特點(diǎn)，為材料設(shè)備分級管理體系提供建立依據(jù)。216。 專業(yè)知識培訓(xùn)專業(yè)知識培訓(xùn) 。安排戰(zhàn)略合作伙伴來公司對采購管理部、設(shè)計部、客戶關(guān)系中心、相關(guān)項目部進(jìn)行培訓(xùn)，全年不少于 8次培訓(xùn)，及時了解供應(yīng)商最新產(chǎn)品動態(tài)，提高采購管理部及相關(guān)部門對產(chǎn)品的整體把握能力。216。 外部管理培訓(xùn)外部管理培訓(xùn) 。同人力資源部共同發(fā)掘適合采購人員的外部培訓(xùn)課程，根據(jù)集團(tuán)設(shè)定的采購工程師資質(zhì)模型評估部門內(nèi)每一名工程師，根據(jù)評估結(jié)果安排相應(yīng)的管理培訓(xùn)。二、二、 05年工作計劃年工作計劃216。 區(qū)域戰(zhàn)略合作協(xié)議后 2個月內(nèi)，集中安排相關(guān)采購工程師赴區(qū)域公司進(jìn)行協(xié)議交底，重點(diǎn)講解產(chǎn)品特性、技術(shù)要點(diǎn)、計價方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，將戰(zhàn)略合作伙伴介紹給區(qū)域公司。對于合同簽訂時，如果區(qū)域公司認(rèn)為仍有必要，安排相關(guān)采購工程師進(jìn)行合同交底培訓(xùn)。216。 對于區(qū)域公司與區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，對于采購技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行支持。匯報完畢
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