【正文】 司：子公司：日期：20xx年月日總經(jīng)理：子公司主任：日期：20xx年月日第三篇：經(jīng)營目標責任書經(jīng)營目標責任書模板在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到責任書，責任書是照規(guī)定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。擬起責任書來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的經(jīng)營目標責任書模板，僅供參考，大家一起來看看吧。經(jīng)營目標責任書模板120xx企業(yè)經(jīng)營管理目標責任狀為了進一步明確企業(yè)經(jīng)營目標，調動企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡稱目標責任公司）20xx計劃目標得以實現(xiàn)，根據(jù)《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20xx經(jīng)營管理目標責任狀》如下：一、20xx財務績效考核指標：全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣；年末利潤總額80萬元人民幣；年末應收帳款收繳率達90%以上；二、管理指標：（一）重大事項的管理重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。（二）財務管理指標遵守財經(jīng)紀律上報財務信息及時性和準確性（三）行政管理指標貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度及時、準確、完整報送各類報告積極完成交辦的其它工作（四）品牌建設指標統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作（五）人力資源管理指標積極配合公司后備人才培養(yǎng)配合公司各項勞動合同管理加強各類人事資料管理積極做好員工考勤三、考核程序及具體要求：見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》四、獎懲的標準及兌現(xiàn)：見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》五、責任狀期限：本責任狀一個一簽，自20xx年1月1日至20xx年12月31日一個內執(zhí)行。六、責任書的變更、解除和終止：責任書在雙方協(xié)商一致或領導崗位調整時變更。責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。責任書在責任期間屆滿時自動終止。七、其他需要規(guī)定的事項：見《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 《廣西三元和集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。廣西三元和集團有限責任公司法定代表人（簽字）：責任公司：負責人（簽字）：簽字時間：簽訂地點：年月日甲方：______乙方：______日期：20xx年xx月xx日經(jīng)營目標責任書模板2為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設與目標經(jīng)營管理有機結合，并與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質量、服務為核心的優(yōu)質、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責任書，以期明確其責任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。一、任務及指標產(chǎn)量：產(chǎn)值：利潤：成本：消耗：效率：資金：質量：按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。1合理安排經(jīng)營計劃，對年內計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務認真規(guī)劃、預測和履行。1定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于2~3次，并有記錄。1主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。1團結員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。1在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。1每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。二、管理與企業(yè)文化建設積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。積極帶領員工并身體力行開展相關業(yè)務的學習和培訓，提高業(yè)務技能。多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領員工深刻領會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。三、獎懲獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵。部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰?？鄢块T主管年薪的8%作為處罰。%作為處罰。連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔任經(jīng)理職務。監(jiān)督考核主體(章)：董事長(簽字)：責任主體(章)：責任人(簽字)：年 月 日經(jīng)營目標責任書模板3一、總則xx大酒店管理以建設一支力求實現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊。xx酒店目標：全年實現(xiàn)營業(yè)總收入xx萬，經(jīng)營盈余xx萬。二、經(jīng)營考核方案：部門目標：全年任務、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù)。(見附表1)考核辦法：各部門獨立核算、獨立考核。薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領導的工資額想方設法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進來，監(jiān)督其公正性。創(chuàng)新考核：各部門必須率領團隊創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。各部門經(jīng)營管理要求(責)(1)、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。(3)、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使部門上下團結一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。(4)、部門內部要求樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。部門經(jīng)理權力范圍(權)(1)、(2)、員工請假2天以下批假權。(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權限。(4)、部門員工人事任免建議權。(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內)的權利，且不得超過消費金額的10%。(6)、其他權限按照酒店相關制度規(guī)定。三、內部管理目標：完善員工標準操作流程體系。定量分解服務流程，總結出xx服務要求標準，形成工作守則。完善的員工考核體系。公司內安全生產(chǎn)管理工作堅持以人為本的原則，貫徹安全第預防為主的方針，把預防安全生產(chǎn)事故放在安全生產(chǎn)管理工作的首位。杜絕所有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬。制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升。全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標。擬定員工內部晉升體系。普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案。四、營銷管理目標：制定全年營銷框架。對重大節(jié)日必須提前23個月擬出銷售方案，對婚宴、壽宴重新規(guī)劃。與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出xx酒店婚、壽宴框架方案?？蛻艄芾矸桨?。老客戶維護，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告。全年新增項目創(chuàng)新計劃。第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特色/增值)。制定本學期學校工作計劃，做好學期工作總結，及時向市教育局報送學校工作和活動信息，本學期報送不少于20篇。對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當加分。若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風險工資系數(shù)適當減分。五、設施設備管理目標：保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督。加強黨組織自身建設。加強和規(guī)范“三會一課”制度和黨員調入調出、黨費收繳等組織管理制度建設，對所屬黨員實有情況進行全面核對，實施動態(tài)管理。按時進行支部的換屆工作，黨組織領導班子成員出現(xiàn)空缺時及時按照有關規(guī)定進行增補。六、消防安全管理目標：全年無重大消防隱患，無重大安全事故。七、財務采購管理目標：財務管理目標。(略)采購管理目標。采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格。公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰相關責任人50元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。八、企業(yè)文化建設及企業(yè)人才培養(yǎng)目標。企業(yè)文化建設。辦好xx通訊，設好員工溝通平臺。制定全年員工活動方案。全年員工活動除年終團年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內1次?？煽紤]成立各種活動小組(登山/藍球/乒乓球/羽毛球等)。九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標：開設xx旅行社。代辦國內、國際旅游、飛機票、火車票。其它酒店加工食品方案。十、績效考評(利)目的：以調動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務質量提高服務水準，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營和個人收益達到雙贏局面。各部門完成經(jīng)營目標，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每177。1%，獎罰其單位負責人177。%。部門超額完成經(jīng)營目標，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)后勤部門按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。其他：增值、創(chuàng)新服務，推崇“xx待客之道”企業(yè)文化。本人作為部第一負責人,接受酒店經(jīng)營班子的領導,為努力完成xx年3月1日xx年2月28日部門經(jīng)營管理目標,簽訂本責任書,對酒店的經(jīng)營班子負責。承諾簽定人：____________酒店負責人_________________日期：______經(jīng)營目標責任書模板4為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。二、20xx年考核期間：20xx年月日至20xx年月日。三、甲方的權利和義務甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行；連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書（新建子公司適當放寬1月）。子公司經(jīng)理兩年內公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理；甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權調整子公司經(jīng)營目標。四、乙方的權利和義務乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及