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2025-02-15 20:25本頁面
【正文】 地區(qū)標的小于或等于 2萬的案件 ， 由法律事務部出具法律意見 ， 由分部自行處理 北京地區(qū)案件標的大于 2萬的案件 ， 由法律事務部派員出庭 ， 涉案部門須派知情人員協(xié)助出庭 北京以外地區(qū)標的大于 5萬的案件 ， 由法律事務部派員出庭 ， 涉案部門須派知情人員協(xié)助出庭 案件任一審理階段終結(jié) ， 各分部 、 中心須于接到裁判文書后 24小時內(nèi)送交法律事務部 案例分析：廣州分部案件處理造成公司巨大經(jīng)濟損失 案件經(jīng)過 案件失誤 案件起因 案件結(jié)果 2023年 8月 24日浙江省杭州市中級人民法院在執(zhí)行浙江省興合華夏家用電器有限公司訴廣東樂華空調(diào)器有限公司經(jīng)銷合同糾紛一案過程中，依申請執(zhí)行人申請向廣州市國美電器有限公司送達《履行到期債務通知書》，通知書要求廣州分部協(xié)助履行到期債務，如有異議應在 15日內(nèi)提出。 2023年 8月 25日廣州分部總經(jīng)辦將上述有關法律文書傳真至總裁辦公室法律事務部，并注明由時任法律顧問職務并負責訴訟案件檔案管理人員的魏然接收，魏然接收上述文件后于當日轉(zhuǎn)給時任主管律師余延華處理，余律師于當日通過電子郵件的方式發(fā)給廣州分部總經(jīng)辦“執(zhí)行異議書”，廣州分部總經(jīng)辦于當日接收該文件并加蓋公章后，因未能與法院執(zhí)行法官取得聯(lián)系而未將該文件在《履行到期債務通知書》要求的 15日內(nèi)提交給人民法院。 經(jīng)查實廣州分部人力資源部經(jīng)理丁宇及總經(jīng)辦總經(jīng)理秘書陳春燕在上述案件的處理過程中 ， 未能按照總部律師的要求及法律文書指定的時間將有關文件提交給案件承辦法官及人民法院 ， 致使公司未能在法定期限內(nèi)提出異議 ， 并造成公司巨大經(jīng)濟損失 ， 主要原因為： 2023年 12月 13日浙江省杭州市中級人民法院向廣州分部送達民事裁定書，裁定書認為：廣州分部收到《履行到期債務通知書》，但未在法律規(guī)定的 15天內(nèi)提出書面異議，因此根據(jù)相關法律規(guī)定對廣州分部 ，由此給公司造成巨大經(jīng)濟損失。 造成案件原因分析 一、當事人 二、當事領導 三、分部領導 廣州分部總經(jīng)辦總經(jīng)理秘書陳春燕收到總部律師的法律文書并加蓋公章后，理應于當日按照總部律師的要求將有關文件提交給案件承辦法官或人民法院，但其無視人民法院法律文書上注明的郵編、通信地址、聯(lián)系電話，直至法律規(guī)定的期限屆滿，仍未能將有關文件提交給案件承辦法官或人民法院，從而造成公司巨大經(jīng)濟損失，其行為嚴重違反了《案件報告處理程序》。 廣州分部人力資源部經(jīng)理丁宇，在案件處理過程中代管總經(jīng)辦工作，其作為陳春燕的直接上級領導，疏于對下屬的監(jiān)督、指導，從而造成公司巨大經(jīng)濟損失，其行為嚴重違反了《案件報告處理程序》。 廣州分部副總經(jīng)理常城作為分部的負責人，對分部發(fā)生的重大案件未能給予足夠重視，未能充分了解案件情況、法律文書的內(nèi)容，未能在法律文書限定的期限內(nèi)對總經(jīng)辦的案件處理工作給予指導，未能盡到崗位職責，從而造成公司巨大經(jīng)濟損失。 1 9/17/2023 1:06:45 (59) 希望各地分部能夠吸取本案的教訓，嚴格執(zhí)行包括《案件管理制度》在內(nèi)的各項法務規(guī)章制度。各地分部總經(jīng)辦應負責向法律事務部報送一切訴訟、仲裁及非訴糾紛案件材料，并將有關情況上報分部總經(jīng)理（或行政第一負責人）；各地分部總經(jīng)辦應及時、嚴格、認真、高效的執(zhí)行法律事務部的監(jiān)督、指導，執(zhí)行中如有任何疑問或問題及時向分部總經(jīng)理（或行政第一負責人）及法律事務部報告，并征求處理意見，避免類似事件的再次發(fā)生。 吸取教訓 1 9/17/2023 1:06:45 (60) 四、制度建設 目錄 總裁辦管理制度及指導文件 公文印信管理相關文件 計劃與專項任務相關文件 檔案管理相關文件 開業(yè)協(xié)調(diào)相關文件 法律相關文件 1 9/17/2023 1:06:45 (62) 五、新分部總辦系統(tǒng)開業(yè)流程 開業(yè)考核自評報告 總辦開業(yè)流程 整編滿員 建章立制 崗位培訓 定崗定責 分店、門店、大庫 選址標準 合同談判 消防建審意見書 消防驗收合格證 開業(yè)消防安全 檢查意見書 協(xié)助召開分部 開業(yè)新聞發(fā)布會 制定開業(yè)當天現(xiàn)場 安保方案 順利、圓滿、 成功開業(yè) 房屋交接 （總辦、選址、總務） 優(yōu)惠政策的取得 明確協(xié)調(diào)目的 確定協(xié)調(diào)對象 （政府、商委、工商 環(huán)保、公安、交警、 消防、衛(wèi)生 防疫、城管等） 制定協(xié)調(diào)方式 （禮品、禮金、餐費等） 闡述公司經(jīng)營方針及 同業(yè)友好發(fā)展政策 確保無行政干預， 無經(jīng)濟處罰 協(xié)調(diào)開業(yè)當天 各級政府關系 營業(yè)執(zhí)照 組織機構代碼證 租賃合同簽訂 稅務登記證 （國、地稅） 工作團隊組建 建章立制及宣慣 內(nèi)部分工及定崗定責 職能確定及協(xié)調(diào) 新店選址及談判 證照手續(xù)辦理 外聯(lián)政府關系協(xié)調(diào) 開業(yè)經(jīng)營指標自評 開業(yè)流程：新分部總辦系統(tǒng)開業(yè)工作流程 經(jīng)營許可證 （文化、燃氣） 組織學習“ 037 號文件” 階段跟蹤分 部各職能部門 工作進度 按規(guī)定時限編寫 上報自評報告 按總部獎懲 文件督辦獎懲 工作落實 成功開業(yè) 外聯(lián)協(xié)調(diào) 證照辦理 新店選址 團隊建設 培 訓 結(jié) 束 謝 謝 大 家！ Presentation1 9/17/2023 1:06:45 PM (64)
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