【總結(jié)】勞動(dòng)用工管理實(shí)務(wù)操作主要講三方面內(nèi)容:?勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的主要的規(guī)定。?勞動(dòng)用工管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。?當(dāng)前勞動(dòng)用工管理突出問(wèn)題的實(shí)務(wù)操作。一、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的主要規(guī)定(一)勞動(dòng)關(guān)系種類(lèi)1、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同關(guān)系:以是否有勞動(dòng)合同為標(biāo)志2、全日制用工和非全日制用工:以計(jì)酬單
2025-02-11 19:31
【總結(jié)】物業(yè)管理操作實(shí)務(wù)主講:XX3/9/20231學(xué)習(xí)公約?守時(shí):準(zhǔn)時(shí)上下課自制:教室內(nèi)禁煙、吃零食、接收手機(jī)電話放開(kāi):放開(kāi)自己,積極主動(dòng)、互動(dòng)空心:心態(tài)歸零,丟棄不良習(xí)慣尊重:注重儀表,注重禮貌信賴(lài):信賴(lài)講師,信賴(lài)同事,信賴(lài)其他學(xué)員準(zhǔn)備:準(zhǔn)備學(xué)習(xí)用具,隨時(shí)回答問(wèn)題3/9/20232
2025-01-05 01:31
【總結(jié)】制程管制實(shí)務(wù)ProcessControl何為品質(zhì)管制??制程管制亦即[在制品之品質(zhì)管制](InProcessQualityControl)有時(shí)又稱(chēng)為[制程品質(zhì)管制](ProcessQualityControl)簡(jiǎn)稱(chēng)“PQC”?相關(guān)詞匯:IQC:IningQualityControl
2025-01-13 20:24
【總結(jié)】復(fù)式記賬第一節(jié)復(fù)式記賬概述一、復(fù)式記賬的含義和基本原理?為了核算和監(jiān)督會(huì)計(jì)對(duì)象,揭示會(huì)計(jì)對(duì)象具體內(nèi)容之間的本質(zhì)聯(lián)系,除了將會(huì)計(jì)對(duì)象的具體內(nèi)容劃分為六大會(huì)計(jì)要素,通過(guò)設(shè)置會(huì)計(jì)科目對(duì)會(huì)計(jì)要素作進(jìn)一步分類(lèi),并在此基礎(chǔ)上開(kāi)立賬戶,以便連續(xù)、系統(tǒng)地反映特定會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果。同時(shí),還應(yīng)解決這樣一個(gè)問(wèn)題,如何把會(huì)計(jì)要素的增減變動(dòng)記錄在賬
2025-01-26 01:43
【總結(jié)】績(jī)效溝通及面談實(shí)務(wù),績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn),管理就是溝通,績(jī)效溝通在績(jī)效管理中的作用,績(jī)效溝通貫穿于績(jī)效管理的全過(guò)程。績(jī)效管理說(shuō)到底就是上下級(jí)間就績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個(gè)過(guò)程。對(duì)...
2025-04-13 23:00
【總結(jié)】1.Minitab的操作MINITAB=Mini+Tabulator=小型+計(jì)算機(jī)?介紹于1972年,美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)用來(lái)作統(tǒng)計(jì)分析、教育用而開(kāi)發(fā),目前已出版Window用版本,并且已在工學(xué)、社會(huì)學(xué)等所有領(lǐng)域被廣泛使用。特別是與Six-sigma關(guān)聯(lián),在GE、AlliedSignal等公司已作為基本的程序而使用。
2025-02-11 18:39
【總結(jié)】政府采購(gòu)操作實(shí)務(wù)兩部法律法規(guī)與政策體系的構(gòu)成《政府采購(gòu)法》第二條政府采購(gòu),是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織,使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為三要素:主體、資金屬性、標(biāo)的物案例分析《政府采購(gòu)法》第四條政府采購(gòu)工程進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的,適用招標(biāo)投標(biāo)法法律、法規(guī)、
2025-02-28 20:15
【總結(jié)】并購(gòu)業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購(gòu)業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因
2025-01-10 17:53
【總結(jié)】目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù)序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:OverallEveryContralandClear全方位對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高”。(二)OEC管理的內(nèi)容目標(biāo)體系總賬不漏項(xiàng),事實(shí)有人管,人人都管事;即:將企業(yè)內(nèi)部所有事物按照事(軟件)、物(硬
2025-02-26 10:59
2025-02-26 10:45
【總結(jié)】民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)與控制重點(diǎn)講師:嚴(yán)正Email:abelyan@Mobil:13758878871?課程追求?知其然,并知其所以然。?高屋建瓴,融會(huì)貫通,以不變應(yīng)萬(wàn)變。?理念高遠(yuǎn)清晰,實(shí)施簡(jiǎn)潔有效。?案例分析旭日升的案例
2025-01-18 19:06
【總結(jié)】25/25績(jī)效管理實(shí)務(wù)內(nèi)容提要第一講績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)理、公司帶來(lái)的好處第二講困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法“煩”第三講績(jī)效考核流程第四講績(jī)效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分第五講常用的績(jī)效考評(píng)方法(一)1.常用的績(jī)效考評(píng)方法——
2025-04-16 08:49
【總結(jié)】共同營(yíng)銷(xiāo)|成長(zhǎng)伙伴卓越營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)(二)共同營(yíng)銷(xiāo)王盛2023年3月?共同營(yíng)銷(xiāo)|成長(zhǎng)伙伴營(yíng)銷(xiāo)界的基本現(xiàn)象:一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功與否往往決定于企業(yè)派駐該地的銷(xiāo)售人員!?共同營(yíng)銷(xiāo)|成長(zhǎng)伙伴彼得?德魯克——現(xiàn)代管理學(xué)之父:5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行,才是企業(yè)成功之道
2025-01-30 16:20
2025-02-26 10:42
【總結(jié)】13/13現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)管理概論u作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì):1、政治素質(zhì):A:正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀;B:現(xiàn)代的管理思想;C:強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、正直的品德及民主的作風(fēng);D:實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新;2、業(yè)務(wù)素質(zhì):A:基本經(jīng)濟(jì)理論;B:管理基本知識(shí);C:其它知識(shí);3、業(yè)
2025-04-18 00:03