中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件2-資料下載頁
2025-02-15 19:59本頁面
【正文】 成本 總成本 成本性態(tài) ?成本形態(tài)的量化 –如何確定固定成本 ? 分析 ? 觀察 –如何確定變動成本 ? 直接分析 ? 通過計算求得 – 數(shù)據(jù)的積累 – 計算方法：高低點(diǎn)法，散布圖法，回歸法 成本性態(tài) ?關(guān)于回歸法 – 假定成本與產(chǎn)量之間線性關(guān)系 – 回歸公式 y=a+bx+e – 教材第二章附錄 B（ p64） ?傳統(tǒng)成本計算與固定成本、變動成本的關(guān)系（ p57) 成本性態(tài) ?固定成本：永遠(yuǎn)固定不變？ – 運(yùn)動是絕對的，靜止是相對的； – 固定：相對于一定的產(chǎn)能區(qū)間而言；超出該產(chǎn)能區(qū)間，就不再固定； – 管理學(xué)院為什么要建新大樓？ ?半變動成本（混合成本）： – 既隨產(chǎn)量變動，但又不是線性關(guān)系； ?步增成本：一個產(chǎn)能區(qū)間更小的固定成本； 本 —量 —利分析 ?本量利分析的基本原理 –在價格既定的前提下，考察產(chǎn)量與利潤之間的關(guān)系； –固定成本：與產(chǎn)量無關(guān)； –變動成本：隨產(chǎn)量而變動 ?關(guān)鍵概念：單位邊際貢獻(xiàn) – 每單位產(chǎn)品銷售收入扣減變動成本后的余額； 本 —量 —利分析 ?盈虧臨界點(diǎn) (breakeven point) –總邊際貢獻(xiàn)等于固定成本 –假設(shè) EMBA項目平均變動成本 10萬，總固定成本 840萬。盈虧臨界點(diǎn)為： 7012840 ? 本 —量 —利分析 ?本 —量 —利分析的運(yùn)用 ?盈虧平衡點(diǎn)與目標(biāo)利潤 – 沒有哪個企業(yè)是以保本為目標(biāo)，一定的目標(biāo)利潤非常重要； – 將目標(biāo)利潤視同固定成本； ? 管理學(xué)院投入最精銳師資的平均利潤為 300萬； 9512 300840 ?? 本 —量 —利分析 ?聯(lián)合產(chǎn)品的分析 –企業(yè)通常不是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品； –企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品且每種的邊際貢獻(xiàn)不同時，需要采用聯(lián)合產(chǎn)品的分析； –確定聯(lián)合產(chǎn)品（單位）的方式： ? 按銷售量的權(quán)重； ? 按現(xiàn)有產(chǎn)能的最佳安排； ? 比如，管院的單位邊際貢獻(xiàn)最高產(chǎn)品： EMBA ? 市場有限；現(xiàn)有教師也有限； 本 —量 —利分析 ?安全邊際：盈虧臨界點(diǎn)之上的空間； –與毛利率類似； –空間越大越安全； –比如， EMBA項目的安全邊際很?。? ?經(jīng)營杠桿：決策時的考慮 –固定成本數(shù)額的大??； –經(jīng)營杠桿越大，進(jìn)入門檻越高； ? 對風(fēng)險的影響？ 本 —量 —利分析 ?前提條件 –市場價格可以預(yù)測，并且相對較固定； ? 競爭性產(chǎn)品和競爭性市場下的實(shí)際情況 – 極端情況：電子產(chǎn)品； –企業(yè)變動、固定成本的界定較準(zhǔn)確； –假定產(chǎn)量增加而外購材料成本不變； ? 風(fēng)險因素的測定； 演講完畢，謝謝觀看！
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