【正文】 施工設備運轉(zhuǎn)情況的及時掌握?按地區(qū)公司、二級單位、設備使用地點、設備大類、單臺設備的完好利用率信息統(tǒng)計詳述 管理改進點167。 設備批量調(diào)撥167。 設備管理與項目管理的集成167。 設備分布表和主要施工設備動態(tài)分布表統(tǒng)計設備分布情況167。 維修保養(yǎng)記錄167。 設備運轉(zhuǎn)記錄167。 設備完好率、利用率統(tǒng)計通過材料定額管理規(guī)范物資采購和生產(chǎn)領(lǐng)料流程，并實現(xiàn)實時的生產(chǎn)進度查詢生產(chǎn)管理功能167。 將生產(chǎn)排產(chǎn)信息以結(jié)構(gòu)化的形式 (項目 )錄入到 ERP系統(tǒng)中167。 項目結(jié)構(gòu)中可以來定義生產(chǎn)工序，控制生產(chǎn)進度– 生產(chǎn)排產(chǎn)管理– 產(chǎn)品料表管理– 生產(chǎn)進度管理?實現(xiàn)生產(chǎn)排產(chǎn)編碼的標準化和結(jié)構(gòu)化管理?參照產(chǎn)品料表制定采購計劃，可以提高采購計劃的準確性，更加合理利用庫存?利用產(chǎn)品料表來控制生產(chǎn)領(lǐng)料，可以減少錯領(lǐng)、多領(lǐng)、少領(lǐng)的現(xiàn)象，從而更好地控制生產(chǎn)成本詳述 管理改進點167。 結(jié)合標準化的物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建和管理產(chǎn)品料表167。 結(jié)合產(chǎn)品料表數(shù)量和現(xiàn)有庫存數(shù)量創(chuàng)建物資采購計劃167。 參照產(chǎn)品料表進行生產(chǎn)領(lǐng)料167。 按照工序進行生產(chǎn)進度確認167。 根據(jù)進度確認的結(jié)果自動生成生產(chǎn)日報和周報財務管理 ——實現(xiàn)從憑證記賬到財務監(jiān)控和分析的轉(zhuǎn)變財務管理功能167。 科目主數(shù)據(jù)的集團統(tǒng)一管理167。 出具資產(chǎn)負債表，損益表167。 總賬憑證錄入– 總帳 管理– 應收帳款 管理– 成本 管理?由事后的審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?，事中的審?通過和業(yè)務部門信息的集成，減少財務人員手工憑證的工作量?業(yè)務部門數(shù)據(jù)的共享，為財務改進企業(yè)流程提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?系統(tǒng)實現(xiàn)了部門成本，項目成本的計劃，控制與實時對比功能分析功能詳述 管理改進點– 應付賬款 管理167。 應收賬款的帳齡分析167。 應收賬款到期分析報表167。 采購發(fā)票校驗167。 應付賬款的帳齡分析167。 應付賬款到期分析報表167。 銷售發(fā)票校驗167。 按部門，機組進行計劃成本，實際成本對比分析報表167。 按施工項目進行計劃成本，實際成本對比分析報表167。 按基建項目進行成本預算，成本分析對比報表目錄56167。 ERP概覽167。 SAP功能詳細介紹167。 SAP在中石油的應用167。 工程建設 ERP系統(tǒng)建設情況167。 十二五 ERP系統(tǒng)展望 十二五信息規(guī)劃的總體目標一、以 ERP為核心， 實現(xiàn)專業(yè)公司內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)公司內(nèi)及專業(yè)公司間系統(tǒng)及專業(yè)公司間系統(tǒng)的有效集成的有效集成三、充分利用各系統(tǒng)中的信息和數(shù)據(jù)資源，提高分析能力， 通過商務智能通過商務智能加強決策支持加強決策支持二、 通過 系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能提升、新增模塊和提升、新增模塊和完善報表功能完善報表功能 ，建立一套完整、規(guī)范的業(yè)務管理體系以 項目前期、項目啟動、項目實施 為核心，實現(xiàn)工程建設業(yè)務的全生命周期的 “一體化管控 ”。實現(xiàn) ERP系統(tǒng)與工程項目管理平臺集成，以及 合同審批流程在合同管理系統(tǒng)與 ERP系統(tǒng)間的銜接；匯集銷售、售后服務信息與工程項目信息，支持各部門的協(xié)同合作，實現(xiàn)項目立項、設計、物料采購、分包、施工和售后服務在內(nèi)的項目全生命周期協(xié)同管理； 使物料需求提報、審批、招投標、采購合同簽訂、采購執(zhí)行等采購一體化流程在 MDM系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、物資采購管理系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)、 FMIS系統(tǒng)之間銜接，對采購全過程進行監(jiān)控和優(yōu)化管理，實現(xiàn)供應鏈的一體化管理，進行有效的成本控制，形成對采購業(yè)務的全面控制 ； 建設數(shù)據(jù)倉庫和商務智能實現(xiàn)經(jīng)營管理信息的綜合展現(xiàn) 。工程建設集成目標“十一五 ”期間 集團公司在各專業(yè)領(lǐng)域 規(guī)劃和建設了ERP系統(tǒng)以及其它 應用系統(tǒng)，共同支撐中國石油的核心業(yè)務運作 。1. 項目全生命周期的協(xié)同運作和統(tǒng)一管理2. 整合各信息系統(tǒng)中的分散數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)分析能力3. 提升 ERP系統(tǒng)的應用，滿足業(yè)務發(fā)展及管理的需要4. 統(tǒng)一訪問平臺，簡化用戶操作，提高使用效率，降低運行成本總體需求實施方向 應用集成的目的和必要性工程建設深化專業(yè)公司內(nèi)應用系深化專業(yè)公司內(nèi)應用系統(tǒng)集成和專業(yè)公司公司統(tǒng)集成和專業(yè)公司公司間數(shù)據(jù)共享的需要間數(shù)據(jù)共享的需要n “十一五 ”期間，中國石油信息化建設取得了巨大的成績，但仍存在系統(tǒng)部分功能重疊 、 數(shù)據(jù)重復錄入 ， 業(yè)務流程 未實現(xiàn) 無縫連接，各部門之間不能有效貫通，信息流出現(xiàn)斷檔，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)共享 的問題 。n 在此情況下，建設規(guī)范、統(tǒng)一、高效、標準的信息集成平臺 ， 能夠有效整合當前信息資源，打破信息壁壘，促進信息標準化，推動信息標準體系建設，提升信息化的整體運行效益。n 為適應國際化經(jīng)營及市場競爭的要求，必須擁有強大的技術(shù)創(chuàng)新能力和先進科學的管理手段，充分利用信息技術(shù)改善管理水平，建立起一套集成的、開放的業(yè)務管理體系，用以提升企業(yè)的業(yè)務能力、應變能力和市場競爭能力。n 以 ERP為核心的 應用集成系統(tǒng) 是 “十二五 ”信息技術(shù)總體規(guī)劃的重要組成部分，是集團公司內(nèi)各信息系統(tǒng)間溝通的橋梁，對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升有著重要意義。n 中國石油信息化建設取得了巨大的成績，但尚缺乏統(tǒng)一的集成和展示平臺，導致企業(yè)賴以做出決策根據(jù)的數(shù)據(jù)來源多，數(shù)據(jù)冗余，數(shù)據(jù)不一致，信息歧義，給決策帶來困惑，使企業(yè)決策層無法及時、準確、有效的做出決策 。n 應用集成系統(tǒng)決策支持子系統(tǒng)的建立，將為企業(yè)級輔助決策平臺提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)統(tǒng)計查詢、數(shù)據(jù)挖掘、監(jiān)控分析等的直觀可視化展示功能，為領(lǐng)導綜合查詢和決策分析提供及時、有效的信息支持和管理手段，可有效提高企業(yè)決策能力、決策效率以及決策的準確性。支持集團公支持集團公司業(yè)務快速司業(yè)務快速發(fā)展的需要發(fā)展的需要加強管理和決加強管理和決策支持的需要策支持的需要 需求分析的主要指導方向n 從總部及各專業(yè)公司視角建立統(tǒng)一規(guī)范、簡潔實用的經(jīng)營績效指標體系或指標庫，在此基礎(chǔ)上形成總部和地區(qū)公司兩級應用的報表體系。n 提供格式化報表，多維度的分析報表，豐富的圖形展示，圖表聯(lián)動等多種展示方式，提高業(yè)務系統(tǒng)效率，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)橫向和縱向的比較及分析。n 提供高效的信息獲取方式，支持門戶集成，郵件發(fā)送，移動終端應用等訪問方式。n 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)歸檔工作；n 權(quán)限管理的規(guī)范與優(yōu)化工作；n 信息標準化管理工作；n ERP新技術(shù)的應用n ERP新功能模塊的實施n ERP實施范圍的擴展n 跨板塊、板塊內(nèi)的工作包系統(tǒng)應用集成；n 跨板塊、板塊內(nèi)的工作包數(shù)據(jù)集成；n 基于門戶的工作界面集成；工程建設應用集成決策支持決策支持 ERP系統(tǒng)深化應用系統(tǒng)深化應用其它其它 應用集成應用集成n 通過商務智能及數(shù)據(jù)倉庫的使用及動態(tài)數(shù)據(jù)挖掘和模擬等功能運用為高層決策提供支持依據(jù)。n 從總部及各專業(yè)公司視角建立統(tǒng)一規(guī)范、簡潔實用的經(jīng)營績效指標體系或指標庫，在此基礎(chǔ)上形成總部和地區(qū)公司兩級應用的報表體系。決策支持 —建立指標平臺和完善報表體系管理決策 —豐富展示方式和高效信息獲取 應用集成 為什么集成216。實現(xiàn)流程高效性，實現(xiàn)項目全生命周期業(yè)務聯(lián)動，提高流程效率和實現(xiàn)流程自動化216。優(yōu)化業(yè)務操作流程，提高業(yè)務辦事效率；支持經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)管理水平216。以 ERP系統(tǒng)為核心：集成統(tǒng)推應用系統(tǒng)，并有針對性的集成地區(qū)公司專業(yè)系統(tǒng)（業(yè)務流程、技術(shù)標準和規(guī)范）216。業(yè)務驅(qū)動：以業(yè)務協(xié)同、流程優(yōu)化、輔助決策為出發(fā)點，驅(qū)動各層次的信息系統(tǒng)集成集成的原則集成的必要性 應用集成 如何集成界面集成 ?統(tǒng)一服務入口，實現(xiàn)單 點登錄，按角色整合工 作界面，徹底改變信息 系統(tǒng)使用模式。 流程集成 ?利用應用集成系統(tǒng)，進 一步梳理業(yè)務流程，規(guī) 范集成系統(tǒng)的業(yè)務銜接 點，做到流程標準化， 促進業(yè)務的聯(lián)動性，增 強系統(tǒng)間業(yè)務流轉(zhuǎn)，監(jiān) 督工作順利開展，以便 發(fā)現(xiàn)問題時及時解決。 數(shù)據(jù)集成 ?全面整合數(shù)據(jù)，統(tǒng)一管 理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù) 挖掘分析，輔助決策。應用集成實現(xiàn)目標：實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同、輔助決策、統(tǒng)一架構(gòu)、深化應用。 應用集成總體架構(gòu)工程建設業(yè)務架構(gòu)及應用系統(tǒng) 工程建設 ERP深化應用n 在十一五期間 ,中國石油按照總體信息規(guī)劃完成 ERP主要應用功能模塊的建設工作 ,十二五在應用功能拓展方面建議包括以下兩方面內(nèi)容 :– 對已實施應用功能 ,結(jié)合 ERP持續(xù)優(yōu)化管理流程 ,完善管控手段– 新增應用功能模塊的實施 ,滿足目前尚未覆蓋到的業(yè)務領(lǐng)域的管理需求 ,如質(zhì)量管理、倉儲管理等，并實現(xiàn)與已實施模塊的集成 結(jié)束語謝謝！演講完畢，謝謝觀