【正文】 施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的及時(shí)掌握?按地區(qū)公司、二級(jí)單位、設(shè)備使用地點(diǎn)、設(shè)備大類、單臺(tái)設(shè)備的完好利用率信息統(tǒng)計(jì)詳述 管理改進(jìn)點(diǎn)167。 設(shè)備批量調(diào)撥167。 設(shè)備管理與項(xiàng)目管理的集成167。 設(shè)備分布表和主要施工設(shè)備動(dòng)態(tài)分布表統(tǒng)計(jì)設(shè)備分布情況167。 維修保養(yǎng)記錄167。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄167。 設(shè)備完好率、利用率統(tǒng)計(jì)通過材料定額管理規(guī)范物資采購和生產(chǎn)領(lǐng)料流程，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度查詢生產(chǎn)管理功能167。 將生產(chǎn)排產(chǎn)信息以結(jié)構(gòu)化的形式 (項(xiàng)目 )錄入到 ERP系統(tǒng)中167。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中可以來定義生產(chǎn)工序，控制生產(chǎn)進(jìn)度– 生產(chǎn)排產(chǎn)管理– 產(chǎn)品料表管理– 生產(chǎn)進(jìn)度管理?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)排產(chǎn)編碼的標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化管理?參照產(chǎn)品料表制定采購計(jì)劃，可以提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性，更加合理利用庫存?利用產(chǎn)品料表來控制生產(chǎn)領(lǐng)料，可以減少錯(cuò)領(lǐng)、多領(lǐng)、少領(lǐng)的現(xiàn)象，從而更好地控制生產(chǎn)成本詳述 管理改進(jìn)點(diǎn)167。 結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建和管理產(chǎn)品料表167。 結(jié)合產(chǎn)品料表數(shù)量和現(xiàn)有庫存數(shù)量創(chuàng)建物資采購計(jì)劃167。 參照產(chǎn)品料表進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料167。 按照工序進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)167。 根據(jù)進(jìn)度確認(rèn)的結(jié)果自動(dòng)生成生產(chǎn)日報(bào)和周報(bào)財(cái)務(wù)管理 ——實(shí)現(xiàn)從憑證記賬到財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理功能167。 科目主數(shù)據(jù)的集團(tuán)統(tǒng)一管理167。 出具資產(chǎn)負(fù)債表，損益表167。 總賬憑證錄入– 總帳 管理– 應(yīng)收帳款 管理– 成本 管理?由事后的審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑埃轮械膶徲?jì)?通過和業(yè)務(wù)部門信息的集成，減少財(cái)務(wù)人員手工憑證的工作量?業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的共享，為財(cái)務(wù)改進(jìn)企業(yè)流程提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了部門成本，項(xiàng)目成本的計(jì)劃，控制與實(shí)時(shí)對比功能分析功能詳述 管理改進(jìn)點(diǎn)– 應(yīng)付賬款 管理167。 應(yīng)收賬款的帳齡分析167。 應(yīng)收賬款到期分析報(bào)表167。 采購發(fā)票校驗(yàn)167。 應(yīng)付賬款的帳齡分析167。 應(yīng)付賬款到期分析報(bào)表167。 銷售發(fā)票校驗(yàn)167。 按部門，機(jī)組進(jìn)行計(jì)劃成本，實(shí)際成本對比分析報(bào)表167。 按施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃成本，實(shí)際成本對比分析報(bào)表167。 按基建項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，成本分析對比報(bào)表目錄56167。 ERP概覽167。 SAP功能詳細(xì)介紹167。 SAP在中石油的應(yīng)用167。 工程建設(shè) ERP系統(tǒng)建設(shè)情況167。 十二五 ERP系統(tǒng)展望 十二五信息規(guī)劃的總體目標(biāo)一、以 ERP為核心， 實(shí)現(xiàn)專業(yè)公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)公司內(nèi)及專業(yè)公司間系統(tǒng)及專業(yè)公司間系統(tǒng)的有效集成的有效集成三、充分利用各系統(tǒng)中的信息和數(shù)據(jù)資源，提高分析能力， 通過商務(wù)智能通過商務(wù)智能加強(qiáng)決策支持加強(qiáng)決策支持二、 通過 系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能提升、新增模塊和提升、新增模塊和完善報(bào)表功能完善報(bào)表功能 ，建立一套完整、規(guī)范的業(yè)務(wù)管理體系以 項(xiàng)目前期、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施 為核心，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)業(yè)務(wù)的全生命周期的 “一體化管控 ”。實(shí)現(xiàn) ERP系統(tǒng)與工程項(xiàng)目管理平臺(tái)集成，以及 合同審批流程在合同管理系統(tǒng)與 ERP系統(tǒng)間的銜接；匯集銷售、售后服務(wù)信息與工程項(xiàng)目信息，支持各部門的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、物料采購、分包、施工和售后服務(wù)在內(nèi)的項(xiàng)目全生命周期協(xié)同管理； 使物料需求提報(bào)、審批、招投標(biāo)、采購合同簽訂、采購執(zhí)行等采購一體化流程在 MDM系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、物資采購管理系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)、 FMIS系統(tǒng)之間銜接，對采購全過程進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化管理，進(jìn)行有效的成本控制，形成對采購業(yè)務(wù)的全面控制 ； 建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理信息的綜合展現(xiàn) 。工程建設(shè)集成目標(biāo)“十一五 ”期間 集團(tuán)公司在各專業(yè)領(lǐng)域 規(guī)劃和建設(shè)了ERP系統(tǒng)以及其它 應(yīng)用系統(tǒng)，共同支撐中國石油的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作 。1. 項(xiàng)目全生命周期的協(xié)同運(yùn)作和統(tǒng)一管理2. 整合各信息系統(tǒng)中的分散數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)分析能力3. 提升 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展及管理的需要4. 統(tǒng)一訪問平臺(tái)，簡化用戶操作，提高使用效率，降低運(yùn)行成本總體需求實(shí)施方向 應(yīng)用集成的目的和必要性工程建設(shè)深化專業(yè)公司內(nèi)應(yīng)用系深化專業(yè)公司內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)集成和專業(yè)公司公司統(tǒng)集成和專業(yè)公司公司間數(shù)據(jù)共享的需要間數(shù)據(jù)共享的需要n “十一五 ”期間，中國石油信息化建設(shè)取得了巨大的成績，但仍存在系統(tǒng)部分功能重疊 、 數(shù)據(jù)重復(fù)錄入 ， 業(yè)務(wù)流程 未實(shí)現(xiàn) 無縫連接，各部門之間不能有效貫通，信息流出現(xiàn)斷檔，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)共享 的問題 。n 在此情況下，建設(shè)規(guī)范、統(tǒng)一、高效、標(biāo)準(zhǔn)的信息集成平臺(tái) ， 能夠有效整合當(dāng)前信息資源，打破信息壁壘，促進(jìn)信息標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)信息標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提升信息化的整體運(yùn)行效益。n 為適應(yīng)國際化經(jīng)營及市場競爭的要求，必須擁有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力和先進(jìn)科學(xué)的管理手段，充分利用信息技術(shù)改善管理水平，建立起一套集成的、開放的業(yè)務(wù)管理體系，用以提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力和市場競爭能力。n 以 ERP為核心的 應(yīng)用集成系統(tǒng) 是 “十二五 ”信息技術(shù)總體規(guī)劃的重要組成部分，是集團(tuán)公司內(nèi)各信息系統(tǒng)間溝通的橋梁，對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升有著重要意義。n 中國石油信息化建設(shè)取得了巨大的成績，但尚缺乏統(tǒng)一的集成和展示平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)賴以做出決策根據(jù)的數(shù)據(jù)來源多，數(shù)據(jù)冗余，數(shù)據(jù)不一致，信息歧義，給決策帶來困惑，使企業(yè)決策層無法及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的做出決策 。n 應(yīng)用集成系統(tǒng)決策支持子系統(tǒng)的建立，將為企業(yè)級(jí)輔助決策平臺(tái)提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)查詢、數(shù)據(jù)挖掘、監(jiān)控分析等的直觀可視化展示功能，為領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢和決策分析提供及時(shí)、有效的信息支持和管理手段，可有效提高企業(yè)決策能力、決策效率以及決策的準(zhǔn)確性。支持集團(tuán)公支持集團(tuán)公司業(yè)務(wù)快速司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要發(fā)展的需要加強(qiáng)管理和決加強(qiáng)管理和決策支持的需要策支持的需要 需求分析的主要指導(dǎo)方向n 從總部及各專業(yè)公司視角建立統(tǒng)一規(guī)范、簡潔實(shí)用的經(jīng)營績效指標(biāo)體系或指標(biāo)庫，在此基礎(chǔ)上形成總部和地區(qū)公司兩級(jí)應(yīng)用的報(bào)表體系。n 提供格式化報(bào)表，多維度的分析報(bào)表，豐富的圖形展示，圖表聯(lián)動(dòng)等多種展示方式，提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)橫向和縱向的比較及分析。n 提供高效的信息獲取方式，支持門戶集成，郵件發(fā)送，移動(dòng)終端應(yīng)用等訪問方式。n 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)歸檔工作；n 權(quán)限管理的規(guī)范與優(yōu)化工作；n 信息標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；n ERP新技術(shù)的應(yīng)用n ERP新功能模塊的實(shí)施n ERP實(shí)施范圍的擴(kuò)展n 跨板塊、板塊內(nèi)的工作包系統(tǒng)應(yīng)用集成；n 跨板塊、板塊內(nèi)的工作包數(shù)據(jù)集成；n 基于門戶的工作界面集成；工程建設(shè)應(yīng)用集成決策支持決策支持 ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用系統(tǒng)深化應(yīng)用其它其它 應(yīng)用集成應(yīng)用集成n 通過商務(wù)智能及數(shù)據(jù)倉庫的使用及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)挖掘和模擬等功能運(yùn)用為高層決策提供支持依據(jù)。n 從總部及各專業(yè)公司視角建立統(tǒng)一規(guī)范、簡潔實(shí)用的經(jīng)營績效指標(biāo)體系或指標(biāo)庫，在此基礎(chǔ)上形成總部和地區(qū)公司兩級(jí)應(yīng)用的報(bào)表體系。決策支持 —建立指標(biāo)平臺(tái)和完善報(bào)表體系管理決策 —豐富展示方式和高效信息獲取 應(yīng)用集成 為什么集成216。實(shí)現(xiàn)流程高效性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，提高流程效率和實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化216。優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程，提高業(yè)務(wù)辦事效率；支持經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)管理水平216。以 ERP系統(tǒng)為核心：集成統(tǒng)推應(yīng)用系統(tǒng)，并有針對性的集成地區(qū)公司專業(yè)系統(tǒng)（業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范）216。業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)：以業(yè)務(wù)協(xié)同、流程優(yōu)化、輔助決策為出發(fā)點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)各層次的信息系統(tǒng)集成集成的原則集成的必要性 應(yīng)用集成 如何集成界面集成 ?統(tǒng)一服務(wù)入口，實(shí)現(xiàn)單 點(diǎn)登錄，按角色整合工 作界面，徹底改變信息 系統(tǒng)使用模式。 流程集成 ?利用應(yīng)用集成系統(tǒng)，進(jìn) 一步梳理業(yè)務(wù)流程，規(guī) 范集成系統(tǒng)的業(yè)務(wù)銜接 點(diǎn)，做到流程標(biāo)準(zhǔn)化， 促進(jìn)業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)性，增 強(qiáng)系統(tǒng)間業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，監(jiān) 督工作順利開展，以便 發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)解決。 數(shù)據(jù)集成 ?全面整合數(shù)據(jù)，統(tǒng)一管 理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù) 挖掘分析，輔助決策。應(yīng)用集成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、輔助決策、統(tǒng)一架構(gòu)、深化應(yīng)用。 應(yīng)用集成總體架構(gòu)工程建設(shè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及應(yīng)用系統(tǒng) 工程建設(shè) ERP深化應(yīng)用n 在十一五期間 ,中國石油按照總體信息規(guī)劃完成 ERP主要應(yīng)用功能模塊的建設(shè)工作 ,十二五在應(yīng)用功能拓展方面建議包括以下兩方面內(nèi)容 :– 對已實(shí)施應(yīng)用功能 ,結(jié)合 ERP持續(xù)優(yōu)化管理流程 ,完善管控手段– 新增應(yīng)用功能模塊的實(shí)施 ,滿足目前尚未覆蓋到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理需求 ,如質(zhì)量管理、倉儲(chǔ)管理等，并實(shí)現(xiàn)與已實(shí)施模塊的集成 結(jié)束語謝謝！演講完畢，謝謝觀