【正文】 理合并 預(yù)算ECTR COFI投資管理 ? 準(zhǔn)備準(zhǔn)備IM利潤中心? 現(xiàn)金管理? 資金管理? 市場風(fēng)險管理? 基金管理? 總帳? 法定合并? 應(yīng)收帳? 應(yīng)付帳? 資產(chǎn)會計? 預(yù)算? 管理成本控制? 作業(yè)成本方法? 產(chǎn)品成本? 獲利分析? 項(xiàng)目成本? 預(yù)算審批預(yù)算審批 ? 預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行那威出品必屬精品那威出品必屬精品Client / ServerABAP/4R/3FICOWFAMPSISHRSDPPMMPMQM采購管理 : 采購申請 貨源確定 采購批準(zhǔn) 采購訂單處理 訂單跟蹤 采購貨物接收 庫存管理 : 庫存事務(wù)處理 庫存狀態(tài)控制 庫存分析與評估 基本數(shù)據(jù)管理 : 物料、供應(yīng)商、采購信息 貨源、配額、批次數(shù)據(jù)采購發(fā)票效驗(yàn) : 訂單 , 收貨單 , 發(fā)票上 數(shù)量、金額的匹配倉庫管理物料管理信息系統(tǒng)物資模塊（ MM）主要功能SAP功能的邏輯模型：項(xiàng)目管理（ PS）22項(xiàng)目計劃SAP項(xiàng)目資產(chǎn)管理（ PS）SAP采購管理（ MMPUR)物料主數(shù)據(jù)服務(wù)主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)SAP庫存管理（ MMINV)收發(fā)物料物料主數(shù)據(jù)投資計劃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)創(chuàng)建成本計劃時間進(jìn)度計劃物資采購計劃預(yù)算分配SAP財務(wù)管理（ FI/CO）AR AP GLAA人員計劃物資使用計劃服務(wù)采購計劃其他業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃（生產(chǎn)、維修、技改）項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目物資采購使用物資領(lǐng)用項(xiàng)目服務(wù)采購執(zhí)行其他成本過帳其他業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃（生產(chǎn)、維修、技改） 項(xiàng)目計劃的調(diào)整時間進(jìn)度確認(rèn)人員情況確認(rèn)項(xiàng)目文檔的管理項(xiàng)目核算項(xiàng)目關(guān)閉……SAP設(shè)備管理（ EAM)設(shè)備主數(shù)據(jù) 結(jié)算到資產(chǎn) 結(jié)算到成本中心產(chǎn)出物料變?yōu)殇N售對象業(yè)務(wù)類型項(xiàng)目結(jié)構(gòu)投資計劃 ?工程生產(chǎn)類項(xiàng)目?科技、研發(fā)類項(xiàng)目?技術(shù)改造類項(xiàng)目?投資建設(shè)類項(xiàng)目?對外服務(wù)類項(xiàng)目?……設(shè)備管理模塊的功能范圍l 標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備基礎(chǔ)信息，全面體現(xiàn)設(shè)備各方面信息l 對設(shè)備 整個生命周期的 管理設(shè)備檔案、歷史信息 設(shè)備前期 設(shè)備中期 設(shè)備后期設(shè)備報廢產(chǎn)能建設(shè)設(shè)備更新資產(chǎn)報廢到貨驗(yàn)收資產(chǎn)臺帳設(shè)備調(diào)撥 日常運(yùn)轉(zhuǎn) 維護(hù)保養(yǎng) 周期性檢定 維修處理 技術(shù)改造基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 技術(shù)參數(shù) 設(shè)備 BOM 操作規(guī)程 故障代碼 測量點(diǎn)設(shè)備使用階段設(shè)備 采購設(shè)備購置實(shí)體報廢財 務(wù) 會 計銷售與分銷過程管理銷售行為銷售信息系統(tǒng)物料管理銷售支持銷售裝運(yùn)開票后續(xù)免費(fèi)訂單詢價報價 合同免費(fèi)訂單 銷售訂單 退貨 計劃協(xié)議RMB出貨發(fā)票借方憑證 貸方憑證那威出品必屬精品那威出品必屬精品24目錄25167。 SAP功能詳細(xì)介紹167。 工程建設(shè) ERP系統(tǒng)建設(shè)情況167。216。 整個 ERP系統(tǒng)基于集團(tuán)公司統(tǒng)一的公共數(shù)據(jù)編碼平臺，保證了各專業(yè)領(lǐng)域之間的集成和共享。總體快速框架設(shè)計試點(diǎn)實(shí)施 模板設(shè)計完善初步推廣試點(diǎn)階段 推廣階段一大規(guī)?？焖偻茝V 推廣階段二n 設(shè)計總體框架n 設(shè)計技術(shù)架構(gòu) l 進(jìn)一步增強(qiáng)和完善模板l 對系統(tǒng)的調(diào)整和擴(kuò)展都將進(jìn)行統(tǒng)一控制和管理l 所有對系統(tǒng)的調(diào)整和擴(kuò)展都將進(jìn)行統(tǒng)一控制和管理n 以試點(diǎn)為基礎(chǔ)完善模板n 采用模板進(jìn)行初步推廣：n 以試點(diǎn)單位為基礎(chǔ)進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施n 采用已經(jīng)比較成熟的模板進(jìn)行快速推廣：中國石油 ERP系統(tǒng)實(shí)施的具體方法28ERP實(shí)施策略：1. 基于集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)共性部分制定統(tǒng)一的應(yīng)用模板；2. 采用上述模板進(jìn)行推廣時應(yīng)盡量避免模板的修改，模板推廣應(yīng)以剛性與柔性相結(jié)合，總體上以剛性為主。該實(shí)施策略的提出是中國石油信息化建設(shè) “ 統(tǒng)一性 ” 原則的集中體現(xiàn)；采用模板推廣策略，將減少大量模板開發(fā)方面的時間，同時，有利于項(xiàng)目人員在較短時間內(nèi)對下屬單位開展以模板為基礎(chǔ)的配置、開發(fā)和培訓(xùn)等工作，大大加速 ERP實(shí)施的進(jìn)程。固化內(nèi)控流程3031集團(tuán)公司 ERP系統(tǒng)實(shí)施計劃216。 2023年，完成煉油與化工 ERP系統(tǒng)、工程建設(shè) ERP系統(tǒng)（含科研事業(yè)單位等）、海外業(yè)務(wù) ERP系統(tǒng)；216。目錄32167。 SAP功能詳細(xì)介紹167。 工程建設(shè) ERP系統(tǒng)建設(shè)情況167。 工程建設(shè) ERP系統(tǒng)基于下述模塊展開：167。財務(wù)會計167。 銷售管理167。 設(shè)備管理167。 生產(chǎn)管理167。 系統(tǒng)架構(gòu)：集團(tuán) ERP平臺基于板塊 “ 適度集中 ” 的技術(shù)架構(gòu)，形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域各具特點(diǎn)同時又緊密集成的體系。 直屬企業(yè) ERP系統(tǒng)將統(tǒng)一部署在工程建設(shè) ERP平臺上，而對于非直屬企業(yè)，則按財務(wù)歸口這一原則分別部署在不同板塊的 ERP平臺上。? 工程建設(shè)分公司李亞平總經(jīng)理、集團(tuán)公司信息管理部古學(xué)進(jìn)副總經(jīng)理發(fā)言， 表示將按照集團(tuán)公司信息化建設(shè)的總體部署，全力建設(shè) ERP信息系統(tǒng)。2023432112111092023系統(tǒng)運(yùn)維階段實(shí)施單位管道局工程建設(shè)公司工程設(shè)計公司寰球工程公司昆侖工程公司系統(tǒng)運(yùn)維階段系統(tǒng)運(yùn)維階段系統(tǒng)運(yùn)維階段系統(tǒng)運(yùn)維階段 總體運(yùn)維模式一級運(yùn)維三級運(yùn)維工程建設(shè)公司工程設(shè)計公司寰球工程公司昆侖工程公司管道局提交 支持服務(wù)臺FICOSDPMPSMM外部實(shí)施方分發(fā)提交反饋反饋SolutionManagerBASIS二級運(yùn)維ABAP二級運(yùn)維 二級運(yùn)維模式支持服務(wù)臺FICO組長SD組長PM組長PS組長MM組長分發(fā)FICO組員SD組員PM組員PS組員MM組員分派分派分派分派分派ABAP/BASISBASIS轉(zhuǎn)發(fā)注：優(yōu)先級高的問題支持服務(wù)臺分發(fā)給各業(yè)務(wù)組長，由各業(yè)務(wù)組長分派給組員； 其他級別的問題由服務(wù)臺直接分發(fā)。SolutionManager 工建 ERP運(yùn)維體系n 運(yùn)維相關(guān)流程七個n 三級運(yùn)維表單七個n 二級運(yùn)維表單四個n 表單使用規(guī)范n 平臺人員n 各級 SLM平臺申請運(yùn)維人員情況n 工程建設(shè) ERP運(yùn)維平臺支持電話張博010599818254344 工建 ERP系統(tǒng)實(shí)施方案設(shè)計原則167。 保證業(yè)務(wù)規(guī)范性167。 工程建設(shè)下屬各地區(qū)公司服務(wù)器 集中部署系統(tǒng)部署統(tǒng)一167。 分公司模板： 項(xiàng)目管理 模塊、設(shè)備管理 、生產(chǎn) 管理 模塊集團(tuán)模板 +分公司模板集團(tuán)公司 ERP實(shí)施方案設(shè)計原則45 藍(lán)圖設(shè)計 統(tǒng)一模板 場景和構(gòu)件供應(yīng)商發(fā)票處理預(yù)付款處理構(gòu)件名稱設(shè)備驗(yàn)收，錄入資產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備采購業(yè)務(wù)場景材料采購業(yè)務(wù)場景付款及核銷供應(yīng)商發(fā)票處理材料驗(yàn)收入庫材料采購合同簽訂付款及核銷供應(yīng)商發(fā)票處理材料采購合同簽訂設(shè)計提交材料清單 貨物接收國內(nèi)代海外項(xiàng)目采購支付設(shè)備預(yù)付款設(shè)備采購合同簽訂… …… …**業(yè)務(wù)場景… … ... … … …… …設(shè)計思路167。 不同的構(gòu)件，或者相同構(gòu)件在不同部門、不同時間內(nèi)的流轉(zhuǎn)，形成整體的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)－場景；167。供應(yīng)商發(fā)票處理4546 總體方案 —以工程項(xiàng)目管理為核心主數(shù)據(jù) 項(xiàng)目主數(shù)據(jù) 庫存主數(shù)據(jù)決策支持信息系統(tǒng)財務(wù)會計 項(xiàng)目管理庫存管理現(xiàn)場材料驗(yàn)收入庫項(xiàng)目物資申領(lǐng)項(xiàng)目余料處理創(chuàng)建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)創(chuàng)建項(xiàng)目定義維護(hù)項(xiàng)進(jìn)度計劃 采購管理創(chuàng)建采購訂單 /簽訂采購合同提交采購申請項(xiàng)目銷售管理項(xiàng)目銷售合同建立管理會計設(shè)備管理項(xiàng)目營銷活動實(shí)際成本收集客戶開票供應(yīng)商付款及清帳客戶收款及清帳會計科目客戶主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)產(chǎn)生財務(wù)憑證制訂財務(wù)體系和計劃維修工單功能位置設(shè)備主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)采購主數(shù)據(jù)設(shè)備臺帳維護(hù)維護(hù)項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則提交采購清單項(xiàng)目任務(wù)單號建立售前項(xiàng)目費(fèi)用歸集項(xiàng)目前期成本結(jié)轉(zhuǎn)維護(hù)項(xiàng)目成本計劃編碼的申請匹配采購?fù)稑?biāo)內(nèi)部評審發(fā)票校驗(yàn)三單匹配項(xiàng)目材料發(fā)放項(xiàng)目成本歸集工程款回收進(jìn)度信息收集項(xiàng)目進(jìn)度更新費(fèi)用分?jǐn)傊贫ǚ謹(jǐn)傄?guī)則