某大型機械有限責任公司采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計方案-資料下載頁
2025-02-15 17:16本頁面
【正文】 要素 主要內(nèi)容 方法 評審要點 考核 基本情況 在同行業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量反映、交貨可靠性、價格情況、本公司最大需求占其總銷售量的比例、地理位置等 ?由生產(chǎn)采購部有關(guān)人員、質(zhì)量部、產(chǎn)品開發(fā)部有關(guān)人員到供應(yīng)商現(xiàn)場考察與內(nèi)部供方評審委員會論證相結(jié)合 ?設(shè)置一系列指標，每個指標的分數(shù)均為 100分，對各指標進行打分 ?分數(shù)累計對比，篩選出最優(yōu)供應(yīng)商 ?要注重考慮我方為弱勢買方的情況，在可控范圍內(nèi)減少對中間商的依賴，發(fā)展直接采購的供方 ?要注重考慮以下因素：當我方采購量占對方比例很小時，該供應(yīng)商在交貨上的不穩(wěn)定因素將相對大，當我方采購量占對方超過一定比例時（如 40%），則我方對其的實際控制力度大 ?培養(yǎng)潛在供應(yīng)商，促使供應(yīng)商之間內(nèi)部存在競爭。加強我方的主動性 ?公司每年度對生產(chǎn)采購部部長進行備選供應(yīng)商數(shù)量資料檔案資料的考核，生產(chǎn)采購部部長每季度對業(yè)務(wù)員 /供應(yīng)信息員考核一次相關(guān)資料存檔情況 技術(shù)水平 實驗、檢驗設(shè)施情況、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平、新產(chǎn)品開發(fā)速度、技術(shù)人員素質(zhì)和數(shù)量 生產(chǎn)能力 工藝布置、設(shè)備 /工藝可靠性、工藝靈活性生產(chǎn)線數(shù)量，設(shè)計年生產(chǎn)量，實際年生產(chǎn)量，人均產(chǎn)值，交貨時間，產(chǎn)品庫存情況等 質(zhì)量管理能力 企業(yè) ISO9000質(zhì)量標準體系認證情況，產(chǎn)品的安全認證、環(huán)保認證、產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理水平、客戶投訴情況等 企業(yè)盈利能力 在行業(yè)或地區(qū)所占市場份額、利潤率、企業(yè)年銷售量 /銷售額 財務(wù)能力 財務(wù)現(xiàn)金流量規(guī)模，流動比、速動比；財務(wù)融資渠道，每次融資規(guī)模 企業(yè)文化 企業(yè)使命，價值觀；外部企業(yè)形象，信譽等 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)未來 35年發(fā)展戰(zhàn)略情況（多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，投資方向 /投資規(guī)模等；技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，營銷發(fā)展戰(zhàn)略等） ，對供應(yīng)商進行分類管理 關(guān)鍵要素 建議 備注 供應(yīng)商分類 分類原則 對于合格供應(yīng)商以及潛在待開發(fā)的供應(yīng)商，根據(jù)供應(yīng)商提供物品分類情況（戰(zhàn)略性采購品、集中性采購品、瓶頸采購品以及正常采購品）、各類物品年度采購金額、供應(yīng)商的資質(zhì)、與供應(yīng)商的合作關(guān)系等因素將合格供應(yīng)商分為一級、二級和三級供應(yīng)商 考慮個別特殊采購物品供應(yīng)商的特殊情況 原則上要求，一級供應(yīng)商占各單項采購物品年度供應(yīng)總金額的 70%以上；二級供應(yīng)商占20%；三級供應(yīng)商占 10%以下 分類管理 一級供應(yīng)商：每一主要采購物品選擇 23家供應(yīng)商，重點關(guān)注其各類信息，發(fā)展長遠合作關(guān)系 二級供應(yīng)商：作為采購量突發(fā)性、臨時性擴大時的備選供應(yīng)商隊伍；根據(jù)與其合作發(fā)展進行對個別供應(yīng)商進行重點培養(yǎng)，隨時準備替代現(xiàn)有一級供應(yīng)商 三級供應(yīng)商：關(guān)注力度可弱，一般為提供市場化物品的供應(yīng)商，可更換性強 決策權(quán)限 生產(chǎn)采購部提出具體方案上報供方評審委員會審批，經(jīng)討論后確定。初步合作的供應(yīng)商首先從松散層、緊密層開始，經(jīng)過一年以上的磨合期再向核心層供應(yīng)商進行過渡，同時供方評審委員會定期組織人員進行考察和評價 責任人 生產(chǎn)采購部部長 工作考核 事業(yè)部每年對生產(chǎn)采購部部長進行一次對供應(yīng)商管理情況及相關(guān)資料檔案的完整性考核，生產(chǎn)采購部部長每季度對采購業(yè)務(wù)員 /供應(yīng)信息員考核相關(guān)資料存檔情況 （戰(zhàn)略性采購物品）供應(yīng)商考核評價指標（建議表） 對已有供應(yīng)商初步認定后，還應(yīng)繼續(xù)跟蹤考核，由供方評審委員會組織定期評審，實現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰 說明：對于不同采購物品的供應(yīng)商應(yīng)有不同的權(quán)重比例；此表格為建議表格， 永紅應(yīng)根據(jù)實際情況、不同的發(fā)展階段調(diào)整表格內(nèi)容及分數(shù) 指標 權(quán)重 評價部門質(zhì)量指標 201. 來料批次合格率 = （合格來料批次 / 來料總批次） % 62. 來料抽檢缺陷率 = （抽檢缺陷總數(shù) / 抽檢樣品總數(shù)） % 63. 來料在線報廢率 = （來料總報廢數(shù)包括在線生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的報廢數(shù) / 來料總數(shù)） % 64. 來料免檢率 = （來料免檢的種類數(shù) / 該供應(yīng)商或外協(xié)廠的產(chǎn)品總種類數(shù)） % 2交貨期指標 201. 準時交貨率情況 15——如期交貨 15——延遲 1 2 日以內(nèi)（或早交 4 6 天） 12——延遲 3 5 日以內(nèi)（或早交 7 1 5 天） 8——延遲 6 1 0 日以內(nèi)（或早交 16 天以上） 3——延遲 10 日以上 02. 交貨周期：自定單開出之日到收貨之時的天數(shù) 53. 定單變化接受率 = （定單增加或減少的交貨數(shù)量 / 定單原定的交貨數(shù)量） % 5價格指標 351. 不斷降低成本 25——低于 5 ％ 25——相同 20——高于 5 ％以內(nèi) 10——高于 10 ％以內(nèi) 5——高于 10 ％以上 02. 折價合理、具體、透明 53. 收款發(fā)票合格、及時 5技術(shù)指標 10機械設(shè)備 3檢驗設(shè)備 3工作技術(shù) 3共同積極改進 1經(jīng)營管理指標 10營業(yè)狀況 2財務(wù)結(jié)構(gòu) 2機械設(shè)備 2檢驗設(shè)備 2工作技術(shù) 2支持指標 5反應(yīng)及時、到位 2合作態(tài)度良好 1溝通手段齊備 1共同積極改進 1生產(chǎn)采購部質(zhì)量部生產(chǎn)采購部質(zhì)量部生產(chǎn)采購部生產(chǎn)采購部產(chǎn)品開發(fā)部演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1