有限公司業(yè)務(wù)流程體系-資料下載頁
2025-01-08 21:29本頁面
【正文】 初步篩選、 組織面試和筆試 進(jìn)行筆試和專業(yè)篩選 確定錄用名單 審批 報(bào)到 試用 部門 主管副總 審核 填寫應(yīng)聘材料 報(bào) 名 崗前培訓(xùn) 提出招聘建議 否決 N Y N Y N Y 注：中層及中層以上干部招聘需經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn) 主管副總 審核 否決 N Y 審批 N Y 23 員工職前教育流程 新員工報(bào)到 辦公室 用人部門 相關(guān)部門 發(fā)放員工手冊(cè) 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練 通識(shí)訓(xùn)練 部門交叉引導(dǎo) 是否合格？ 是否合格？ 是否需要交 叉引導(dǎo)？ 是否合格？ 開具培訓(xùn)合格證明 培訓(xùn)記錄歸檔 Y Y N N N Y Y N 24 普通員工年度考評(píng)流程 寫年度總結(jié)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià) 員工 辦公室 能力素質(zhì)考評(píng) 部門經(jīng)理 審查匯總，根據(jù)考核管理辦法計(jì)算年度考評(píng)結(jié)果 總經(jīng)理 簽批 接受考核結(jié)果反饋 考核結(jié)果反饋 并歸檔備案 發(fā)現(xiàn)問題，則進(jìn)行年度考評(píng)調(diào)查 協(xié)助進(jìn)行年度考評(píng)調(diào)查 進(jìn)行考核結(jié)果溝通 有異議則進(jìn)入 申訴流程 溝通 主管副總 簽批 25 部門經(jīng)理年度考評(píng)流程 寫年度總結(jié)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià) 被考評(píng)人 直接下級(jí) 辦公室 主任 年度能力素質(zhì)和管理績(jī)效評(píng)價(jià) 直接上級(jí) 審查匯總，計(jì)算年度考評(píng)結(jié)果 年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià) 總經(jīng)理 考核結(jié)果監(jiān)察 接受考核 結(jié)果反饋 考核結(jié)果反饋 并歸檔、備案 發(fā)現(xiàn)問題，則進(jìn)行年度考評(píng)調(diào)查 協(xié)助進(jìn)行年度考評(píng)調(diào)查 進(jìn)行考核 結(jié)果溝通 有異議則進(jìn)入 申訴流程 執(zhí)行董事 簽批 溝通 N Y 主管副總 審核 N Y 26 員工獎(jiǎng)勵(lì)流程 提出獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象及事由 部門經(jīng)理 辦公室 總經(jīng)理 審核 審批 Y 執(zhí)行 N 主管副總 Y N 提出獎(jiǎng)勵(lì)方案 27 員工過失處理流程 經(jīng)理提出過失處理對(duì)象及事由 有關(guān)部門 辦公室 總經(jīng)理 審核 核實(shí)事由，提出過失處理方案 審批 Y 執(zhí)行 N 辦公室 主管副總 審核 Y N Y N 28 員工級(jí)別晉升流程 經(jīng)理提出晉升 對(duì)象及事由 有關(guān)部門 辦公室 核實(shí)事由 執(zhí)行落實(shí) 擬訂晉升方案 總經(jīng)理辦公會(huì) 審批 根據(jù)考核結(jié)果， 擬訂晉升方案 N Y 晉升方案 Y N 29 員工離職流程 填寫離職申請(qǐng)表 離職人員 直接上級(jí) 部門主管 副總經(jīng)理 辦公室 離職 工作交接， 工作交接報(bào)告 審核 審核 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 審批 審核 辦理離職 終結(jié)手續(xù) 發(fā)離職手續(xù)表 到相關(guān)部門 歸還物品 審查相關(guān) 物品歸還 N Y Y N Y N 辦公室 30 員工申訴基本流程 申訴人 辦公室 主管副總 提出申訴 接受申訴 得到處理結(jié)果 組織調(diào)查 是否屬實(shí)？ 提出處理意見 駁回申訴 N Y 落實(shí)處理意見 審批 Y N 31 演講完畢，謝謝觀看！
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