能力計劃與綜合生產(chǎn)計劃簡介-資料下載頁
2025-02-15 16:45本頁面
【正文】 工時及成本如下表：產(chǎn)品及限制產(chǎn)品及限制 x1 x2 限制限制 車間車間 1 20 15 100 車間車間 2 2 3 15 利潤利潤 25 30 最大化最大化目標(biāo)函數(shù)： max C = 25x1+30x2 約束條件： 2x1+15x2 = 100 2x1+3x2 = 15 x10 x20 圖解法 同學(xué)可用單純形法試解10 2 4 6 8 10 8642020x1+15x2 = 1002x1+3x2 =15X1=,x2=線性規(guī)劃的一般表示例 101: 某紙品廠要生產(chǎn)糕點盒，表 101是今后 6個月的市場需求的預(yù)測；生產(chǎn)成本如下：庫存費用： 5元 /月 /件；固定工人工資： 40元 /天；加班工資： 7元 /小時； 轉(zhuǎn)包成本： 10/件；解雇成本： 15/件； 每件加工工時： /件。變量設(shè)定b Wt t月勞動力數(shù)量；b Ht t月份開始時新雇用的工人數(shù)；b Lt t月份開始被解雇的工人數(shù)；b Pt t月份生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)；b It t月末庫存量；b St t月末缺貨數(shù)；b Ct t月份外包的產(chǎn)品數(shù)；b Ot t月份超時數(shù)。各項費用計算結(jié)果 表 106 各決策變量的成本 Wt Ht Lt It Pt St Ct Ot800 1000 1500 5 10 5 10 7固定工人每月工資： 5*8*20=800新雇工人每月工資： *8*20=1000解雇工人每月工資： 75*20=1500目標(biāo)函數(shù)S—— 缺貨數(shù)量； C—— 外包數(shù)量； Q—— 超時工時約束條件（常人班工人每天 5件，加班每件 5小時）（本月生產(chǎn)量 +上月庫存加本月外包 =本月需求 +是月缺貨加本庫存 本月缺貨）（每一工人每月加班不超過 10小時）生產(chǎn)組織線性規(guī)劃練習(xí)例題意：某廠生產(chǎn)柴油機，某廠生產(chǎn)柴油機， 4月的訂貨分別為（臺）：月的訂貨分別為（臺）： 3000， 4500， 3500， 5000。該廠正常生產(chǎn)能力為：該廠正常生產(chǎn)能力為： 3000臺，成本每臺為：臺，成本每臺為： 5000元；元； 加班能力為：加班能力為： 1500臺，每臺另加臺，每臺另加 1500元；元； 庫存：庫存： 每臺每月為：每臺每月為： 200元。元。請寫出目標(biāo)函數(shù)和約束條件。提示： 變量設(shè)置： xi i月的正常產(chǎn)量； yi i 月的加班生產(chǎn)量； zi i月的庫存（第 1月為庫存）。演講完畢，謝謝觀
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