生產(chǎn)綜合計劃與主生產(chǎn)計劃-資料下載頁
2025-02-18 01:14本頁面
【正文】 2 40 是 + 80 = 42 7 42 40 否 + 0 = 2 8 2 40 是 + 80 = 42 3型產(chǎn)品 MPS量的計算 期初庫存 預計需求 周次 顧客訂貨 現(xiàn)有庫存量 MPS量 4月 5月 1 2 3 4 5 7 6 8 20 20 20 20 40 40 40 40 4 8 15 23 0 0 0 0 生產(chǎn)批量： 80 45 22 2 62 42 2 42 2 42 0 0 80 0 0 80 0 80 ?計算待分配庫存 (availabletopromise inventory， ATP) ?ATP是指營銷部門可用來答應顧客在確切的時間內供貨的產(chǎn)品數(shù)量。 粗生產(chǎn)能力計劃 ?在利用 MPS模型制定出 MPS的初步方案后，生產(chǎn)管理人員接下來必須根據(jù)資源約束條件來看該方案是否可行，通常用 RCCP來檢查 MPS方案的可行性。 ?粗生產(chǎn)能力計劃 （ RCCP） 對實際資源需求的一個大致估計 粗生產(chǎn)能力計劃（續(xù)） ? “能力清單”法 (capacity bill) ?能力清單類似于 MRP中的物料清單 (BOM)，但它不是用來確定物料需求，而是用來確定 MPS產(chǎn)品的能力需求 ? “資源描述”法 (resource profiles) ?利用能力清單來確定產(chǎn)品在其整個生產(chǎn)周期中每一階段對關鍵資源的需求量 ? 綜合因子法 (method of overall factors) 主生產(chǎn)計劃制定中的技巧問題 ?MPS與綜合計劃的連接 – 以綜合計劃所確定的生產(chǎn)量而不是預測需求量來計算 MPS 主生產(chǎn)計劃制定中的技巧問題 ?MPS的凍結 (相對穩(wěn)定化 ) 8 15 26 Weeks Frozen Moderately Firm Flexible Firm Customer Orders Forecast and available capacity Capacity MPS的制定對象 最終產(chǎn)品 部件、組件 原材料 備貨生產(chǎn) 組裝生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) ?不同生產(chǎn)類型中 MPS的變型 主生產(chǎn)計劃制定中的技巧問題 服務運作活動計劃與控制的特殊性 服務需求的特點： ?隨機性很強 ?很短的響應時間 服務能力的特點： ?只能在需求到達的同時加以利用 ?能力隨時間的流逝而消失 難點 :如何使供需平衡？ ?如何安排需求 : 預約 (醫(yī)生、律師、咨詢、汽車修理等 ) 預訂 (飯店、航空、鐵路等 ) 排隊等待 (餐館、銀行、郵局、理發(fā)店等 ) ?如何調節(jié)需求 ： 價格杠桿 開發(fā)附帶服務 管理方法之一： 安排與調節(jié)顧客需求 ?如何安排能力 ： 促使顧客主動參與 (服務業(yè)的查詢系統(tǒng)、燒烤店） 擴大服務人員技能 改進服務提供系統(tǒng)的設計與布置 管理方法之二： 安排與調整運作能力 放映結束，如果覺得本文對你有幫助，請點擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂美雅 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1