生產(chǎn)綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-18 01:14本頁(yè)面
【正文】 2 40 是 + 80 = 42 7 42 40 否 + 0 = 2 8 2 40 是 + 80 = 42 3型產(chǎn)品 MPS量的計(jì)算 期初庫(kù)存 預(yù)計(jì)需求 周次 顧客訂貨 現(xiàn)有庫(kù)存量 MPS量 4月 5月 1 2 3 4 5 7 6 8 20 20 20 20 40 40 40 40 4 8 15 23 0 0 0 0 生產(chǎn)批量： 80 45 22 2 62 42 2 42 2 42 0 0 80 0 0 80 0 80 ?計(jì)算待分配庫(kù)存 (availabletopromise inventory， ATP) ?ATP是指營(yíng)銷部門可用來(lái)答應(yīng)顧客在確切的時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。 粗生產(chǎn)能力計(jì)劃 ?在利用 MPS模型制定出 MPS的初步方案后，生產(chǎn)管理人員接下來(lái)必須根據(jù)資源約束條件來(lái)看該方案是否可行，通常用 RCCP來(lái)檢查 MPS方案的可行性。 ?粗生產(chǎn)能力計(jì)劃 （ RCCP） 對(duì)實(shí)際資源需求的一個(gè)大致估計(jì) 粗生產(chǎn)能力計(jì)劃（續(xù)） ? “能力清單”法 (capacity bill) ?能力清單類似于 MRP中的物料清單 (BOM)，但它不是用來(lái)確定物料需求，而是用來(lái)確定 MPS產(chǎn)品的能力需求 ? “資源描述”法 (resource profiles) ?利用能力清單來(lái)確定產(chǎn)品在其整個(gè)生產(chǎn)周期中每一階段對(duì)關(guān)鍵資源的需求量 ? 綜合因子法 (method of overall factors) 主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題 ?MPS與綜合計(jì)劃的連接 – 以綜合計(jì)劃所確定的生產(chǎn)量而不是預(yù)測(cè)需求量來(lái)計(jì)算 MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題 ?MPS的凍結(jié) (相對(duì)穩(wěn)定化 ) 8 15 26 Weeks Frozen Moderately Firm Flexible Firm Customer Orders Forecast and available capacity Capacity MPS的制定對(duì)象 最終產(chǎn)品 部件、組件 原材料 備貨生產(chǎn) 組裝生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) ?不同生產(chǎn)類型中 MPS的變型 主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題 服務(wù)運(yùn)作活動(dòng)計(jì)劃與控制的特殊性 服務(wù)需求的特點(diǎn)： ?隨機(jī)性很強(qiáng) ?很短的響應(yīng)時(shí)間 服務(wù)能力的特點(diǎn)： ?只能在需求到達(dá)的同時(shí)加以利用 ?能力隨時(shí)間的流逝而消失 難點(diǎn) :如何使供需平衡？ ?如何安排需求 : 預(yù)約 (醫(yī)生、律師、咨詢、汽車修理等 ) 預(yù)訂 (飯店、航空、鐵路等 ) 排隊(duì)等待 (餐館、銀行、郵局、理發(fā)店等 ) ?如何調(diào)節(jié)需求 ： 價(jià)格杠桿 開(kāi)發(fā)附帶服務(wù) 管理方法之一： 安排與調(diào)節(jié)顧客需求 ?如何安排能力 ： 促使顧客主動(dòng)參與 (服務(wù)業(yè)的查詢系統(tǒng)、燒烤店） 擴(kuò)大服務(wù)人員技能 改進(jìn)服務(wù)提供系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與布置 管理方法之二： 安排與調(diào)整運(yùn)作能力 放映結(jié)束，如果覺(jué)得本文對(duì)你有幫助，請(qǐng)點(diǎn)擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂(lè)美雅 演講完畢，謝謝觀看！
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