【總結】第4章主生產計劃第1節(jié)主生產計劃基本概念和作用第2節(jié)編制主生產計劃的相關概念第3節(jié)主生產計劃的邏輯模型第4節(jié)MPS初步計劃的編制第5節(jié)粗能力需求計劃的編制第6節(jié)評估和批準MPS初步計劃1第1節(jié)主生產計劃基本概念和作用(1)什么是主生產計劃?(2)為什么要有
2025-02-18 08:11
【總結】第八章綜合生產計劃戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計劃涉及產品發(fā)展方向,生產發(fā)展規(guī)模,技術發(fā)展水平,新生產設備的建造等。戰(zhàn)術層:戰(zhàn)術層計劃是確定在現有資源條件下所從事的生產經營活動應該達到的目標,如產量、品種、產值和利潤作業(yè)層:作業(yè)層計劃是確定日常的生產經營活動的安排戰(zhàn)略層戰(zhàn)術層作業(yè)層一、企業(yè)計劃的層次及其特點
2025-02-26 12:08
【總結】CapacityPlanningAggregatePlanning2023/2/21德信誠培訓教材能力計劃和綜合生產計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產與預算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標RD、設備更新及定位
2025-03-04 14:59
【總結】CapacityPlanningAggregatePlanning能力計劃和綜合生產計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產與預算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標RD、設備更新及定位三個月兩年5年或更長
2025-03-13 18:27
【總結】CapacityPlanningAggregatePlanning2023/2/21機械工程學院機械工程學院工業(yè)工程系工業(yè)工程系能力計劃和綜合生產計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產與預算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標RD、設備更新及定位三個月兩年5
2025-02-15 16:29
【總結】能力計劃合計計劃機械工程學院工業(yè)工程系能力計劃和綜合生產計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產與預算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標RD,設備更新及定位三個月兩年5年或更長詳細程度
2025-02-15 16:16
【總結】第5章生產能力和生產計劃1?1.生產能力的概念和類型,影響企業(yè)生產能力的主要因素;?2.工業(yè)企業(yè)的生產能力和負荷系數的計算;?3.生產能力的合理利用——匈牙利法?4.企業(yè)生產計劃中的主要指標和計算2生產能力的概念和計算生產能力的概念?
2025-02-25 04:31
【總結】*生產計劃與控制第5章綜合計劃?企業(yè)綜合計劃的概念;?年度生產計劃的主要指標;?年度生產計劃的編制程序;?年度產品出產進度計劃的概念和編制原則;?編制年度生產計劃的基本方法和優(yōu)化技術。本章要點:*生產計劃與控制第5章綜合計劃企業(yè)綜合計劃概述年度生產計劃的編制產品出產進度
2025-02-15 12:48
2025-02-15 16:45
【總結】CapacityPlanningAggregatePlanning2023/2/21機械工程學院工業(yè)工程系能力計劃和綜合生產計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產與預算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標RD、設備更新及
2025-02-15 16:11
2025-02-15 16:12
【總結】第8章生產計劃一生產計劃定義:為有效滿足預測需求,從工廠的生產能力出發(fā),制定什么時候,哪個車間,以什么方式進行生產的最經濟合理的計劃.生產計劃的原則?1以需定產、以產促銷,2合理利用生產能力?3進行綜合平衡,4作合理
2025-02-26 12:01
【總結】1第8章生產計劃2本章內容第8章生產計劃計劃管理備貨型企業(yè)年度生產計劃的確定訂貨型企業(yè)年度生產計劃的確定3學習要點及學習指導重點掌握生產計劃的層次與計劃指標體系,掌握制定計劃的一般步驟及滾動式計劃的編制方法,生產能力的確定方法,備貨型企業(yè)產品品種與產量的確定方法。
2025-01-06 13:15
【總結】第七章生產計劃1第7章生產計劃?計劃管理的一般概念?綜合計劃策略?MTS企業(yè)生產計劃的制定?MTO企業(yè)生產計劃的制定?收入管理2計劃管理的一般概念?企業(yè)計劃的層次?生產計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動計劃?生產能力3戰(zhàn)略層:戰(zhàn)