現(xiàn)代企業(yè)物流規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理_吳誠(chéng)講師-資料下載頁(yè)
2025-02-15 15:43本頁(yè)面
【正文】 揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并將配好的貨物選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并將配好的貨物以合理的方式按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。以合理的方式按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。注：注： 配送是配送是 ““ 配配 ”” 和和 ““ 送送 ”” 的有機(jī)結(jié)合，是物流的綜合活的有機(jī)結(jié)合，是物流的綜合活動(dòng)形式，是在某一經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。動(dòng)形式，是在某一經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。 在物料配送中心通過(guò)有效地利用揀、配貨等理貨工作在物料配送中心通過(guò)有效地利用揀、配貨等理貨工作，使送貨達(dá)到一定的規(guī)模，發(fā)揮，使送貨達(dá)到一定的規(guī)模，發(fā)揮 規(guī)模優(yōu)勢(shì)規(guī)模優(yōu)勢(shì) 。第三節(jié) 物料配送二、配送流程二、配送流程一般配送流程、一般配送流程供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)用戶用戶用戶用戶用戶用戶用戶用戶進(jìn)貨進(jìn)貨 儲(chǔ)存儲(chǔ)存 理貨理貨 配貨配貨 配裝配裝 送貨送貨……““ 四就四就 ”” 配送：大批量或特殊要求。配送：大批量或特殊要求。就廠、就港（站）、就車（船）、就庫(kù)就廠、就港（站）、就車（船）、就庫(kù)三、分揀作業(yè)方式與車輛配裝三、分揀作業(yè)方式與車輛配裝(1)、分揀作業(yè)基本方式、分揀作業(yè)基本方式A 摘取方式摘取方式 ——揀選方式揀選方式物料物料 1物料物料 1物料物料 m訂單訂單 1貨位貨位訂單訂單 2貨位貨位訂單訂單 n貨位貨位按訂單按訂單 1按訂單按訂單 1按訂單按訂單 1按訂單按訂單 2按訂單按訂單 2按訂單按訂單 2優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)： 一人負(fù)責(zé)一單，出錯(cuò)機(jī)會(huì)少；一人負(fù)責(zé)一單，出錯(cuò)機(jī)會(huì)少；缺點(diǎn)：缺點(diǎn)： 作業(yè)重復(fù)多，人力負(fù)荷重。作業(yè)重復(fù)多，人力負(fù)荷重。適于：適于： 貨物位置固定，每單貨物類型多，數(shù)量少時(shí)貨物位置固定，每單貨物類型多，數(shù)量少時(shí)B 播種方式播種方式 ——分貨方式分貨方式物料物料 1物料物料 1物料物料m訂單訂單 1貨位貨位訂單訂單 2貨位貨位訂單訂單 n貨位貨位按訂單按訂單 1按訂單按訂單 1按訂單按訂單 1按訂單按訂單 2按訂單按訂單 2按訂單按訂單 2物料物料 1物料物料 1物料物料m按批量按批量揀貨揀貨按批量按批量揀貨揀貨按批量按批量揀貨揀貨適于適于 ：貨物易于集中移動(dòng)且對(duì)同一種貨物需求量較大。：貨物易于集中移動(dòng)且對(duì)同一種貨物需求量較大。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) ：作業(yè)重復(fù)少，人力負(fù)荷?。唬鹤鳂I(yè)重復(fù)少，人力負(fù)荷小；缺點(diǎn)缺點(diǎn) ：出貨時(shí)間有間隔，需要足夠大的待驗(yàn)區(qū)。：出貨時(shí)間有間隔，需要足夠大的待驗(yàn)區(qū)。(2)、車輛的配載、車輛的配載主要問題：主要問題： 充分利用車輛的載重和容積充分利用車輛的載重和容積 ,降低成本。降低成本。在計(jì)算的基礎(chǔ)上，按下列要求在計(jì)算的基礎(chǔ)上，按下列要求 確定裝車方案確定裝車方案 ：：?外觀相近、容易混淆的貨物分開裝載，減少差錯(cuò)；外觀相近、容易混淆的貨物分開裝載，減少差錯(cuò)；?重量重量 :重下輕上，體積重下輕上，體積 :大下小上，強(qiáng)度大下小上，強(qiáng)度 :強(qiáng)下弱上；強(qiáng)下弱上；?按確定的送貨路線按確定的送貨路線 ,要先送后裝要先送后裝 。?貨與貨、貨與車廂之間留有余隙并適當(dāng)襯墊；貨與貨、貨與車廂之間留有余隙并適當(dāng)襯墊；?互串味的貨物不混裝；互串味的貨物不混裝；?盡量不將散發(fā)粉塵的貨物與清潔貨混裝。盡量不將散發(fā)粉塵的貨物與清潔貨混裝。四、配送的分類四、配送的分類按配送物品的種類和數(shù)量多少分類大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。按配送中供給與需求的對(duì)象分類企業(yè)間配送、企業(yè)內(nèi)部配送、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者配送。按配送的時(shí)間和數(shù)量分類定時(shí)配送、定量配送、定時(shí)定量配送、定時(shí)定線路配送、即時(shí)應(yīng)急配送。五、配送合理化的原理和做法五、配送合理化的原理和做法?標(biāo)準(zhǔn)化原理；標(biāo)準(zhǔn)化原理；?合并原理；合并原理；?差異化原理；差異化原理；?延遲原理。延遲原理。實(shí)現(xiàn)共同配送實(shí)現(xiàn)共同配送 。實(shí)現(xiàn)區(qū)域配送實(shí)現(xiàn)區(qū)域配送 。推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng)推行準(zhǔn)時(shí)配送系統(tǒng) 。推行即時(shí)配送推行即時(shí)配送 。實(shí)行產(chǎn)地直送配送實(shí)行產(chǎn)地直送配送 。實(shí)現(xiàn)配送的信息化實(shí)現(xiàn)配送的信息化 。實(shí)現(xiàn)配送的自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)配送的自動(dòng)化 。實(shí)現(xiàn)配送的條碼化及組合化；實(shí)現(xiàn)配送的條碼化及組合化；提倡多種配送方式最優(yōu)組合；提倡多種配送方式最優(yōu)組合；實(shí)行送取結(jié)合。實(shí)行送取結(jié)合。六、配送計(jì)劃六、配送計(jì)劃確定配送目的確定配送目的收集相收集相關(guān)資料關(guān)資料內(nèi)部條內(nèi)部條件分析件分析整合配送要素整合配送要素制訂初步計(jì)劃制訂初步計(jì)劃與用戶溝通與用戶溝通制訂正式計(jì)劃制訂正式計(jì)劃配送計(jì)劃制訂的步驟、配送計(jì)劃制訂的步驟配送計(jì)劃的內(nèi)容、配送計(jì)劃的內(nèi)容? 配送地點(diǎn)與數(shù)量；配送地點(diǎn)與數(shù)量；? 配送所需的車輛數(shù)量；配送所需的車輛數(shù)量；? 運(yùn)輸路線；運(yùn)輸路線；? 各環(huán)節(jié)的操作要求；各環(huán)節(jié)的操作要求；? 時(shí)間范圍的確定；時(shí)間范圍的確定；? 與客戶作業(yè)層面的銜接。與客戶作業(yè)層面的銜接。七、七、 配送中心配送中心 配送中心配送中心 ——指作為從事配送業(yè)務(wù)的物流場(chǎng)所或組織指作為從事配送業(yè)務(wù)的物流場(chǎng)所或組織 ,接接受提供方提供的多品種大量的貨物受提供方提供的多品種大量的貨物 ,按照多家需求者的訂貨按照多家需求者的訂貨要求要求 ,迅速、準(zhǔn)確、低成本、高效率地將商品配送到需求場(chǎng)迅速、準(zhǔn)確、低成本、高效率地將商品配送到需求場(chǎng)所的所的 物流結(jié)點(diǎn)設(shè)施物流結(jié)點(diǎn)設(shè)施 。可看作可看作 流通型倉(cāng)庫(kù)流通型倉(cāng)庫(kù) 。配送中心與保管倉(cāng)庫(kù)、物流中心的比較配送中心與保管倉(cāng)庫(kù)、物流中心的比較 第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理概述 第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) 第三部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 第四部分 物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 第五部分 庫(kù)存計(jì)劃與庫(kù)存控制管理 第六部分 成品倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理 第七部分 倉(cāng)儲(chǔ)配送成本管理 第 八 部分 倉(cāng)儲(chǔ)配送運(yùn)作績(jī)效評(píng)估? ? ? ? ? ? ? ? 第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理概述 第二部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí) 第三部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 第四部分 物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 第五部分 庫(kù)存計(jì)劃與庫(kù)存控制管理 第六部分 成品倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理 第七部分 倉(cāng)儲(chǔ)配送成本管理 第 八 部分 倉(cāng)儲(chǔ)配送運(yùn)作績(jī)效評(píng)估案例：某知名 制造 企業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ) 與物流 KPI指標(biāo)分析與探討
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