【總結(jié)】物料管理及ERP應(yīng)用1第五章ERP運行環(huán)境與主生產(chǎn)計劃第一節(jié)ERP運行的數(shù)據(jù)環(huán)境第二節(jié)ERP的生產(chǎn)計劃第三節(jié)ERP的主生產(chǎn)計劃2(一)物料主文件物料:是所有產(chǎn)成品、半成品、在制品、原材料、外協(xié)件等可以通過命名加以區(qū)分的物品的總稱。物料主文件的作
2025-01-20 21:26
【總結(jié)】建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理-價值工程原理及應(yīng)用林龍一、學習目的和要求?了解價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展,價值工程工作的程序和步驟;?理解價值工程的基本概念、功能分析的內(nèi)容,提高產(chǎn)品價值的途徑,制定改進方案的步驟,最適合區(qū)域法;?掌握價值工程的基本方法:百分比法、ABC分析法、
2025-01-10 13:32
【總結(jié)】生產(chǎn)制造部生產(chǎn)制造部李云霞2023年5月“五型”班組創(chuàng)建及PPT工具運用生產(chǎn)制造部課程內(nèi)容安排?五型班組創(chuàng)建?PPT簡單技術(shù)應(yīng)用生產(chǎn)制造部“五型”班組的意義和內(nèi)涵1?“五型”班組的主要內(nèi)容?“五型”班組的總體目標?“五型”班組的具體措施生產(chǎn)制造部
2025-02-26 16:26
【總結(jié)】KYT內(nèi)容及實施方法KYT定義、目的及起源KYT(危險KIKEN、預知YOCHI、訓練Training):是針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程,以其危險性為對象,以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓練活動。?目的:是通過KYT(危險預知
2025-05-10 18:13
【總結(jié)】共43頁,第1頁——生產(chǎn)作業(yè)班組「0」災(zāi)害活動生產(chǎn)技術(shù)部2022共43頁,第2頁?背景……?什么是KYT?如何做?注意的問題摘要:共43頁,第3頁不安全行為不安全狀態(tài)嚇一跳冒冷汗未遂事故輕
2025-01-10 14:14
【總結(jié)】二〇一四年五月班組質(zhì)量管理中國兵器工業(yè)集團人才研究中心一第一部分:班組質(zhì)量管理概述第二部分:班組質(zhì)量管理活動的開展目錄第三部分:全面質(zhì)量管理概論第四部分:QC七種工具第一部分:班組質(zhì)量管理概述
2025-03-10 22:11
【總結(jié)】班組安全管理主講教師:劉寶龍綱要第一講安全生產(chǎn)第二講環(huán)境安全第三講安全檢查第四講班組安全教育第一講安全生產(chǎn)一.班組生產(chǎn)活動與安全生產(chǎn)二.班組長的職責與作用三.班組安全生產(chǎn)活動目標方針作業(yè)計劃管理者管理程序
2025-03-08 02:00
【總結(jié)】班組管理常見問題探討????,可我做不到,經(jīng)常晚上睡不著,該怎么辦???一、以身作則、凡事帶頭,吃苦在前、享受在后?有89%的班組長認為此法很有成效?這是班組長必須具有的基本要求,而不是最佳的手段
2025-02-16 11:57
【總結(jié)】班組建設(shè)—六型班組管理新華路營業(yè)廳王福玲2班組建設(shè)的重要性?班組建設(shè)是實現(xiàn)公司愿景“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”的要求?班組建設(shè)是落實企業(yè)文化,實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的紐帶?班組建設(shè)是移動保持企業(yè)競爭力和領(lǐng)先的市場地位的有力保障?班組建設(shè)是全面提高公司執(zhí)行力的
2025-01-14 19:00
【總結(jié)】優(yōu)秀班組建設(shè)優(yōu)秀班組建設(shè)一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用 1、班組是完成運營任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運營工作的基本單位,承擔著收費運營工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著收費服務(wù)質(zhì)量,影響著年、月征收計劃和各項指標的完成。若每個班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風貌面對客戶,都能夠嚴格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和
2025-01-26 12:25
【總結(jié)】××部門班組長標準培訓教材-班組成本管理教材主編:2023年3月15日(內(nèi)部資料、注意保密)奇瑞大學引言2奇瑞大學目錄一、成本工作職責二、成本基礎(chǔ)知識三、直接材料管理四、直接人工管理五、制
2025-01-18 14:50
【總結(jié)】HACCP原理及應(yīng)用課程培訓第三章實施HACCP的前提條件2學習成果?解釋實施HACCP方法的步驟?解釋在實施食品質(zhì)量、安全目標的前提條件。本章結(jié)束后,學員將可以:3圖1HACCP應(yīng)用的邏輯步驟1.
2025-03-04 16:57
【總結(jié)】現(xiàn)場管理技術(shù)及應(yīng)用第一部份:基礎(chǔ)管理類本講目錄:v1、重點管理簡介:(80/20原則)v2、目標管理簡介v3、看板管理簡介v4、目視管理簡介v5、標準化管理簡介v6、設(shè)備TNPM管理簡介重點管理簡介:(80/20原則)-1一、定義:重點管理來自柏拉的“重點的少數(shù)”理論。換言之就是只有20%的工作,卻占了你工作80
2025-02-23 12:44
【總結(jié)】2022/2/7丁浩可隆科技特(張家港)特種紡織品有限公司1講師:丁浩、朱曉飛電話:55711178(小靈通)139622022562022/2/7丁浩可隆科技特(張家港)特種紡織品有限公司2危險預知訓練培訓內(nèi)容;;
2025-01-11 16:07
【總結(jié)】——生產(chǎn)作業(yè)「0」災(zāi)害活動?背景……?什么是KYT?如何做?注意的問題摘要:不安全行為不安全狀態(tài)嚇一跳冒冷汗未遂事故輕微受傷輕傷死亡重傷⑵事件⑶事故首先,事故是怎么
2025-04-28 22:31