水務(wù)行業(yè)研究報告-資料下載頁
2025-02-15 15:18本頁面
【正文】 戶提供整體化的服務(wù)。其中，工業(yè)客戶始終是蘇伊士公司服務(wù)的最核心對象，也是未來收入的主要增長點。蘇伊士公司不斷在世界各主要市場進行兼并收購的增長戰(zhàn)略。?蘇伊士較早進入中國水務(wù)市場，通過中法水務(wù)投資有限公司，至今已在中國擁有15家合作企業(yè)并為國內(nèi)的水務(wù)公司提供技術(shù)和經(jīng)營管理服務(wù)，已參與了我國 100多個水廠的建設(shè)。蘇伊士昂帝歐水務(wù) 南海發(fā)展 深圳水務(wù)集團北京自來水公司原水股份總體評述國內(nèi)中等規(guī)模水務(wù)企業(yè)資本規(guī)模較大 國內(nèi)領(lǐng)先的一體化水務(wù)集團具有獨特的地域優(yōu)勢、國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的供水企業(yè)全國最大的原水供應(yīng)企業(yè)之一 國內(nèi)最早的水務(wù)上市公司戰(zhàn)略有區(qū)域優(yōu)勢的水務(wù)集團致力于區(qū)域水務(wù)經(jīng)營引進國際戰(zhàn)略投資者；供排水一體化經(jīng)營；致力于成長為具備國際競爭力的現(xiàn)代水務(wù)集團通過股份制改造，改善經(jīng)營機制 致力于成為跨地區(qū)的水務(wù)集團以水務(wù)經(jīng)營為依托多元化發(fā)展的企業(yè)集團 有高管薪酬激勵機制較好的治理結(jié)構(gòu)和決策體系管理規(guī)范技術(shù)成熟先進，激勵機制不足正在嘗試建立合理的公司治理架構(gòu)上市公司，國有控股52%，一定的激勵機制較靈活的決策體系治理結(jié)構(gòu)國內(nèi)水務(wù)公司比較國內(nèi)水務(wù)公司比較 南海發(fā)展（上市公司）深圳水務(wù)集團北京自來水公司原水股份（上市公司）業(yè)務(wù)范圍原水、供水和銷售，無污水處理業(yè)務(wù)少量其他項目投資供水和污水處理一體化經(jīng)營的水務(wù)集團另有咨詢、工程、酒店、證券投資等業(yè)務(wù)原水及供水一體化，無污水處理業(yè)務(wù)對外分別投資北京市商業(yè)銀行、天客隆、某證券公司原水供應(yīng)為主對外投資 10億元參股一高速公路運營公司市場結(jié)構(gòu)集中在廣東南海市，約占當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的53%占特區(qū)供水量的 93%及特區(qū)內(nèi)幾乎全部污水處理業(yè)務(wù)供水集中在北京城區(qū)和部分郊區(qū)向上海各大自來水公司出售原水上海市原水供應(yīng)量的 95%經(jīng)營情況年銷售收入 日供水能力達到 63萬噸收購、新建水廠后凈利潤高速增長較高的凈資產(chǎn)收益率集團年銷售收入近 10億元經(jīng)營效率高，日供水167萬噸，人均供水量、人均銷售收入、人均創(chuàng)利連續(xù)多年排名第一污水處理率名列全國前茅年銷售收入 日供水 303萬噸單位售水成本 1664元 /km3供水漏損率 %年銷售收入 8億元，部分為政府補貼日供水能力達到 600萬噸近三年凈利潤出現(xiàn)負增長財務(wù)凈資產(chǎn) 綜合水價 /噸2023年凈資產(chǎn)收益率%2023年凈利潤 7300萬元資產(chǎn)負債率 24%綜合水價 /噸凈資產(chǎn) 60億元，較低的資產(chǎn)負債率凈資產(chǎn)收益率偏低政策原因?qū)е挛鬯幚硖潛p經(jīng)營平均水價 /噸千噸水工資含量 /km3較低的負債率2023年凈利潤為6000萬元凈資產(chǎn) 46億元原水價格為 /噸凈資產(chǎn)收益率 8%左右年凈利潤約 資產(chǎn)負債率 22%國內(nèi)外水務(wù)企業(yè)比較國營企業(yè) 外資企業(yè) 民營企業(yè)中國水市場的核心力量 強大的競爭對手和潛在的合作伙伴未來中國水行業(yè)不可忽視的力量 直接擁有對水資源的自然壟斷和對制水、售水、廢水處理等環(huán)節(jié)的長期市場壟斷具有雄厚的資金、技術(shù)、管理、和國際化的運作經(jīng)驗靈活的市場化運營機制在某些服務(wù)領(lǐng)域具有獨到的競爭優(yōu)勢對水行業(yè)積累了較為深刻的理解、也集中了大量經(jīng)驗豐富的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才許多大企業(yè)已經(jīng)積累了和中國企業(yè)合作的經(jīng)驗對中國市場、文化的了解是外資企業(yè)不可比的在管理、服務(wù)、技術(shù)等方面存在許多國有企業(yè)固有的問題發(fā)展空間和速度受到法規(guī)限制文化背景的差異易導(dǎo)致經(jīng)營理念的沖突資源配置未必能集中于中國市場的競爭起步較晚，領(lǐng)域較窄從規(guī)模、財力、技術(shù)、管理等方面均落后于外資企業(yè)和國有企業(yè) 中國巨大的市場潛力對外資合作的吸引力水行業(yè)監(jiān)控機制的改變政府鼓勵水價的調(diào)整WTO后中國市場的打開中國企業(yè)追求改革國企改革有利于私營企業(yè)進入外資企業(yè)是潛在的合作伙伴 外資企業(yè)的進入民營企業(yè)的興起其他國有企業(yè)的擴張單純追求財務(wù)回報，導(dǎo)致公眾的信任度下降水市場不完全對外開放國企對私營企業(yè)的排斥外國企業(yè)強大的威脅總體評述主要優(yōu)勢主要劣勢機 遇挑 戰(zhàn)國內(nèi)水務(wù)企業(yè)動態(tài)北京水司： 大規(guī)模收購郊區(qū)縣水廠， 2023年繼續(xù)其收購戰(zhàn)略深圳水司： 曾杭州、保定投標(biāo)；現(xiàn)準(zhǔn)備 引進外資股東，致力成為于國內(nèi)大型水務(wù)集團，跨區(qū)經(jīng)營重慶水司： 成立水務(wù)控股集團，準(zhǔn)備將下屬供水業(yè)務(wù)和資產(chǎn)組建股份公司上市錢江水利： 投資杭州市赤山水廠和舟山市城市供水設(shè)施兩個項目共涉及募集資金 武漢控股： 募集資金轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)保定水司： 員工出資與民營寶光集團成立水務(wù)投資公司經(jīng)營縣城水廠
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