【正文】 營(yíng)模式的創(chuàng)新，突出了模式盈利，這就概括了不一定都是技術(shù)創(chuàng)新帶來利潤(rùn)，模式創(chuàng)新也可以帶來新利潤(rùn)的事實(shí)。 “ 藍(lán)海戰(zhàn)略的開創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新而不是技術(shù)的突破。 ” 第四，以往的差異化創(chuàng)新側(cè)重的是局部解決問題，藍(lán)海戰(zhàn)略是整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。 第五、以往的差異化與低成本不相容，藍(lán)海戰(zhàn)略則是相容的 第六，以往的戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，藍(lán)海戰(zhàn)略是消費(fèi)者導(dǎo)向 轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾種方式途徑： 發(fā)現(xiàn)新需求、發(fā)現(xiàn)新行業(yè)、新業(yè)務(wù) 運(yùn)用新模式提升舊業(yè)務(wù) 整合社會(huì)資源、整合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 成立新大陸、藍(lán)海小組、開展觀念風(fēng)險(xiǎn)投資 戰(zhàn)略管理的邏輯結(jié)構(gòu) ? 邏輯結(jié)構(gòu)： ? 第四講、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制 ? 通用的戰(zhàn)略實(shí)施理論與戰(zhàn)略控制 ? 我對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施理論與戰(zhàn)略控制的理解 戰(zhàn)略實(shí)施的八個(gè)管理任務(wù)： 。 ， 保證對(duì)關(guān)鍵價(jià)值環(huán)節(jié)的投入 。 。 。 ， 保證經(jīng)理人員承擔(dān)戰(zhàn)略實(shí)施中的角色 。 薪酬激勵(lì)體系 。 。 ， 不斷提高戰(zhàn)略實(shí)施的水平 。 我對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制的體會(huì) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略平臺(tái) 戰(zhàn)略文化 戰(zhàn)略制定與實(shí)施的不同搭配效果 失敗 艱難 搖擺 成功 好 壞 好 壞 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施的重要性 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略的關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo) 文化 風(fēng)險(xiǎn)控制 戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 動(dòng)機(jī) ? 視野 ? 藝術(shù) 動(dòng)機(jī)探尋：他們?yōu)槭裁磰Z取成就 企業(yè)家的自我表白：我為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè) 世界級(jí)企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)動(dòng)機(jī)： 脫貧致富 爭(zhēng)氣展才 創(chuàng)造沖動(dòng) 社會(huì)責(zé)任 美國(guó)學(xué)者和咨詢專家詹姆士 奎恩 、 喬丹 巴洛奇 、卡倫 茲恩在其新著 《 創(chuàng)新爆炸 》 中指出： 智力 ， 是創(chuàng)造知識(shí)的能力 ， 是合理或高級(jí)運(yùn)用智慧的能力按照重要程度由低到高排列 ， 智力包括： （ 1） 認(rèn)識(shí)性知識(shí) （ Know what） ， 即科學(xué)的規(guī)律和事實(shí)； （ 2） 高級(jí)技能即訣竅 （ Know how） ， 足夠好的可進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)完成一項(xiàng)任務(wù)的能力； （ 3） 系統(tǒng)理解 （ Know why） ， 理解各個(gè)關(guān)鍵變量之間的相互關(guān)系和相互作用的程度； （ 4）有目標(biāo)的創(chuàng)造 、 發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)新 （ Creative） ， 聯(lián)系兩個(gè)或更多學(xué)科來創(chuàng)造全新功效的能力； （ 5） 直覺與綜合 （ how and why） ， 理解或預(yù)見不可直接衡量的各種關(guān)系的能力 。 企業(yè)家的知識(shí)層次系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力 領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力的匹配 領(lǐng)導(dǎo)能力（ +） 管理能力（） 強(qiáng) 弱 弱 強(qiáng) （ +） + （ +） （ ） + （ ） 領(lǐng)導(dǎo)能力是掌舵的水平、管理能力是動(dòng)力水平 領(lǐng)導(dǎo)能力是方向引導(dǎo)，管理能力是具體執(zhí)行 （正相關(guān)） “科學(xué)并不是以直線逼近真理的方式進(jìn)行的，而是在每一特定階段為一個(gè)占支配地位的價(jià)值信念框架（范式）所左右?！? “科學(xué)與歷史的巨大進(jìn)步表現(xiàn)為范式的轉(zhuǎn)換?！? ——— 托馬斯 .庫恩 同一個(gè)思維層次解決不了同一個(gè)思維層次的問題。 你不能用造成問題的思維方式解決問題。 —— 愛因斯坦 從一個(gè)窗口看不到完整的世界。 你要是只有一個(gè)錘子，你會(huì)把所有的問題都看成釘子。 —— 馬斯洛 思維導(dǎo)圖： 所有的計(jì)劃都涉及兩個(gè)根本問題：第一，是否有利益？第二，是否能執(zhí)行。 ———— 讓 .盧梭 企業(yè)文化的定義 ? 企業(yè)文化是價(jià)值觀 ? 企業(yè)文化是競(jìng)爭(zhēng)力量 ? 企業(yè)文化是模式 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)最需要的價(jià)值觀：誠(chéng)信與真誠(chéng) 三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本 四種問題：信用損失、信用成本、信用規(guī)模、信用效益 三種鏈條：成本鏈、價(jià)值鏈、信用鏈 我們的態(tài)度與要做的工作： 信用投資的風(fēng)險(xiǎn) 信用工程與信用建設(shè) 功利的信用觀與至上的信用觀 世界經(jīng)濟(jì)的文化傳統(tǒng) ? 希波克拉第的誓言 ? 尊重傳播知識(shí)的人 ? 為患者的利益服務(wù) ? 不以職務(wù)謀私 ? 為患者保密 ? 摩希十戒 ? 五月花號(hào)的精神憲法 ? 西點(diǎn)軍校的座右銘 維度 釋義 時(shí)間取向 企業(yè)在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理和日常行為中體現(xiàn)出來的經(jīng)驗(yàn)參照時(shí)間取向和思維時(shí)間傾向，分為前喻文化和后喻文化的兩種傾向 權(quán)力距離 企業(yè)在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理和日常行為中對(duì)等級(jí)秩序的心理態(tài)度和平等程度，分為權(quán)力至上、權(quán)威至上和權(quán)力平等、權(quán)威平等兩種傾向 價(jià)值追求 企業(yè)在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理和日常行為中體現(xiàn)出來對(duì)不同利益的追求態(tài)度，分為不擇手段獲利第一和信用至上綜合發(fā)展兩種傾向 視野寬度 企業(yè)在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理和日常行為中體現(xiàn)出來的經(jīng)驗(yàn)參照空間取向和思維空間傾向，分為內(nèi)部、國(guó)內(nèi)導(dǎo)向和外部、世界導(dǎo)向的兩種傾向 文化內(nèi)涵 企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、人際交往中體現(xiàn)出來的言行與心理的一致性問題，分為復(fù)雜文化和明朗文化兩種傾向 虛實(shí)定勢(shì) 企業(yè)在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理和日常行為中體現(xiàn)出來的務(wù)實(shí)和圖虛傾向，分為務(wù)虛和務(wù)實(shí)兩種傾向 責(zé)任態(tài)度 企業(yè)在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理和日常行為中體現(xiàn)出來對(duì)于責(zé)任的積極認(rèn)真和主動(dòng)承擔(dān)的程度，分為敷衍推委和果斷負(fù)責(zé)兩種傾向 聚散程度 企業(yè)在日常管理和工作行為中體現(xiàn)出來的向心力、凝聚力和忠誠(chéng)度的狀態(tài)，分為離心冷漠文化和向心參與文化兩種傾向 個(gè)性寬容 企業(yè)在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理和日常行為中對(duì)不同性格、不同思路和不同做法表現(xiàn)出來的寬容狀況，分為普遍主義和特殊主義兩種傾向 創(chuàng)造傾向 企業(yè)在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理和日常行為中體現(xiàn)出來對(duì)于創(chuàng)新意識(shí)和事務(wù)的積極或消極態(tài)度，分為穩(wěn)定守成和勇于創(chuàng)造兩種傾向 行為模式總結(jié) 在變革中實(shí)施戰(zhàn)略 宏觀催化與適應(yīng) 企業(yè)變革的操作 自我個(gè)人的轉(zhuǎn)變 約翰 .科特近作 《 變革之心 》 促進(jìn)企業(yè)變革的 8個(gè)步驟： 1. 增強(qiáng)緊迫感 2. 組建指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 3. 確立變革愿景 4. 有效溝通愿景 5. 授權(quán)行動(dòng) 6. 創(chuàng)造短期成效 7. 不要放松 8. 鞏固變革成果 ? 祝大家都成為戰(zhàn)略領(lǐng)先者 ? 祝企業(yè)在盈利中提高競(jìng)爭(zhēng)力不斷成長(zhǎng) ? 謝謝大家 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:52:0519:52:0519:523/4/2023 7:52:05 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :52:0519:52Mar234Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 19:52:0519:52:0519:52Saturday, March 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :52:0519:52:05March 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 4日星期六 下午 7時(shí) 52分 5秒 19:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 52分 :52March 4, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 4日星期六 7時(shí) 52分 5秒 19:52:054 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 7時(shí) 52分 5秒 下午 7時(shí) 52分 19:52: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:52:0519:52:0519:523/4/2023 7:52:05 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :52:0519:52Mar234Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:52:0519:52:0519:52Saturday, March 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :52:0519:52:05March 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 下午 7時(shí) 52分 5秒 19:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 52分 :52March 4, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 4日星期六 7時(shí) 52分 5秒 19:52:054 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時(shí) 52分 5秒 下午 7時(shí) 52分 19:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:52:0519:52:0519:523/4/2023 7:52:05 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:0519:52Mar234Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:52:0519:52:0519:52Saturday, March 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :52:0519:52:05March 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 下午 7時(shí) 52分 5秒 19:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 7時(shí) 52分 :52March 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 4日星期六 7時(shí) 52分 5秒 19:52:054 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 7時(shí) 52分 5秒 下午 7時(shí) 52分 19:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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