某年度經營計劃內部企業(yè)培訓-資料下載頁
2025-02-15 13:55本頁面
【正文】 計劃指標時如需同時調整其它有關計劃指標，應一并申請，以保證計劃的平衡、協(xié)調 | 調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃指標考核 經營監(jiān)控與偏差分析 | 發(fā)現(xiàn)偏差： 在經營計劃執(zhí)行過程中通過各類手段和方法，分析計劃的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題 。| 分析偏差 ： 分析偏差是對經營計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差進行研究，找出出現(xiàn)問題和偏差的原因，以便采取針對性的措施 。| 糾正偏差 ： 根據(jù)偏差產生的原因采取針對性的糾偏對策，使企業(yè)生產經營活動能按既定的經營計劃進行，或者通過修改經營計劃，使它能繼續(xù)指導企業(yè)生產經營活動。 經營監(jiān)控與偏差分析 | 經營目標設定后，通過定期的經營計劃監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措，確保公司經營計劃受控及目標的最終實現(xiàn)。 | 偏離程度的判斷標準，由各子公司的實際情況和經營計劃目標以及整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求確定。 經營監(jiān)控與偏差分析偏離程度輕微偏差 較嚴重偏差 嚴重偏差子公司向總部說明原因并提出整改計劃，總部隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成 責令經營單位負責人述職，限期進行整改 除責令經營單位負責人述職外，集團公司成立專門小組協(xié)助進行整改 經營計劃控制步驟 | 確立標準： 企業(yè)經營計劃的指標、各種經濟定額、技術要求等，都是檢查計劃執(zhí)行情況的標準。 | 測定執(zhí)行結果： 一般可以通過統(tǒng)計報表和原始記錄等資料來測定經營計劃的執(zhí)行結果。這些資料越準確、越完整，測定的結果就越準確，越能反映計劃執(zhí)行的實際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿意的控制效果 | 比較執(zhí)行結果： 這一步驟將測定的執(zhí)行結果與預期目標進行比較、分析。比較分析的目的是看執(zhí)行結果是否與預期目標發(fā)生偏差。| 糾正偏差： 糾正偏差的方式有兩種：一種是采取措施使經營計劃的執(zhí)行結果接近預期目標；另一種是修正預期目標 。經營計劃的考核| 集團經營計劃管理部門負責跟蹤、分析、報告公司計劃的執(zhí)行情況，形成書面記錄。| 各單位每月以書面形式報告一次計劃任務的完成情況。特殊情況需要縮短報告周期的，由總裁辦公會決定。| 各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。| 檢查計劃的執(zhí)行情況應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)| 集團每季度對各單位計劃執(zhí)行情況考核一次。集團經營計劃管理部門組織考核并提出初步意見和季度分析報告，總裁辦公會討論后作出考核結論| 考核結果和相應責任人薪資掛鉤 END Thank you!
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