【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)第六章短期經(jīng)營(yíng)決策授課教師陳廉是指在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度或經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的決策。它側(cè)重于從銷售、成本和利潤(rùn)等方面對(duì)如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源及經(jīng)營(yíng)環(huán)境,以取得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。主要包括生產(chǎn)決策和定價(jià)決策等短期經(jīng)營(yíng)決策特點(diǎn):?決策涉及的金額較少,
2025-01-16 01:18
【總結(jié)】展業(yè)禮儀目錄?禮儀的含義?專業(yè)形象?展業(yè)禮儀她們給你的感覺(jué)有什么不同?禮儀三秒鐘印象:?60%舉止儀容表情?40%聲音語(yǔ)氣內(nèi)容禮儀?大到展現(xiàn)國(guó)家的尊嚴(yán),民族的文化?小到體現(xiàn)個(gè)人的素質(zhì),企業(yè)的形象?溝通的潤(rùn)滑
2025-01-10 15:21
【總結(jié)】課程大綱:一.建立一個(gè)財(cái)富(計(jì)劃)及準(zhǔn)客戶的“養(yǎng)育”二.拜訪(客戶經(jīng)營(yíng))的三、六法則三.建立一個(gè)客戶檔案、做好客戶管理一.建立一個(gè)財(cái)富(計(jì)劃)及準(zhǔn)客戶的養(yǎng)育.財(cái)富的建立.準(zhǔn)客戶的養(yǎng)育.財(cái)富的建立分類建立緣故類(五同):)把所有你能想到的人都寫
2025-03-05 10:40
【總結(jié)】年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司預(yù)算7人分粥的故事:規(guī)則1:指定一人負(fù)責(zé)分粥事宜,成為專業(yè)分粥人士;規(guī)則2:指定一名分粥人士和一名監(jiān)督人士;規(guī)則3:誰(shuí)都信不過(guò),大家輪流主持分粥,每人1天;規(guī)則4:大家民主選舉一個(gè)信的過(guò)的人主持分粥:規(guī)則5:民主選舉一個(gè)分粥委員會(huì)和一個(gè)監(jiān)督委員
2025-03-09 14:48
【總結(jié)】第三章經(jīng)營(yíng)決策與管理,學(xué)習(xí)重點(diǎn):決策的概念決策類型決策原則決策過(guò)程決策影響因素決策技術(shù),,1,章節(jié)安排:第一節(jié)決策概述第二節(jié)決策理論與原則第三節(jié)決策過(guò)程與影響因素第四節(jié)決策技術(shù),,2,第一節(jié)決策概述,...
2024-11-20 04:22
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)管理中心運(yùn)營(yíng)分析部主要內(nèi)容|經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的相關(guān)介紹|編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需遵循的原則|如何編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃|經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理和考核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃介紹|經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指在經(jīng)營(yíng)決策基礎(chǔ)上,根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和所需
2025-02-15 13:55
【總結(jié)】2023/2/1211新人30天銷售實(shí)務(wù)訓(xùn)練合眾人壽總公司培訓(xùn)部編制儲(chǔ)蓄及客戶需求展業(yè)用語(yǔ)訓(xùn)練10:2023/2/1222新人30天銷售實(shí)務(wù)訓(xùn)練合眾人壽總公司培訓(xùn)部編制了解儲(chǔ)蓄的特點(diǎn)掌握儲(chǔ)蓄和保險(xiǎn)的區(qū)別熟練的使用儲(chǔ)蓄及客戶需求展業(yè)用語(yǔ)準(zhǔn)確掌握從儲(chǔ)蓄的角度開(kāi)發(fā)客戶需求的
2025-01-24 00:13
【總結(jié)】深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司2023年10月內(nèi)容提要1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的制定3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的執(zhí)行深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理的原則深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司?以市場(chǎng)為導(dǎo)向?以產(chǎn)品為主線?綜合平衡?以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷
2025-02-18 07:15
【總結(jié)】年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理流程(目標(biāo))財(cái)務(wù)管理總部事業(yè)部/控股公司/子公司/進(jìn)出口公司董事會(huì)XX事業(yè)部計(jì)劃計(jì)劃部署下年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作1上報(bào)銷售數(shù)量及品種結(jié)構(gòu)計(jì)劃2上報(bào)銷售數(shù)量及品種結(jié)構(gòu)計(jì)劃A類物資采購(gòu)價(jià)格預(yù)算3會(huì)同營(yíng)銷總部平衡產(chǎn)銷4分管財(cái)務(wù)副總裁預(yù)算管理委員會(huì)各
2025-01-25 15:27
【總結(jié)】有效制定年度培訓(xùn)計(jì)劃你是否這樣的疑惑??培訓(xùn)管理工作從計(jì)劃開(kāi)始,如何讓計(jì)劃更貼近公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、更具操作性呢??培訓(xùn)計(jì)劃難,在于對(duì)培訓(xùn)需求挖掘不深,缺少工具進(jìn)行準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求分析。?培訓(xùn)執(zhí)行難,在于培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制存在問(wèn)題,約束和激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用不夠。?培訓(xùn)評(píng)估難,在于需求不準(zhǔn),不能準(zhǔn)確描述培訓(xùn)預(yù)期,無(wú)法衡量行為改變及績(jī)效改進(jìn)
2025-02-19 11:00
【總結(jié)】主講:楊小軍2023-01如何撰寫年度目標(biāo)與計(jì)劃經(jīng)理人專業(yè)素養(yǎng)提升課程系列1本課程目的及對(duì)象設(shè)定一、課程目的:–理清崗位角色;–了解年度目標(biāo)與計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要性;–演練如何撰寫年度目標(biāo)與計(jì)劃;二、課程對(duì)象:–品牌經(jīng)理–大區(qū)經(jīng)理–主管以上崗位2厘清崗位角色(你的崗位在哪里?該干什么?又干了什么?)3事件結(jié)構(gòu)模
2025-02-11 17:30
【總結(jié)】2023/2/1211新人30天銷售實(shí)務(wù)訓(xùn)練合眾人壽總公司培訓(xùn)部編制成交及其異議處理展業(yè)用語(yǔ)訓(xùn)練12:2023/2/1222新人30天銷售實(shí)務(wù)訓(xùn)練合眾人壽總公司培訓(xùn)部編制學(xué)會(huì)觀察和判斷客戶購(gòu)買信號(hào)掌握幾種常用的成交技巧熟練運(yùn)用成交及其異議處理的展業(yè)用語(yǔ)學(xué)習(xí)目標(biāo)2023/2/12
2025-01-24 00:15
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)的自主經(jīng)營(yíng)——譚啟賢聯(lián)系電話:13908227600聯(lián)系方式:聯(lián)系方式:13908227600聯(lián)系方式:聯(lián)系方式:13908227600譚啟賢——人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等10大網(wǎng)站專題報(bào)道人物被譽(yù)為《百家講壇》的前沿講座十佳課題得主中國(guó)頂級(jí)壽險(xiǎn)營(yíng)銷大師中國(guó)頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)大師中國(guó)最具品質(zhì)培訓(xùn)大師《世界優(yōu)秀專家人才名典》傳記人物國(guó)際認(rèn)證財(cái)務(wù)顧問(wèn)師
2025-01-07 06:47
【總結(jié)】第三章第三章負(fù)債業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)負(fù)債業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)河南大學(xué)工商管理學(xué)院張倩?前一章講述了商業(yè)銀行的資本金,并指出商業(yè)銀行資本是商業(yè)銀行抵御風(fēng)險(xiǎn)和保證整個(gè)銀行體系健康運(yùn)行的基礎(chǔ)。?但由于商業(yè)銀行不同于一般企業(yè),除了在經(jīng)營(yíng)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)手段不同外,在財(cái)務(wù)杠桿上存在著很大的不同。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿作用較小,即權(quán)益資本占總資產(chǎn)的比例較高,平均34%,即1:3
2025-02-18 03:42
【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理》課程總復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運(yùn)用之妙,存乎一心”,答題“定體則無(wú),大體則有”。《戰(zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評(píng)估與控制戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國(guó)際和華人社會(huì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2025-02-07 00:52