怎樣設(shè)計企業(yè)年度培訓(xùn)計劃-資料下載頁
2025-03-08 09:49本頁面
【正文】 培訓(xùn)計劃的制定以公司的年度經(jīng)營計劃、管理目標(biāo)、培訓(xùn)預(yù)算總額以及培訓(xùn)需求分析為依據(jù) 根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃書的要求，年度培訓(xùn)計劃表將公司一年培訓(xùn)項目按內(nèi)容、方式、參加人員時間、地點、費用等一一列出。 具體列表可以簡單也可以復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)公司、的具體情況選擇。 35 表 5 年度培訓(xùn)計劃表 編號 課程 名稱 預(yù)定訓(xùn)練月份 培訓(xùn)對象 經(jīng)費預(yù)算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 36 （二）年度輪崗培訓(xùn)計劃表 輪崗培訓(xùn)的定義 ——是在公司內(nèi)不同部門或不同工種之間進行崗位互換使員工能夠掌握多崗位工作的能力。 輪崗培訓(xùn)的特點 ? 擴大知識面，豐富工作經(jīng)驗，重點培養(yǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工 ? 使員工了解相關(guān)部門及崗位的工作程序及內(nèi)容，增強部門和崗位之間的溝通、理解、協(xié)調(diào)和合作 ? 對員工產(chǎn)生示范和激勵作用 輪崗培訓(xùn)的要求 抓住重點，有針對性地進行培訓(xùn)。 37 （二）年度輪崗培訓(xùn)計劃表 培訓(xùn)形式或方法 ? 師帶徒 ? 直接任職 ? 工作實習(xí) 培訓(xùn)者 ? 部門負(fù)責(zé)人 ? 相關(guān)崗位的資深骨干 ? 部門的其他成員 38 表 — 6 年度輪崗培訓(xùn)計劃表 受訓(xùn)者 派出部門 接受部門 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)者 時間安排 培訓(xùn)方法 備 注 39 （三）年度專題（專業(yè)）培訓(xùn)計劃表 年度專題培訓(xùn)計劃的定義 ——是為了進行某一單項主題的培訓(xùn)要求，或適應(yīng)某一部門、某一類專業(yè)人員陪需求而制定的。 年度專題培訓(xùn)計劃的類型 ? 單門課程 ? 一組相關(guān)課程 40 表 7 團結(jié)精神培訓(xùn)計劃表 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn) 重點 培訓(xùn) 對象 培訓(xùn) 時間 改進員工之間的關(guān)系及其對企業(yè)的認(rèn)識。 提高工作效率。 促進個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)同一，發(fā)揮團隊精神 團隊角色關(guān)系及其任務(wù)。 激勵因素的作用及表現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)、影響等決策方式選擇與評估。 矛盾與危機的化解、處理。 個人和團隊的關(guān)系 如何認(rèn)識及改善個人與團隊的關(guān)系。 企業(yè)（公司）副總經(jīng)理（廠長）及其所屬下一級主管部門主管及其下一級主管人員 2 天 41 舉辦培訓(xùn) 班名稱 本年度舉辦班數(shù) 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)教授 培訓(xùn)目的 預(yù)算費用 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時間 主辦單位 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)性質(zhì) 培訓(xùn)科目 科目名稱 授課時數(shù) 講師姓名 教材來源 教材大綱 備 注 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)進度 周次 主要培訓(xùn)內(nèi)容 備 注 第一周 第二周 第三周 單位申請人 企業(yè)人員年度培訓(xùn)計劃書 42 部門年度培訓(xùn)計劃申請表 部門 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)地點 備注 日期 日數(shù) 時數(shù) 43 謝 謝！ 44
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