怎樣設計企業(yè)年度培訓計劃(參考版)
2025-03-10 09:49本頁面
【正文】 企業(yè)（公司）副總經(jīng)理（廠長）及其所屬下一級主管部門主管及其下一級主管人員 2 天 41 舉辦培訓 班名稱 本年度舉辦班數(shù) 培訓地點 培訓教授 培訓目的 預算費用 培訓對象 培訓人數(shù) 培訓時間 主辦單位 培訓目標 培訓性質(zhì) 培訓科目 科目名稱 授課時數(shù) 講師姓名 教材來源 教材大綱 備 注 培訓方式 培訓進度 周次 主要培訓內(nèi)容 備 注 第一周 第二周 第三周 單位申請人 企業(yè)人員年度培訓計劃書 42 部門年度培訓計劃申請表 部門 培訓項目 培訓目的 培訓課程 培訓時間 培訓對象 培訓人數(shù) 培訓地點 備注 日期 日數(shù) 時數(shù) 43 謝 謝！ 44 。 矛盾與危機的化解、處理。 激勵因素的作用及表現(xiàn)。 提高工作效率。 37 （二）年度輪崗培訓計劃表 培訓形式或方法 ? 師帶徒 ? 直接任職 ? 工作實習 培訓者 ? 部門負責人 ? 相關崗位的資深骨干 ? 部門的其他成員 38 表 — 6 年度輪崗培訓計劃表 受訓者 派出部門 接受部門 培訓目標 培訓內(nèi)容 培訓者 時間安排 培訓方法 備 注 39 （三）年度專題（專業(yè)）培訓計劃表 年度專題培訓計劃的定義 ——是為了進行某一單項主題的培訓要求，或適應某一部門、某一類專業(yè)人員陪需求而制定的。 35 表 5 年度培訓計劃表 編號 課程 名稱 預定訓練月份 培訓對象 經(jīng)費預算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 36 （二）年度輪崗培訓計劃表 輪崗培訓的定義 ——是在公司內(nèi)不同部門或不同工種之間進行崗位互換使員工能夠掌握多崗位工作的能力。 34 八、年度培訓計劃表的制定 （一）年度培訓計劃表 年度培訓計劃的制定以公司的年度經(jīng)營計劃、管理目標、培訓預算總額以及培訓需求分析為依據(jù) 根據(jù)公司年度培訓計劃書的要求，年度培訓計劃表將公司一年培訓項目按內(nèi)容、方式、參加人員時間、地點、費用等一一列出。 限制（可選項） 項目是否受到什么特別的限制？這些限制是多種多樣的，如時機、環(huán)境、技術、設備、期限等。 風險（可選項） 做或不做這一項目有何風險？風險分析的一種形式是提供關于風險及利益的全面分析，為判斷實施該項目是否有利提供分析基礎。范圍越明確，執(zhí)行及管理就越有利。 32 七、年度培訓計劃書的編寫 （二）年度培訓計劃書的必備項目和寫作框架 計劃名稱（策劃主題） 計劃者姓名（小組名稱、成員名稱） 計劃制作日期 計劃目的以及計劃內(nèi)容的簡要說明 計劃經(jīng)過說明 計劃內(nèi)容詳細說明 計劃實施步驟說明以及計劃書（時間、人員、費用、操作等計劃表） 計劃的期待效果、預測效果 對本計劃問題癥結(jié)的想法 可供參考的策劃案、文獻、案例等 表 3
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