【正文】 敬告： .... . 228 謝謝閱讀 謝謝閱讀！??！ ——自“ 李澤堯的博客：企管與人性 ”： .../lizeyao2023 李澤堯 《 中國職業(yè)經(jīng)理人成長計劃（ PMTP）叢書 》 之 《 創(chuàng)造力 》 欲覽李澤堯老師講課風(fēng)采請點擊 其復(fù)制到地址欄按回車鍵，更多視頻到： 如果本資料讓你受益，請分享給你的親友 ...fdcew./ 229 資料來源 資料來源 : 澤堯老師 著作 1《 中國式績效考核 》 廣東人民出版社 2023年 2 《 執(zhí)行力 》《 領(lǐng)導(dǎo)力 》《 商戰(zhàn)力 》《 創(chuàng)造力 》 廣經(jīng)出版 08年 3《 跟單員培訓(xùn)金典 》 廣東經(jīng)濟出版社 2023年 4《 有效管理十八項技能 》 廣東經(jīng)濟出版社 2023年 5《 跨國公司員工的八個行為習(xí)慣 》 北京大學(xué)出版社 2023年 6《 企業(yè)管理自診自查手冊 》 廣東經(jīng)濟出版社 2023年 7《 企業(yè)目標責(zé)任制考核方法與實例 》 廣東經(jīng)濟出版社 2023年 8《 跟單員工作手冊 》 廣東經(jīng)濟出版社 2023年 9《 中國人生存謀略 》 四川人民出版社 1999年 10《 意識心理學(xué) 》 西南交通大學(xué)教材 1993年 230 澤堯老師資料下載 。當你了解以后，你就會知道，日常生活中只要與人交往、溝通、或思考問題，都會隨時隨地用到它 ——主要用于大腦鍛煉、是一種來自東方佛學(xué)的“ 思維體操 ” ，它會對一個人的思維靈活性、創(chuàng)造力產(chǎn)生持續(xù)的積極影響 ——請閱讀本博 “ 李澤堯有禮 原創(chuàng)精品推薦 ” (此處點擊可到那里 )類別下的文章，包括： 李澤堯：作女人不作 “ 憨妹子 ” ，作干部不作 “ 憨經(jīng)理 ” ； “ 《 創(chuàng)造力 》 摘抄：中國式情商 ——投入與跳出三種境界 ” ； 什么叫 “ 覺悟 ” ； 老人上了年紀后，嘴非常碎，平常很愛嘮叨，由于自己家住在村子中的路邊，腿腳不便的老人經(jīng)常坐在家門口對過往行人說一些讓他一家很難堪的話，加上平時積累的一些矛盾，今年 1月 22日，自己實在無法忍受，因此，將老人送到后山自家老宅廢棄的豬圈里。老人是在今年 1月 22日被四兒子送到后山老宅的豬圈的，在 1月 27日上午，四兒子又將她背回了家過年。 不孝子虐待生母住豬圈遭譴 214 ...sina.. 2023年 02月 06日 05:56 華商網(wǎng) 華商報 本報安康訊 (記者 張曉強 ) 由于日常生活產(chǎn)生矛盾，春節(jié)前，家住安康市漢濱區(qū)新城辦大樹嶺村四組、 93歲陳文鳳老人被一同生活的四兒子送到了廢棄的豬圈里生活了 6天。我們走進小樓找了半天也沒發(fā)現(xiàn)傷者周秀容，后來在鄰居指點下才在一樓緊挨豬圈的地方找到一間特殊的小屋， 72歲的周秀容正躺在小屋內(nèi)呻吟，小屋與豬圈相連，整個房屋彌漫著豬糞味。 現(xiàn)場：她就住豬圈旁 在白沙鎮(zhèn)團山村 4社，一鄰居指著一幢小洋樓說：“那就是 72歲的周秀容和兒子陶啟明的家。執(zhí)行過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性 207 要什么 :目標 、明確目標 208 ★ 1良性循環(huán)是關(guān)鍵： 從我做起 從我做起， 行動改變世界！ 209 7 S 架構(gòu) Sharing Vision, Mission, Value 分享愿景 Strategy 策略 Structure 組織架構(gòu) System , Standard 制度系統(tǒng)及標準 Staff 適才適所 Style 管理風(fēng)格 Skill 技術(shù)及專業(yè)能力 210 愿景 Vision, Mission, Value 策略 Strategy 組織 Structure System , Standard 制度 人才 Staff 管理風(fēng)格 Style Skill技術(shù) Others其他 7 S 架構(gòu)與良性循環(huán) 211 在若干（十個）要素中，其它要素不變的情況下，你能讓其中某一個要素得到提升 何謂能力？ ——良性循環(huán) 212 問題 1：誰是我最可愛的人？ 人們對父母更好 還是對兒女更好？ ——大多數(shù)人都是“自作自受”“勇于承擔(dān)”的。仔細思考解決問題的正確方案，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項，以期該決策能被接受 ４。確實了解問題的性質(zhì)：經(jīng)常性問題只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決 ２。精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域（ 刀尖 ） ５。注意使自己的努力產(chǎn)生必要的成果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻（ 目標 ） ３。愿景管理 目標與績效 自理 代理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 205 德魯克：“有效管理者的思想習(xí)慣” １。強勢管理 5。主導(dǎo) 3。 198 人際交往十二大自然狀態(tài) 199 投入與跳出三種境界 投入 “憨厚”與“投入” 跳出 “彬彬有禮 ” 與 “ 跳出 ” 透明 “慈祥 ” 與 “ 透明 ” 自： PMTP21人之道 ——人際影響之道：投入與跳出 200 A： 自然 自發(fā) D： 透明 覺悟 B： 內(nèi)跳出外投入 ——故作憨厚 C： 內(nèi)外跳出 ——彬彬有禮 公關(guān)四層次模型圖 ...fdcew./ 201 公關(guān)十大情景 公關(guān)Ａ層次：憨厚、投入、感動 公關(guān)Ｂ層次 ——內(nèi)跳出外投入故作憨厚 公關(guān)Ｃ層次 ——內(nèi)外跳出彬彬有禮 公關(guān)Ｄ層次：透明 公關(guān)Ａ層次：憨厚、投入、感動 AA AB AC AD 公關(guān)Ｂ層次 ——內(nèi)跳出外投入故作憨厚 BB BC BD 公關(guān)Ｃ層次 ——內(nèi)外跳出彬彬有禮 CC CD 公關(guān)Ｄ層次：透明 DD 202 三種人四種心態(tài) 強盜 強者 弱者 弱者邏輯 強者邏輯 強盜邏輯 大眾邏輯 203 社會十大生態(tài) 強盜邏輯 強者邏輯 大眾邏輯 弱者邏輯 強盜邏輯 AA 武斗 AB 強勢 AC 冠冕堂皇式 AD 感動式 強者邏輯 BB 競爭式 BC 漠視 BD 鄙視 大眾邏輯 CC 和諧 CD 幫扶 弱者邏輯 DD 結(jié)伙 204 ★ 1有效管理之執(zhí)行力模型 ——資料來源：李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 執(zhí)行力 =管理技能 +領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 企業(yè)管理 人力資源管理 績效管理 1。雖然目前人在 XXX工作，將來創(chuàng)業(yè)可能不在 XXX， 10年、 20年之后你可能就是億萬富翁群體中的一員！ 196 人類心理歷程 自然心理 感性沙僧豬八戒式的人物 自我意識心理 面子彬彬有禮的溝通 主體意識心理 尊重人性化溝通高帽子 宗教意識心理 安撫愛心關(guān)懷表揚 自主意識心理 現(xiàn)實強勢管理 理性、透明心理 利益共同體 197 研究發(fā)現(xiàn)女性在月經(jīng)期間更容易墜入情網(wǎng) 俗話說，女人的心，秋天的云，可謂說變就變，讓人捉摸不透，也使得追求者無從下手。 案例 :老板理論 創(chuàng)業(yè)與就業(yè) 195 我真誠地想告訴大家： 家里的經(jīng)濟情況允許你 2023塊錢在 XXX工作的話，那別的公司出 2500塊你就不要走了 ——如果你想在此創(chuàng)業(yè)的話。 能靠這樣的交易成為百萬富翁的簡直是不可能的。 作為我來說也是 蠻心痛的，大家這么有緣，相處這么融洽 ，僅僅因為 500塊錢就離開。 只是我們一些人的思想、大腦 ——邏輯有悖論。 精神需要 ——面子，尊重，虛榮，歸宿感，危機感：靈魂工程師 利益（錢） 舉例：正反兩手 ——讓手下服你 189 管理是藝術(shù)？ 管事是技術(shù)，帶人是藝術(shù)？ 人際博弈、人性發(fā)展不平衡 ——你懂他不懂就是藝術(shù) 非對稱、情感操縱、“天機不可泄漏”就是藝術(shù) 盲人摸象、說不清道不明就是藝術(shù) 用不可知論的眼光看起來就是藝術(shù) 撇開業(yè)績、目標，業(yè)績不是硬道理，人與人勾心斗角就是藝術(shù) 變量不足、無法求解 ——管理 =F(道理 )，忘記利益、武力，管理變成藝術(shù) 190 真正的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 德字第一：己所不欲勿施于人（無害于人）、善良（有利于人） 能干：靠目標、效果領(lǐng)導(dǎo)大家 公道：激勵“好人”、懲治“壞人” 現(xiàn)實：潑辣手段服務(wù)美好目標 191 榮譽可以是一張遠期支票，但不可以是一張空頭支票。 4名男生最終決定平分 300元（約 60新元）手術(shù)費，醫(yī)護人員皆表示不可思議。 .... . 183 南京少女墮胎 4爹平分手術(shù)費 （新加坡）聯(lián)合晚報 (20230730) 南京市一名 17歲女生私生活淫亂，同時間竟與 4名年紀相若的男生保持性關(guān)系。最近她推出的新碟中有一首歌這樣唱道：“我是個孩子，雖然已經(jīng)四十歲、雖然已經(jīng)有過三十個情人。 ——主管可以同部下交朋友嗎？ 180 非對稱：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) =調(diào)情手法 認識人類心理規(guī)律 ——心理學(xué) 摸清人類情感規(guī)律 ——美學(xué) 像開動汽車一樣，找到人類的啟動開關(guān) 猶如遙控飛機的控制按鈕，訓(xùn)練你的“ 調(diào)情手法 ” 跟真的一樣：友情綁架 181 你是否覺得“調(diào)情”一詞有點猛？其實它只是代表“調(diào)制感情”“感情調(diào)制”，就好象“調(diào)酒師”去“調(diào)制美酒”一樣，是一種單純無暇的技術(shù)活兒而已?。? 182 軟件改寫案例：什么叫開放 1 法國第一夫人承認：情人只有 15個 (20230722) 她的情人有幾個？法國第一夫人布魯尼在其新歌中高唱自己有三十個情人，但最近接受雜志記者訪問時解釋說， 歌詞中的“三十”只不過是為押韻才填上去，實際上她只有大約十五個情人 ，當中不乏歌手及前總理等名人。 感動：計算機病毒發(fā)作、弱勢心理 感激：你不該給我的都給到我了 歸宿感：弱勢群體依賴心理、大后方、風(fēng)險回避 成就感：危機感、威脅 感恩： 178 非對稱：何謂“ 情場高手 ”？ 你在情之外，他在情之內(nèi) 你理性、他感性 你在局外，他在局內(nèi) 你在圈外，他在圈內(nèi) 你用心，他用情 ——勞心者治人、勞力者治于人？ ——主管可以同部下交朋友嗎？ 179 如果你在情之內(nèi)，他在情之外，他跟你說“哎，我們是哥們兒，你還用制度來管我們？”然后你讓步 ——那你就完了。 物質(zhì)激勵是短期的，精神激勵是長期的？ 把握好物質(zhì)激勵和精神激勵的平衡，是市場管理的藝術(shù)。 何謂“情”： 劉備 最會用情的“老總” 170 在企業(yè)里，老板一味地給關(guān)鍵員工漲工資，發(fā)獎金，可能會助長員工的自大情緒，還會影響內(nèi)部的關(guān)系和諧。 劉備在這方面最厲害，他本身沒有什么能力，卻能通過桃園三結(jié)義攏住關(guān)羽、張飛；三顧茅蘆請來諸葛亮；怒摔阿斗使趙子龍感動落淚。 沒有什么比錢能說明問題的？ 163 嚴格一些的說法應(yīng)該是： 經(jīng)濟坐標講錢、政治坐標講權(quán)、文化坐標講情 壟斷、封建、獨裁時代，政治坐標壓倒一切，權(quán)力是老大 ——那些仍然被叫做“王國”的國家和地方 資本主義、市場經(jīng)濟時代，經(jīng)濟壓倒一切，錢為中心 ——或許以美國為代表的國家、地區(qū)是典型？ 理想主義時代，文化壓倒一切，全人類似神仙、情圣，“情”壓倒一切 ——法國人的浪漫或許就是一種雛形？ 中國好像處于“城鄉(xiāng)結(jié)合部”，或許三個坐標都有、比較中庸或者說比較圓滿？ 經(jīng)濟坐標講錢、政治坐標講權(quán) 164 人力資本 資金資本 利潤 成本 獎金 分紅 被驅(qū)動 發(fā)動機 拿多少錢 做多少事 做多少事 拿多少錢 ——資料來源：李澤堯?qū)Ｖ?《 跨國公司員工的八個行為習(xí)慣 》 ★ 企業(yè)動力學(xué)理論 165 啟示 對老板說：如果你不把利潤拿出來分享給你的核心成員，你就很難指望他們成為企業(yè)的發(fā)動機 對職業(yè)經(jīng)理說：如果你不是任勞任怨、先做事后談錢的發(fā)動機，你就不可能也沒有資格成為利潤的分享者 166 主動談錢： 明鏡高懸、明察秋毫 管理者不主動談錢， 員工就會被動談錢。 被管理者才不必要談錢 ②他來談錢，不遷就 他來談，你讓步：可怕的習(xí)慣 ——他要什么，你就得給什么 ③抓其中的骨干：換崗，找茬，循序漸進 ④選擇 =權(quán)力 案例：手下先講錢后