【正文】 的人不一定懂管理，有可能少了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才而多了一個(gè)管理上的庸才管理職位有限，單靠行政晉升滿足不了發(fā)展需求財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)人員行政人員其他人員? 技術(shù)崗位由于專業(yè)技術(shù)職稱晉升的普遍性和平等性，這種平均的激勵(lì)相當(dāng)于沒(méi)有激勵(lì)?另外由于業(yè)務(wù)量的限制以及來(lái)自客戶的壓力，院里難以給廣大的技術(shù)員工以充分的個(gè)人鍛煉與展現(xiàn)機(jī)會(huì)資料來(lái)源：北大縱橫問(wèn)卷調(diào)查與訪談分析建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備和電氣獎(jiǎng)金比例約為 13:7:3:2項(xiàng)目經(jīng)理3%前期費(fèi)用4%成本費(fèi)用3%設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金13%建筑專業(yè)34%結(jié)構(gòu)專業(yè)35%設(shè)備專業(yè)18%電氣專業(yè)13%建筑（方案、工地）70%結(jié)構(gòu)（工地服務(wù)） 30%資料來(lái)源：北大縱橫問(wèn)卷調(diào)查與訪談分析8090% 的員工認(rèn)為 XXX獎(jiǎng)懲不力員工認(rèn)為激勵(lì)措施的有效性 員工認(rèn)為懲罰措施的有效性資料來(lái)源：北大縱橫問(wèn)卷調(diào)查與訪談分析薪酬制度存在嚴(yán)重的內(nèi)部不公平原因分析：?基本工資執(zhí)行 1997年 XX標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致二線和管理人員不滿?干私活的員工仍享受基本工資和福利?工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度差的員工按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取獎(jiǎng)金?管理人員和二線人員偏多，導(dǎo)致一線人員不滿意資料來(lái)源：北大縱橫問(wèn)卷調(diào)查與訪談分析一線員工收入產(chǎn)值比呈下降可能是破壞性的萬(wàn)元1997 1998 1999 2023 202324% 22% 32% 26% 26%資料來(lái)源： XXX財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)客戶要求進(jìn)一步核實(shí)數(shù)據(jù)小結(jié)：配套制度以及職能部門不能為經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)提供有力支持252。不適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)252。骨干人員流失嚴(yán)重，難以引進(jìn)和留住優(yōu)秀人才252。培訓(xùn)難以滿足員工和業(yè)務(wù)需要252?？己嘶玖饔谛问?52。管理人員偏多，應(yīng)鼓勵(lì)專業(yè)能力提升252。薪酬激勵(lì)制度存在內(nèi)部不公平目 錄結(jié)論方法與計(jì)劃形勢(shì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議總結(jié)回顧XXX面臨一大機(jī)遇和五大挑戰(zhàn)，項(xiàng)目運(yùn)作直接反映出計(jì)劃色彩的組織結(jié)構(gòu)和人力資源不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要：? 總體而言，高層和職能部門應(yīng)給予項(xiàng)目運(yùn)作更多支持? 專業(yè)所室太多，從事管理的專業(yè)人員偏多? 計(jì)劃色彩濃厚，體制和機(jī)制難以適應(yīng)市場(chǎng)? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室級(jí)別與職責(zé)不相稱，宜專注于銷售? 項(xiàng)目組職能式結(jié)構(gòu)不適應(yīng)業(yè)務(wù)需要? 專業(yè)所室應(yīng)定位于支持職能，可合并為設(shè)計(jì)部? 輔助部門分工過(guò)細(xì)，應(yīng)合并以提高效率252。 骨干人員流失嚴(yán)重，難以引進(jìn)和留住優(yōu)秀人才252。 培訓(xùn)難以滿足員工和業(yè)務(wù)需要252。 考核基本流于形式252。 管理人員偏多，應(yīng)鼓勵(lì)專業(yè)能力提升252。 薪酬激勵(lì)制度存在嚴(yán)重內(nèi)部不公平初步建議? 以項(xiàng)目營(yíng)銷和運(yùn)作為核心調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理? 盡可能合并職能部門，減少對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的制約? 以建筑設(shè)計(jì)為核心業(yè)務(wù)，同時(shí)開(kāi)展其他延伸業(yè)務(wù)? 以 “成功樓盤解剖 ”培訓(xùn)為切入點(diǎn)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室改組為項(xiàng)目部，并主要負(fù)責(zé)銷售? 項(xiàng)目組采取矩陣結(jié)構(gòu)? 加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程和結(jié)果控制? 以客戶和財(cái)務(wù)績(jī)效為導(dǎo)向，系統(tǒng)設(shè)計(jì)考評(píng)和薪酬激勵(lì)制度? 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流形式的內(nèi)部培訓(xùn)曬圖復(fù)印營(yíng)銷備選方案高層管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)分析財(cái)務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)中心辦公室設(shè)備電氣計(jì)算機(jī)所監(jiān)理公司檔案室職工食堂司機(jī)班黨辦項(xiàng)目經(jīng)理部銷售部項(xiàng)目經(jīng)理部方案組銷售部方案一：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室改為項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理全程負(fù)責(zé)銷售和運(yùn)作方案二：改組為銷售部和項(xiàng)目經(jīng)理部，分別負(fù)責(zé)銷售和運(yùn)作方案三：專注于銷售；項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)隸屬專業(yè)所室；針對(duì)客戶需要組建臨時(shí)方案組銷售部方案四：專注于銷售；項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)隸屬專業(yè)所室；成立專門的方案組項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)：直線式與矩陣式工程主持人項(xiàng)目經(jīng)理工程主持人工程主持人結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé) 設(shè)備負(fù)責(zé) 電器負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)較核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備較核設(shè)備審核電器設(shè)計(jì)電器較核電器審核建筑負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)建筑較核建筑審核建筑負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)建筑較核建筑審核建筑負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)建筑校核建筑審核結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)較核結(jié)構(gòu)審核結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)校核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備較核設(shè)備審核設(shè)備負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備校核設(shè)備審核電器負(fù)責(zé)電器設(shè)計(jì)電器較核電器審核電氣負(fù)責(zé)電氣設(shè)計(jì)電氣校核電氣審核結(jié)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)設(shè)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)電氣項(xiàng)目負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)校核結(jié)構(gòu)審核設(shè)備設(shè)計(jì)設(shè)備校核設(shè)備審核電氣設(shè)計(jì)電氣校核電氣審核項(xiàng)目經(jīng)理……建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)建筑校核建筑審核……主持人結(jié)構(gòu)專業(yè)子項(xiàng)負(fù)責(zé)人設(shè)備專業(yè)子項(xiàng)負(fù)責(zé)人電氣專業(yè)子項(xiàng)負(fù)責(zé)人主持人建筑專業(yè)子項(xiàng)負(fù)責(zé)人專業(yè)所室備選方案院長(zhǎng)兼書記生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)分析財(cái)務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計(jì)算機(jī)所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機(jī)班黨辦設(shè)計(jì)部總師辦設(shè)計(jì)部方案一：合并為設(shè)計(jì)部，總工程師作為專業(yè)級(jí)別而不是行政級(jí)別方案二：保持總師辦的獨(dú)立性；其他專業(yè)所室合并為設(shè)計(jì)部說(shuō)明：技術(shù)室貫標(biāo)職能劃歸院長(zhǎng)辦公室總師辦設(shè)計(jì)部方案三：保持總師辦獨(dú)立；經(jīng)濟(jì)分析室改為獨(dú)立核算的工程造價(jià)部；其余合并為設(shè)計(jì)部工程造價(jià)部輔助部門備選方案辦公室院長(zhǎng)兼書記生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)分析財(cái)務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計(jì)算機(jī)所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機(jī)班黨辦辦公室財(cái)務(wù)科辦公室人事科財(cái)務(wù)科方案一：輔助部門全部合并為辦公室方案二：保持財(cái)務(wù)獨(dú)立，其他輔助部門合并為辦公室方案三：保持財(cái)務(wù)和人事獨(dú)立，其他輔助部門合并為辦公室說(shuō)明：食堂和司機(jī)班合并到物業(yè)中心延伸業(yè)務(wù)備選方案院長(zhǎng)兼書記生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)分析財(cái)務(wù)科人教科技術(shù)室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理辦公室設(shè)備電氣計(jì)算機(jī)所工程監(jiān)理曬圖復(fù)印檔案室職工食堂司機(jī)班黨辦咨詢培訓(xùn)裝飾設(shè)計(jì)樓宇智能方案一服務(wù)中心IT中心工程監(jiān)理咨詢培訓(xùn)裝飾設(shè)計(jì)服務(wù)中心IT中心工程監(jiān)理咨詢培訓(xùn)裝飾設(shè)計(jì)曬圖復(fù)印方案二謝謝！靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 13:53:5113:53:5113:533/21/2023 1:53:51 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 2113:53:5113:53Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 13:53:5113:53:5113:53Sunday, March 21, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 21三月 2113:53:5113:53:51March 21, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 21 三月 20231:53:51 下午 13:53:51三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 211:53 下午 三月 2113:53March 21, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/21 13:53:5113:53:5121 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 1:53:51 下午 1:53 下午 13:53:51三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 13:53:5113:53:5113:533/21/2023 1:53:51 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2113:53:5113:53Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 13:53:5113:53:5113:53Sunday, March 21, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2113:53:5113:53:51March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20231:53:51 下午 13:53:51三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 211:53 下午 三月 2113:53March 21, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/21 13:53:5113:53:5121 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 1:53:51 下午 1:53 下午 13:53:51三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 13:53:5113:53:5113:533/21/2023 1:53:51 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2113:53:5113:53Mar2121Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 13:53:5113:53:5113:53Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2113:53:5113:53:51March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20231:53:51 下午 13:53:51三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 211:53 下午 三月 2113:53March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/21 13:53:5113:53:5121 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 1:53:51 下午 1:53 下午 13:53:51三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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