【正文】 700600項目經(jīng)理900800700600副總工程師、技術(shù)審核人950850750650副院長（副經(jīng)理）、總工程師0%1000900800700分院院長（經(jīng)理）月度獎金發(fā)放比例%4檔3檔2檔1檔（一） 項目提成1. 經(jīng)營人員項目提成：經(jīng)營人員按年度完成的項目進行提成，具體見《經(jīng)營人員工資制度》；2. 非經(jīng)營人員項目提成：非經(jīng)營人員取得項目的提成方案參照經(jīng)營人員年終提成方案，提成基數(shù)為實際合同額度，提成比例見表325。（二） 年度獎金經(jīng)營人員年終按項目提成，不享有年度獎金，其他員工的年度獎金按《績效考核實施細則》執(zhí)行。第十七條 津貼1．學(xué)歷和職稱津貼，是員工的固定津貼，可按學(xué)歷和職稱的變更作相應(yīng)的調(diào)整。2．分院（公司）的其他野外津貼、通訊補貼、餐費補貼等是臨時津貼，計入項目包干成本中；總院機關(guān)發(fā)生的相關(guān)野外津貼、通訊補貼、餐費補貼等計入管理費用，不計入工資總額。3．住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險由本院和員工各承擔(dān)一部分，員工承擔(dān)部分屬工資（人工費）總額內(nèi)，本院承擔(dān)部分計入管理費用，不計入工資（人工費）總額。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第三章 經(jīng)營人員工資制度第十八條 適用范圍本院各分院（公司）的專職經(jīng)營人員。第十九條 工資結(jié)構(gòu)300元/月+學(xué)歷/職稱津貼+崗位工資+平時提成+年終提成第二十條 崗位工資標(biāo)準參照技術(shù)人員的工資標(biāo)準執(zhí)行。第二十一條 平時提成平時提成按單個項目完成情況（第一次回款時）進行相應(yīng)提成，具體比例見表331。第二十二條 年終提成年終提成按經(jīng)營人員全年完成項目情況（回款率≥90%）進行提成，具體提成比率見表332。第二十三條 項目提成按《績效考核實施細則》進行兌現(xiàn)。第四章 外聘人員工資制度第二十四條 適用范圍臨時雇傭或與本院有長期合約的各類人員。第二十五條 工資制度：協(xié)議工資(包括基礎(chǔ)工資與績效工資)第二十六條 協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月發(fā)放。第二十七條 基礎(chǔ)工資為固定工資，每月固定發(fā)放；績效工資是由公司根據(jù)外聘人員在工作中做出的業(yè)績結(jié)合行業(yè)貫例給予的一定獎金。第二十八條 每月由外聘人員所在單位的考評組對其進行考核，考核結(jié)合協(xié)議內(nèi)容進行，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放月度績效工資。外聘人員不參與年度考核。第二十九條 由本院根據(jù)外聘人員在運作中做出的業(yè)績，在以后的外聘時適當(dāng)優(yōu)先聘用或適當(dāng)提高協(xié)議工資標(biāo)準。第三十條 外聘人員與本院之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定外聘人員的薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。第三十一條 聘任外部人員由部門提出申請，經(jīng)院長辦公會研究確定。對于因工作需要，急需聘用的人員可由分院（公司）負責(zé)人先行臨時聘用，待上報總院人力資源部門，經(jīng)院長辦公會決定后正式聘用。第三十二條 外聘人員的工資總額計入成本，不屬于本院工資總額的內(nèi)容。第五章 其他第三十三條 新進員工試用期薪酬規(guī)定（一） 新進本院的大中專院校學(xué)生在試用期間的待遇如下1. 所有新進的大中專院校學(xué)生在實習(xí)期間均享有基礎(chǔ)工資300元/月；2. 大專生及大專以下崗位工資為300元/月，享有學(xué)歷/職稱津貼；3. 本科生崗位工資為700元/月，享有學(xué)歷/職稱津貼；4. 碩士生崗位工資為1100元/月，享有學(xué)歷/職稱津貼；5. 博士生崗位工資為2000元/月，享有學(xué)歷/職稱津貼；6. 新入本院的大中專院校學(xué)生在實習(xí)期完成后根據(jù)實際從事工作確定崗位工資，并納入全員考核薪酬體系。（二） 其他新進員工其他新進員工試用期間按擬聘任職位或技術(shù)職稱對應(yīng)基礎(chǔ)工資和崗位工資、月度獎金總和的80%發(fā)放，并享有學(xué)歷/職稱津貼。轉(zhuǎn)正后納入全員考核薪酬體系。第三十四條 新進員工試用期不享受住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險等福利。第三十五條 返聘人員的薪酬標(biāo)準由雙方協(xié)商決定。第三十六條 脫產(chǎn)培訓(xùn)（含全脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)）人員的工資1．單位指派的脫產(chǎn)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間享受的基礎(chǔ)工資、崗位工資和津貼不作調(diào)整；月度獎金按所在部門或?qū)蛹壙己朔謹?shù)平均值進行排序后的結(jié)果發(fā)放；2．非單位指派的脫產(chǎn)培訓(xùn)，應(yīng)首先與本院簽訂培訓(xùn)協(xié)議，受訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間所享受的薪酬待遇按培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。第三十七條 員工加班工資或請假扣發(fā)工資按本院有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第三十八條 每月工資于下月15號發(fā)放。第六章 附則第三十九條 本制度所未規(guī)定的事項，按本院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部門負責(zé)解釋。第四十條 本制度的修改由人力資源部門負責(zé)，報院長辦公會審批后執(zhí)行第四部分 績效考核管理制度為了促進中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設(shè)計研究院（以下簡稱：本院）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高本院整體經(jīng)營業(yè)績而實行績效考核管理制度。第一章 總則第一條 適用范圍本院所有員工均需參加考核，其考核對象根據(jù)崗位性質(zhì)具體分為總院高層管理人員、總院部門負責(zé)人和員工、分院（公司）高層管理人員、項目經(jīng)理、技術(shù)、經(jīng)營等各類人員。第二條 考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升本院的整體績效。第三條 考核原則考核工作遵循以下原則：1. 以提高員工績效為導(dǎo)向；2. 定性與定量考核相結(jié)合；3. 公開、公平、公正；4. 關(guān)聯(lián)性考核。第四條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1. 薪酬分配；2. 職務(wù)升降；3. 崗位調(diào)動；4. 員工培訓(xùn)。第二章 考核體系的組織結(jié)構(gòu)第五條 組織構(gòu)成本院考核體系的組織構(gòu)成包括考核管理委員會、總院考評組、人力資源部門、各部門負責(zé)人、分院（公司）負責(zé)人或分院（公司）考評組及項目經(jīng)理。第六條 考核職責(zé)劃分（一） 考核管理委員會考核管理委員會作為非常設(shè)辦事機構(gòu)，是本院績效考核管理的最高權(quán)力機構(gòu)，由院長、書記、副院長、人力資源部門負責(zé)人組成，統(tǒng)領(lǐng)全院考核工作，主要承擔(dān)以下職責(zé)：1. 本院績效考核制度的審批；2. 最終考核結(jié)果的審核；3. 員工考核申訴的最終處理。（二） 總院考評組總院考評組由院領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人以及部分分院（公司）負責(zé)人組成，主要承擔(dān)以下職責(zé)：1． 月度、年度對總院各部門（部門負責(zé)人）進行考評；2． 年度對院領(lǐng)導(dǎo)進行考評；3． 年度對分院（公司）及其負責(zé)人進行考評。（三） 人力資源部門作為本院考核管理委員會的日常辦公機構(gòu)，同時也是本院考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：1. 擬訂本院績效考核管理制度；2. 收集本院內(nèi)部對考核工作的反饋意見加以分類、匯總，并進行分析；3. 對各部門和分院（公司）進行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)助建立各崗位考核標(biāo)準；4. 對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查；5. 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；6. 調(diào)節(jié)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；7. 對各部門和分院（公司）的月度、年度考核工作情況進行通報； 8. 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰；9. 建立員工考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資檔級調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；10. 根據(jù)對考核結(jié)果的分析結(jié)論，制定對員工的培訓(xùn)計劃，并組織相關(guān)的培訓(xùn)；11. 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由人力資源部門履行的職責(zé)。（四） 各部門負責(zé)人/分院（公司）負責(zé)人或分院（公司）考評組具體承擔(dān)以下職責(zé)：1. 負責(zé)本部門或分院（公司）考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2. 配合人力資源部門協(xié)調(diào)、處理本部門或分院（公司）關(guān)于考核工作的申訴；3. 負責(zé)對本部門或分院（公司）考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；4. 負責(zé)幫助本部門或分院（公司）員工制定工作計劃并制定考核標(biāo)準；5. 負責(zé)所屬員工的考核評分；6. 負責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃；7. 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)該由部門負責(zé)人/分院（公司）負責(zé)人或分院（公司）考評組履行的職責(zé)。分院（公司）考評組由分院（公司）高層和項目經(jīng)理組成。（五） 項目經(jīng)理具體承擔(dān)以下職責(zé)：1. 參與分院（公司）的考評組，對項目支持層和分院高層進行考核評分； 2. 負責(zé)本項目組考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；3. 負責(zé)本項目組參與人員的考核評分。第三章 考核方法第七條 考核周期針對不同的部門和崗位，考核方法不同，相應(yīng)的考核周期也不同1. 總院機關(guān)的部門員工：考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核于每月結(jié)束后五個工作日內(nèi)完成；年度考核于次年一月十五日前完成。2. 總院機關(guān)的職能（黨政）部門/負責(zé)人：部門考核為月度考核，月度考核于每月結(jié)束后五個工作日內(nèi)完成；負責(zé)人考核為年度考核，年度考核于次年一月十五日前完成。3. 分院（公司）全體員工：考核分為月度考核（含項目考核）和年度考核。其中月度考核（含項目考核）于每月或每個項目結(jié)束后五個工作日內(nèi)完成；年度考核于次年一月十五日前完成。第八條 考核關(guān)系院長、書記根據(jù)總體業(yè)績進行考核，分院院長（經(jīng)理）根據(jù)分院總體業(yè)績進行考核。基層考核關(guān)系為單向單極考核，由直接上級考核或由考評組進行考核，計算方法按《績效考核實施細則》規(guī)定執(zhí)行。第九條 考核維度考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。（一） 績效維度績效指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：1. 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)并進行強制排序確定任務(wù)績效。2. 周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門或相關(guān)崗位服務(wù)的結(jié)果。3. 管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結(jié)果，僅限于項目經(jīng)理、中層及以上管理人員。（二） 能力維度能力指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力，依據(jù)不同崗位性質(zhì)，選擇不同的考核內(nèi)容，具體考核內(nèi)容根據(jù)本院在不同發(fā)展階段的實際需要而由人力資源部門作相應(yīng)調(diào)整。能力考核分為素質(zhì)能力考核和專業(yè)技術(shù)能力考核，其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類：1. 人際交往能力2. 協(xié)調(diào)力3. 組織能力4. 溝通能力5. 判斷和決策能力6. 計劃和執(zhí)行能力（三） 態(tài)度維度態(tài)度指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀律性考核。第十條 考核指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度，以及該指標(biāo)針對不同的考核人評價時的相對重要程度。具體權(quán)重見月度考核（含項目考核）、年度考核的相關(guān)內(nèi)容。第十一條 考核記錄考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標(biāo)和權(quán)重以及考核標(biāo)準等由被考核者上級向其解釋、說明并討論相互認可。同時，考核主體對被考核人的考核維度、指標(biāo)以及考核標(biāo)準充分了解，建立日常考核臺帳，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。第十二條 考核程序1．各考核主體對被考核人進行考核評分；2．各考核主體統(tǒng)計匯總被考核人的評分，將統(tǒng)計結(jié)果強制排序并將評定等級反饋到人力資源部門；3．人力資源部門將所有評定結(jié)果上報考核管理委員會，審核后反饋到各部門，由本院高層、人力資源部門、各部門負責(zé)人和分院（公司）負責(zé)人將最終考核結(jié)果反饋給相關(guān)被考核人；4．總體考核流程圖見圖431。第十三條 人力資源部門根據(jù)月度考核（含項目考核）結(jié)果和年度考核結(jié)果確定員工的月度獎金、年度獎金以及下一年度的崗位工資、月度目標(biāo)獎金的浮動檔位。第四章 月度考核第十四條 月度考核范圍本院所有員工。第十五條 總院月度考核（一） 部門員工考核部門負責(zé)人每月對部門所屬員工進行考核，結(jié)果作為部門員工取得月度獎勵系數(shù)、調(diào)整次年月度目標(biāo)獎金的依據(jù)，并作為取得年度獎勵系數(shù)的基礎(chǔ)之一。啟動考核考核管理委員會人力資源部門考核主體對被考核人評分審批是否被考核人強制排序并確定考核系數(shù)匯總考核結(jié)果并上報理解考核結(jié)果接受與否考核結(jié)束否是反饋考核結(jié)果給當(dāng)事人考核申述程序圖431 本院總體考核流程圖（二） 部門考核每個月由總院考評組對各部門進行考核，結(jié)果作為部門負責(zé)人取得月度獎勵系數(shù)、調(diào)整次年月度目標(biāo)獎金的依據(jù)，并作為年終部門分配的基礎(chǔ)。（三） 副院長、總工程師考核副院長、總工程師月度獎勵系數(shù)的取得建立在對其主管部門月度考核的結(jié)果之上，且作為調(diào)整次年月度目標(biāo)獎金的依據(jù)，并作為其取得年度獎勵系數(shù)的基礎(chǔ)之一。（四） 院長、書記考核院長、書記月度獎勵系數(shù)的取得建立在對所有總院部門月度考核的結(jié)果之上，并作為其取得年度獎勵系數(shù)的基礎(chǔ)之一。第十六條 分院（公司）月度考核（含項目考核）（一） 項目運作層組員考核項目經(jīng)理每個月（項目）對項目組組員進行考核，得出結(jié)果強制排序得獎勵系數(shù)，結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)值算出當(dāng)月的個人月度創(chuàng)造價值，作為項目運作層組員取得月度獎勵系數(shù)、調(diào)整次年月度目標(biāo)獎金的依據(jù)，并作為取得年度獎勵系數(shù)的基礎(chǔ)之一。（二） 項目經(jīng)理考核項目經(jīng)理個人月度創(chuàng)造價值取其所負責(zé)項目組組員的月度創(chuàng)造價值的均值，如負責(zé)多個項目時，以在各個項目里的月度創(chuàng)造價值加和為結(jié)果在項目經(jīng)理間進行強制排序，作為項目經(jīng)理取得月度獎勵系數(shù)、調(diào)整次年月度目標(biāo)獎金的依據(jù)，并作為取得年度獎勵系數(shù)的基礎(chǔ)之一。（三） 項目支持層（含經(jīng)營人員）考核項目支持層（含經(jīng)營人員）的考核由分院（公司）考評組負責(zé)，考評結(jié)果作為項目支持層取得月度獎勵系數(shù)、調(diào)整次年月度目標(biāo)獎金的依據(jù)，并作為取得年度獎勵系數(shù)的基礎(chǔ)之一。（四） 分院副院長（副經(jīng)理）、（副）總工程師、技術(shù)審核人考核分院（公司）負責(zé)人對分院副院長（經(jīng)理）、（副）總工程師、技術(shù)審核人進行月度