【總結(jié)】第二章競爭力、戰(zhàn)略和生產(chǎn)率本章學(xué)習(xí)目標(biāo)v了解造成公司競爭力差異的主要原因;v能夠區(qū)別戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù);v掌握組織戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系;v了解基于時間的競爭戰(zhàn)略;v了解生產(chǎn)率的概念;v掌握造成生產(chǎn)率不高的主要原因及其改進(jìn)對策;投入投入·人力人力·物料物料·設(shè)備設(shè)備·技術(shù)技術(shù)·信息
2025-02-15 14:42
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境?企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理?生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)境?產(chǎn)品與競爭方面的特點(diǎn)?產(chǎn)品生命周期明顯縮短?產(chǎn)品品種日益增多?成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?交貨期縮短?公司的合并和跨國公司基于時間的競爭
2025-01-06 13:53
【總結(jié)】原因分析:兔子求勝心切,一上路就埋頭狂奔。估計快到終點(diǎn)了,抬頭一看,發(fā)現(xiàn)竟跑錯了路,不得不返回重新奔跑,因此還是落在烏龜之后,又一次認(rèn)輸。這則新寓言深刻地說明:戰(zhàn)略、方向、路線正確與否至關(guān)重要。2023年06月海爾入選全球最具聲譽(yù)公司榜海爾公司CEO張瑞敏認(rèn)為海爾的成功在于實施了以下戰(zhàn)略:2023年4月
2025-02-20 14:12
【總結(jié)】第二章第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形成過程生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形成過程生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本類型生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本類型2023/2/91第一節(jié)第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念和形成過程成過程沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險惡氣候中飛行的沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險惡氣候中飛行的飛機(jī),它迷失了航向,在氣流中顛簸,在飛機(jī),它迷失
2025-02-19 15:10
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略蘇秦西安交通大學(xué)管理學(xué)院蘇秦SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策本章目的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的競爭力生產(chǎn)運(yùn)作的組織方式生
2025-03-12 23:10
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略?第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念??第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定??第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢選擇?第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念?Aneffectiveoperationsmanagementeffortmusthaveamissionsoitknowswhereitisgoing
2025-03-09 12:30
【總結(jié)】12生產(chǎn)與運(yùn)作管理第2講運(yùn)作戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢運(yùn)作管理中的戰(zhàn)略性思考和問題3上講回放1.Production,Operations,manufacturing,service2.Thetraitsofservice?3.服務(wù)分類4.生產(chǎn)與運(yùn)作管理5.運(yùn)作管理面臨
2025-02-09 17:05
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解生產(chǎn)運(yùn)作競爭力2、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作內(nèi)容與策略3、了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實施步驟二、內(nèi)容提要1、運(yùn)作競爭力2、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略內(nèi)容與決策3、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略實施引導(dǎo)案例:全球化發(fā)展制勝之道:海爾空調(diào)以質(zhì)量為"
2025-02-20 14:04
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略第三節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的市場條件二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容戰(zhàn)略:對于企業(yè)來說:戰(zhàn)略是指企業(yè)行動的總規(guī)則以及為實現(xiàn)總體目標(biāo)而做的重點(diǎn)部署與資源安排本意
2025-01-18 12:28
【總結(jié)】1TheManagementofStrategy(ConceptsandCases)戰(zhàn)略管理:概念與案例PartI:StrategicManagementInputs第Ⅰ篇:戰(zhàn)略管理的輸入Chapter1:WhatisStrategicManagement第1章:戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競爭力2C
2025-01-04 14:41
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略和生產(chǎn)預(yù)測n生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略n生產(chǎn)預(yù)測第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念(美國1975年)n 利用生產(chǎn)資源制定的各項生產(chǎn)計劃和決策。n其實質(zhì):通過生產(chǎn)運(yùn)作使企業(yè)更具有競爭力。n人力(people):
2025-02-20 14:03
【總結(jié)】2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?需求調(diào)查?需求預(yù)測與生產(chǎn)運(yùn)作決策?企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略知識結(jié)構(gòu)圖需求調(diào)查?需求調(diào)查的必要性?需求調(diào)查的程序與方法需求調(diào)查的必要性?為需求預(yù)測、生產(chǎn)運(yùn)作決策做準(zhǔn)備?遵循科學(xué)性、客觀性、系統(tǒng)性
2025-03-08 22:12
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略?第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念??第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定??第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢選擇?第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念?Aneffectiveoperationsmanagementeffortmusthaveamissionsoitknowswhereitis
2025-05-12 16:21
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)概述第二節(jié)運(yùn)作戰(zhàn)略的建立第三節(jié)企業(yè)流程再造?第一節(jié)概述一、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念企業(yè)在總體戰(zhàn)略的框架下,決定如何通過運(yùn)作活動來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。二、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括:產(chǎn)品選擇
2025-02-19 15:09
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素
2025-03-12 19:40