企業(yè)戰(zhàn)略管理及競(jìng)爭(zhēng)力分析-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略李蕾副教授中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》第六講1本講核心內(nèi)容?戰(zhàn)略認(rèn)知?戰(zhàn)略管理過(guò)程?打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第一部分?戰(zhàn)略認(rèn)知?戰(zhàn)略管理過(guò)程?打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的初始含義主體：軍隊(duì)組織目的：克敵制勝內(nèi)容：用兵之道企業(yè)管理中的戰(zhàn)

2025-01-18 23:32

生產(chǎn)運(yùn)作管理第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)概述第二節(jié)運(yùn)作戰(zhàn)略的建立第三節(jié)企業(yè)流程再造?第一節(jié)概述一、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念企業(yè)在總體戰(zhàn)略的框架下，決定如何通過(guò)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括：產(chǎn)品選擇

2025-02-11 23:20

生產(chǎn)與運(yùn)作管理第2講生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平

2025-01-21 14:06

戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力講義-資料下載頁(yè)

【摘要】1TheManagementofStrategy(ConceptsandCases)戰(zhàn)略管理：概念與案例PartI:StrategicManagementInputs第Ⅰ篇:戰(zhàn)略管理的輸入Chapter1:WhatisStrategicManagement第1章:戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力2C

2025-02-20 12:41

[精選]生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與控制1生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理第三節(jié)、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制2第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略一、生產(chǎn)率一個(gè)企業(yè)管理者的主要職能之一是做到有效地使用資源。1、生產(chǎn)率：商品或勞務(wù)的產(chǎn)出與生產(chǎn)過(guò)程中的投入的關(guān)系。生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入（適

2025-02-19 15:16

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略?第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念??第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定??第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇?第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念?Aneffectiveoperationsmanagementeffortmusthaveamissionsoitknowswhereitisgoing

2025-02-15 09:23

[精選]生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略(ppt55頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略學(xué)習(xí)內(nèi)容第三章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略開(kāi)篇案例——耐克公司的戰(zhàn)略及實(shí)施p通過(guò)資本重組和企業(yè)改造，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力耐克公司借助價(jià)值鏈分析得出，由于世界產(chǎn)能剩余，生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)鞋的價(jià)值（利潤(rùn)）貢獻(xiàn)越來(lái)越小，因此耐克賣掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng)，而將獲得的大量資金用來(lái)充實(shí)其設(shè)計(jì)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)p虛擬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織耐克公司將設(shè)計(jì)圖紙交由生產(chǎn)廠家

2025-02-20 14:11

[精選]生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?需求調(diào)查?需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)運(yùn)作決策?企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略知識(shí)結(jié)構(gòu)圖需求調(diào)查?需求調(diào)查的必要性?需求調(diào)查的程序與方法需求調(diào)查的必要性?為需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)運(yùn)作決策做準(zhǔn)備?遵循科學(xué)性、客觀性、系統(tǒng)性

2025-02-20 14:04

[精選]02生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)概述第二節(jié)運(yùn)作戰(zhàn)略的建立第三節(jié)企業(yè)流程再造?¨?¨學(xué)習(xí)方式：全國(guó)招生函授學(xué)習(xí)權(quán)威雙證國(guó)際互認(rèn)¨認(rèn)證項(xiàng)目：注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、¨

2025-01-03 06:58

生產(chǎn)運(yùn)作管理-第2章-企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問(wèn)題的謀劃。?這種謀劃包括：宗旨、目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，主要是——企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇的競(jìng)爭(zhēng)。概述制定戰(zhàn)略要回答的3大問(wèn)題

2025-01-07 14:02

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略(2)-資料下載頁(yè)

【摘要】蘇秦生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學(xué)院§2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策本章目的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)運(yùn)作的組織方式生產(chǎn)運(yùn)作的集成SCHOOLOFMANAG

2025-10-07 02:03

競(jìng)爭(zhēng)力,戰(zhàn)略與生產(chǎn)率-資料下載頁(yè)

【摘要】McGraw-Hill/IrwinCopyright?2021byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.2競(jìng)爭(zhēng)力,戰(zhàn)略,與生產(chǎn)率2-2學(xué)習(xí)目標(biāo)?列舉并簡(jiǎn)要討論企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)的主要方面.?說(shuō)出造成一些公司競(jìng)爭(zhēng)力差的五個(gè)原因.?給出戰(zhàn)略的

2025-05-13 02:59

競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略和生產(chǎn)率-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)率一、運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力二、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略三、生產(chǎn)率運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的基本點(diǎn)成本：以低價(jià)格作為購(gòu)物的首選標(biāo)準(zhǔn)（家用消費(fèi)品制造業(yè)，家電大戰(zhàn)）。低成本原則的細(xì)分市場(chǎng)質(zhì)量：全面質(zhì)量（實(shí)物Q＋生產(chǎn)過(guò)程Q）質(zhì)量適度（面對(duì)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)Q變化），童車與運(yùn)動(dòng)員車時(shí)間－交貨速度：減少庫(kù)

2025-05-13 03:01

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)知識(shí)，表意識(shí)反復(fù)練習(xí)關(guān)于學(xué)習(xí)的思考（1）習(xí)技能，潛意識(shí)+學(xué)習(xí)?學(xué)什么學(xué)規(guī)律，找感覺(jué)關(guān)于學(xué)習(xí)的思考（2）?怎么學(xué)跳出行業(yè)，實(shí)踐，案例對(duì)管理工作的最終考是企業(yè)的績(jī)效。業(yè)績(jī)，而非知識(shí)，仍然既是證據(jù)又是目的。換句話說(shuō)，管理是實(shí)踐，而非

2025-02-11 19:52

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第1頁(yè)Sunday，，May29，，2023第1頁(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略同濟(jì)大學(xué)同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院主講教師：張慶洪主講教師：張慶洪教授教授Email:時(shí)時(shí)間：間：2023年年5月月企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第2頁(yè)Sunday，，May29，，2023第2

2025-02-11 19:45

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)力(完整版)

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)力(更新版)

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)力(專業(yè)版)

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)力(留存版)