生產運營管理流程與案例分析-資料下載頁
2025-02-14 05:02本頁面
【正文】 訂單的準時交貨率提升至 95%能夠將生產所需時間縮短一半能夠減少一半庫存能夠避免頻繁改變生產計劃公司的營業(yè)額因此可以增加多少？公司的營運費用因此可以節(jié)省多少？生產與運作管理 19拉動 推動錄像HP公司的游戲資料來源： “Operations Management for Competitive Advantage”（ 2023）生產與運作管理 20167。 后一道工序到前道工序提取零部件167。 小批量生產，小批量傳送167。 用最后的裝配工序調節(jié)整個生產過程167。 消除浪費JIT的基本思想生產與運作管理 21167。 過量生產造成的浪費167。 等待時間造成的浪費167。 搬運造成的浪費 167。 工藝流程造成的浪費 167。 庫存造成的浪費 167。 動作造成的浪費 167。 產品缺陷造成的浪費JIT認為浪費的七種形式生產與運作管理 22通過降低庫存暴露問題，然后采取措施解決這些問題，如此逐步改進，形成 “降低庫存 暴露問題 解決問題 再降低庫存 再暴露問題 再解決問題 ……” 良性循環(huán)無庫存生產方式實際上是一種綜合管理技術 無庫存生產方式生產與運作管理 23167。 消除 浪費 ／增加價值167。 連續(xù)改善／一次一點點167。 問題 就是機會167。 源頭的品質167。 簡單化167。 目 視 控制167。 以客 戶 需求為焦點167。 針 對客 戶 需求而制造167。 尊重 個人JIT哲學生產與運作管理 24小組作業(yè)要求：167。 小組交流167。 寫出案例分析報告167。 提出運作改善方案上海鴻運有限公司上海鴻運有限公司
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