流程重組與案例分析張(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-26 22:17本頁(yè)面
【正文】 PR； 任命 IT部門(mén)作為執(zhí)行者或依靠計(jì)算機(jī)軟件完成再造任務(wù)； 忽視了員工的關(guān)心點(diǎn)和利益得失帶來(lái)的問(wèn)題。 111 漢普管理咨詢(xún)公司 六、 BPR的成功要點(diǎn) 自上而下 溝通、溝通、再溝通 善待人、尊重人 任命合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 明確重新設(shè)計(jì)的目標(biāo) 把握關(guān)鍵流程 設(shè)定適宜的 BPR績(jī)效目標(biāo) 從整體上應(yīng)用 BPR哲理 短線出擊 112 漢普管理咨詢(xún)公司 六、 BPR的成功要點(diǎn) 保證流程指標(biāo)與所服務(wù)的市場(chǎng)需求相 “匹配” 1需要外部有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)參與 1客戶與供應(yīng)商參與流程重組設(shè)計(jì)的必 要性 1投入資源有保證 1認(rèn)清 IT對(duì)支撐新流程的重要性 1認(rèn)清 BPR可能只是一個(gè)開(kāi)頭 113 漢普管理咨詢(xún)公司 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 職 能 部 門(mén) 職 能 部 門(mén) 職 能 部 門(mén) 分 公 司 子 公 司 七、 漢普提出的“管理模式重組” 直線式管理 114 漢普管理咨詢(xún)公司 矩陣式管理 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷(xiāo) 制造 采購(gòu) 人事 系統(tǒng) 分公司 1 分公司 2 分公司 N ... 集團(tuán)（純管理機(jī)構(gòu)） 七、 漢普提出的“管理模式重組” 115 漢普管理咨詢(xún)公司 “矩陣式”管理存在的問(wèn)題：邊際效益遞減 集團(tuán) 公司 集團(tuán) 公司 1 公司 2 集團(tuán) 公司 1 公司 2 公司 3 收入： 1 成本： 利潤(rùn)： 收入： 1 成本： 利潤(rùn)： 收入： 1 成本： 利潤(rùn)： 七、 漢普提出的“管理模式重組” 116 漢普管理咨詢(xún)公司 七、 漢普提出的“管理模式重組” “ 整合集中化”管理： Inter重塑企業(yè)管理 集團(tuán)（純管理機(jī)構(gòu)） 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷(xiāo) 制造 采購(gòu) 人事 系統(tǒng) 1廠 ... 2廠 N廠 分 銷(xiāo) 網(wǎng) 絡(luò) 集 中 財(cái) 務(wù) 統(tǒng) 一 維 護(hù) 集 中 采 購(gòu) 統(tǒng) 一 人 事 117 漢普管理咨詢(xún)公司 “整合集中化”管理效果：邊際效益遞增 實(shí)現(xiàn)“整合集中化”管理的條件： 必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)手段 對(duì)總部管理人員素質(zhì)要求比較高 “整合集中化”管理： IT推動(dòng) 管理模式革命 七、 漢普提出的“管理模式重組” “ 整合集中化”管理： Inter重塑企業(yè)管理 118 漢普管理咨詢(xún)公司 ? “整合集中化”在制造業(yè)的應(yīng)用： – 青島海爾集團(tuán) – 黑龍江龍滌集團(tuán) – 福建恒安集團(tuán) ? “整合集中化”在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用： – 漢普咨詢(xún) 七、 漢普提出的“管理模式重組” 119 漢普管理咨詢(xún)公司 漢普管理模式 虛擬管理中心 行政財(cái)務(wù) 項(xiàng)目管理 顧問(wèn)資源 知識(shí)管理 客戶管理 上海漢普 廣州漢普 浙江漢普 ... 七、 漢普提出的“管理模式重組” 北京漢普 120 漢普管理咨詢(xún)公司 BAR定義 BAR就是面向“電子商務(wù)”時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式（ Architecture） 進(jìn)行革命性（ Revolutionary） 重新塑造，以顯著改善企業(yè)資源配置效率（ Efficiency） 和有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（ Advantage）。 BAR即 Business Architecture Reengineering。 七、 漢普提出的“管理模式重組” 121 漢普管理咨詢(xún)公司 BAR的四個(gè)核心內(nèi)容 ? 管理模式（ Architecture） ? 革命性（ Revolutionary） ? 資源配置效率（ Efficiency） ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（ Advantage） 七、 漢普提出的“管理模式重組” 122 漢普管理咨詢(xún)公司 謝謝大家！ 123 漢普管理咨詢(xún)公司 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 21:25:0021:25:0021:252/14/2023 9:25:00 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :25:0021:25Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 21:25:0021:25:0021:25Tuesday, February 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :25:0021:25:00February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 2月 14日星期二 下午 9時(shí) 25分 0秒 21:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 下午 9時(shí) 25分 :25February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 14日星期二 9時(shí) 25分 0秒 21:25:0014 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 9時(shí) 25分 0秒 下午 9時(shí) 25分 21:25: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 21:25:0021:25:0021:252/14/2023 9:25:00 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :25:0021:25Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 21:25:0021:25:0021:25Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :25:0021:25:00February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 9時(shí) 25分 0秒 21:25: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 2月 下午 9時(shí) 25分 :25February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 9時(shí) 25分 0秒 21:25:0014 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 9時(shí) 25分 0秒 下午 9時(shí) 25分 21:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 14, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 21:25:0021:25:0021:252/14/2023 9:25:00 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:0021:25Feb2314Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 21:25:0021:25:0021:25Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :25:0021:25:00February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 9時(shí) 25分 0秒 21:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 下午 9時(shí) 25分 :25February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 14日星期二 9時(shí) 25分 0秒 21:25:0014 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 9時(shí) 25分 0秒 下午 9時(shí) 25分 21:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴
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