生產(chǎn)運營管理流程與案例分析-文庫吧
2025-02-04 05:02 本頁面
【正文】 決定關(guān)鍵的運營環(huán)節(jié)167。 Develop methods for productivity improvements 設(shè)計實現(xiàn)生產(chǎn)率增長的方法生產(chǎn)與運作管理 6167。 Establish reasonable goals 確立合理的目標167。 Get management support 給予管理支持167。 Measure and publicize improvements 測定增長情況并予以公布167。 Don’t confuse productivity with efficiency 不要將生產(chǎn)率與效率相混淆 如何提高生產(chǎn)率生產(chǎn)與運作管理 7運營瓶頸OperationBottleneckOperationOperationOperationOperation生產(chǎn)與運作管理 8案例分析要求：167。 畫出流程圖167。 確定流程瓶頸167。 提出運作改善方案3 加拿大漁業(yè)公司加拿大漁業(yè)公司生產(chǎn)與運作管理 9瓶頸與瓶頸資源傳統(tǒng)管理的誤區(qū)167。 企業(yè)中每一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善167。 整個系統(tǒng)的改善等于各環(huán)節(jié)改善之和167。 評價 “環(huán) ”的指標：環(huán)的粗細或重量167。 結(jié)果：各環(huán)節(jié)同時要求更多的資源，實現(xiàn)局部最優(yōu)化生產(chǎn)與運作管理 10瓶頸與瓶頸資源約束理論的觀點167。 大多數(shù)環(huán)節(jié)的改善無助于整個系統(tǒng)的改善167。 系統(tǒng)的改善并不是各環(huán)節(jié)改善之和167。 系統(tǒng)的有效產(chǎn)出決定于資源鏈上的薄弱環(huán)節(jié) — 約束167。 結(jié)論：從全局考慮，關(guān)注并改善約束資源想想木桶理想想木桶理論論生產(chǎn)與運作管理 11PQ練習(xí)167。 可用資源 (部門 ,機器 ,人
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