【正文】 tomer）集中于顧客偏好、行為和分銷渠道等相關(guān)方面，如 CocacolaPG通道模式（ Channel）專注分銷渠道的建設(shè)上，如海爾等國(guó)內(nèi)家電企業(yè)產(chǎn)品模式（ Product）著眼于產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造和品牌，如工業(yè)制造企業(yè)知識(shí)模式（ Knowledge）在技術(shù)創(chuàng)新、信息管理等方面，突出解決方案，如 IT、咨詢業(yè)組織模式（ Organizational）通過(guò)組織調(diào)整，提高企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)能力，如海爾 — 37次 /16年通用模式（ Mega）許多行業(yè)長(zhǎng)時(shí)間使用的模式 ,成長(zhǎng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略Page109*企業(yè)戰(zhàn)略管理十三、企業(yè)家與戰(zhàn)略經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家、戰(zhàn)略家 Manager,Leader,Entrepreneur,Strategist戰(zhàn)略與戰(zhàn)略家 StrategosStragiaStrategy統(tǒng)帥，為將之道。戰(zhàn)略管理是企業(yè)第一把手的首要職責(zé) 環(huán)境的復(fù)雜多變使企業(yè)需要戰(zhàn)略；戰(zhàn)略 的核心是戰(zhàn)略思想；戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于企 業(yè)戰(zhàn)略家。 Page110*企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略思想開拓未來(lái) 企 業(yè)戰(zhàn) 略家研究、 制定、 實(shí)施戰(zhàn)略 戰(zhàn)略能力責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)造氛圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企 業(yè) 家實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)活動(dòng)企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家關(guān)系模型企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家關(guān)系模型 內(nèi)含相同生成的基礎(chǔ)都是企業(yè)都需要發(fā)揮高超的管理藝術(shù)和決策水平工作職能大體相同（目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略家不夠成熟）外延不同對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀念不同企業(yè)家關(guān)注近期 企業(yè)戰(zhàn)略家關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)工作重點(diǎn)不同企業(yè)家是具體的管理指揮運(yùn)作 企業(yè)戰(zhàn)略家側(cè)重謀劃知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同企業(yè)家是具體管理知識(shí)多企業(yè)戰(zhàn)略家則是抽象思維知識(shí)多二者的素質(zhì)不同企業(yè)要求現(xiàn)時(shí)運(yùn)作能力的提高企業(yè)戰(zhàn)略家強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展能力企業(yè)戰(zhàn)略家的才能：戰(zhàn)略思維、組織用人、控制協(xié)調(diào)、應(yīng)變創(chuàng)新Page111*企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略家需要戰(zhàn)略智慧未來(lái)意識(shí)與預(yù)見性－直覺(jué) ,悟性 ,哲理 .風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與勇敢性－果斷 ,執(zhí)著 ,耐心 .領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)與駕馭性－技巧 ,應(yīng)變 ,調(diào)控 .品德意識(shí)與感召性－道德 ,修養(yǎng) ,激情 .例子：馬論是否看見馬？敢不敢跳上去？能否駕馭好 ？Page112*企業(yè)戰(zhàn)略管理理想的企業(yè)戰(zhàn)略家軍事家的品質(zhì)；政治家的素質(zhì)； 思想家的修養(yǎng)； 社會(huì)家的能力。 將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。智：戰(zhàn)略智慧 信：信 用、信譽(yù) 仁：寬容與愛護(hù) 勇：勇敢、堅(jiān)毅嚴(yán)：令行禁止Page113*企業(yè)戰(zhàn)略管理十四、戰(zhàn)略思維的決定模式戰(zhàn)略思維個(gè)人特點(diǎn)：人品、態(tài)度、性格等學(xué)識(shí)：技術(shù)的、商業(yè)的、專業(yè)的、經(jīng)濟(jì)的等工作經(jīng)歷：企業(yè)類型、規(guī)模；職位、級(jí)別、任職時(shí)間；所要求的專門知識(shí)與技能企業(yè)的宏觀環(huán)境：政策、法律、法規(guī)等市場(chǎng)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境企業(yè)的發(fā)展歷史企業(yè)所處的地位　個(gè)人環(huán)境Page114*企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略思維元素戰(zhàn)略思維創(chuàng)新系統(tǒng)性差異化理念預(yù)知性Page115*企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者與企業(yè)戰(zhàn)略類型的關(guān)系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位行業(yè)引力Page116*企業(yè)戰(zhàn)略管理各種管理類型人才的特點(diǎn)Page117*企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略思維方法與步驟2 原因分析 3 制定決策 4 計(jì)劃分析 5 思維創(chuàng)新形勢(shì)判斷1Page118*企業(yè)戰(zhàn)略管理步驟一：形勢(shì)判斷確定并列出每件事情和問(wèn)題將問(wèn)題進(jìn)行分析、分拆和組合根據(jù)影響力、緊迫性和發(fā)展趨勢(shì)三個(gè)因素確定處理事情的秩序選擇思維技巧Page119*企業(yè)戰(zhàn)略管理步驟二：原因分析陳述問(wèn)題確定最佳的比較方法根據(jù)比較中的差異和變化，尋找一切可能的線索總結(jié)可能出現(xiàn)的原因并加以證實(shí)Page120*企業(yè)戰(zhàn)略管理步驟三：制定決策描述決策目的確定與劃分決策標(biāo)準(zhǔn)建立與比較決策方案確定與評(píng)價(jià)決策風(fēng)險(xiǎn)Page121*企業(yè)戰(zhàn)略管理步驟四：計(jì)劃分析描述計(jì)劃的目標(biāo)找出問(wèn)題和機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)預(yù)防問(wèn)題和促進(jìn)機(jī)會(huì)的措施制定備用方案和預(yù)警指標(biāo)Page122*企業(yè)戰(zhàn)略管理步驟五：思維創(chuàng)新描述創(chuàng)新的目標(biāo)建立設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法建立可能的解決方案Page123*企業(yè)戰(zhàn)略管理 激發(fā)因素 組織響應(yīng)的趨勢(shì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng) /全球性的競(jìng)爭(zhēng) ?世界級(jí)的制造業(yè)?更動(dòng)態(tài)和令人愉悅的組織?市場(chǎng)導(dǎo)向更加注重戰(zhàn)略性的聯(lián)合?收購(gòu)活動(dòng)將繼續(xù)進(jìn)行 ?有效地掌握和利用信息技術(shù)顧客對(duì)質(zhì)量和服務(wù)的更高要求 ?服務(wù)成為產(chǎn)品的一個(gè)組成部分?顧客導(dǎo)向型的組織全面質(zhì)量管理技術(shù)更新的加速 ?革新處于越來(lái)越優(yōu)先的地位?產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的縮短短期利潤(rùn)的社會(huì)壓力（社會(huì)要求企業(yè)的短期利潤(rùn)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的矛盾）?短期長(zhǎng)期壓力?重視股東的價(jià)值人口方面的趨勢(shì) ?文化 /戰(zhàn)略問(wèn)題?小規(guī)模的、令人愉悅的結(jié)構(gòu)?不同的工作經(jīng)歷?人的地位越來(lái)越重要?應(yīng)付文化上的交叉和綜合十五、未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)管理和戰(zhàn)略的影響 Page124*企業(yè)戰(zhàn)略管理祝同學(xué)們快樂(lè)，天天都有好心情！Page125*企業(yè)戰(zhàn)略管理 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Wednesday,March24,2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:37:4902:37:4902:373/24/20232:37:49AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 2102:37:4902:37Mar2124Mar211故人江海別，幾度隔山川。 02:37:4902:37:4902:37Wednesday,March24,20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 三月 21三月 2102:37:4902:37:49March24,20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 24三月 20232:37:49上午 02:37:49三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 212:37上午 三月 2102:37March24,20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/242:37:4902:37:4924March20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2:37:49上午 2:37上午 02:37:49三月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 21Wednesday,March24,2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 02:37:4902:37:4902:373/24/20232:37:49AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 2102:37:4902:37Mar2124Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 02:37:4902:37:4902:37Wednesday,March24,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2102:37:4902:37:49March24,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 24三月 20232:37:49上午 02:37:49三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 212:37上午 三月 2102:37March24,20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/242:37:4902:37:4924March20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2:37:49上午 2:37上午 02:37:49三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 21Wednesday,March24,2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 02:37:4902:37:4902:373/24/20232:37:49AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2102:37:4902:37Mar2124Mar211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 02:37:4902:37:4902:37Wednesday,March24,20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 21三月 2102:37:4902:37:49March24,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 24三月 20232:37:49上午 02:37:49三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 三月 212:37上午 三月 2102:37March24,20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/242:37:4902:37:4924March20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2:37:49上午 2:37上午 02:37:49三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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