會展企業(yè)的財務(wù)管理-資料下載頁
2025-02-14 00:33本頁面
【正文】 。 具體包括： 反映財務(wù)狀況報表 主要報表有資產(chǎn)負債表 、 現(xiàn)金流量表 。 資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一時間節(jié)點資金狀況的財務(wù)報表 。 見案例中的資產(chǎn)負債表 。 反映收益形成及分配情況的報表 主要報表有：損益表 、 利潤分配表 、 營業(yè)收支明細表等 。損益表反映了企業(yè)經(jīng)營的最終財力成果 ， 即反應(yīng)會展企業(yè)在一段時間內(nèi)的利潤情況 。 見案例中的損益表 。 內(nèi)部報表 企業(yè)根據(jù)需要制作的報表 ， 如營業(yè)費用明細表 、 管理費用明細表 、 財務(wù)費用明細表 、 營業(yè)外收支明細表 。 會展企業(yè)財務(wù)報表分析 會展企業(yè)財務(wù)報表分析方法主要有：趨勢分析法和比率分析法。所謂趨勢分析法就是分析若干期的會計報表，作縱向的比較。而比率分析法則是分析同一期會計報表上項目之間聯(lián)系。 （一）償債能力分析 資產(chǎn)負債率 =負債總額 /資產(chǎn)凈值總額 *100% 資產(chǎn)負債率用于衡量會展企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進行經(jīng)營活動的能力 。 負債率低說明企業(yè)償債能力強 。 一般認為：小于 50%， 安全經(jīng)營；大于 50%， 有風(fēng)險；大于等于 100%， 則有破產(chǎn)危險 ， 所以資產(chǎn)負債率是會展企業(yè)長期償債能力的晴雨表 。 流動比率 = 流動資產(chǎn) /流動負債 表示會展企業(yè)短期變現(xiàn)償債能力 ， 流動比率高說明企業(yè)償債能力強 ，一般認為 2： 1為好 ， 過低可能企業(yè)償債有困難 ， 過高可能企業(yè)有資產(chǎn)閑置或存貨結(jié)構(gòu)不合理等問題 。 速動比率 = 速動資產(chǎn) /流動負債 = （ 流動資產(chǎn) 存貨 ） /流動負債 表示會展企業(yè)立即變現(xiàn)償債能力 ， 速動比率高 ， 說明企業(yè)有較強的清算能力 。 但是太高也不好 ， 說明速動資產(chǎn)利用不充分 。 一般認為 1或稍大一點為好 。 流動比率 ， 速動比率又是衡量資產(chǎn)流動的指標(biāo) 。 （二）營運能力分析 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 = 賒銷收入凈額 （ 營業(yè)收入 ） /應(yīng)收帳款平均余額 （ 期初期末的平均數(shù) ） 平均收帳期 = 365/應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)應(yīng)收帳款的流動程度 ， 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率越高 ， 表明企業(yè)應(yīng)收帳款的回收工作越有成效 ， 但也要注意 ， 適當(dāng)?shù)难娱L應(yīng)收帳款期可以便于銷售 。 一般企業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以 1030次為宜 。 存貨周轉(zhuǎn)率 =營業(yè)成本 /存貨平均余額 （ 期初期末的平均數(shù) ） 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) = 365/存貨周轉(zhuǎn)率 （ 期初期末的平均數(shù) ） 存貨周轉(zhuǎn)率表示企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度 ， 一般而言 ， 企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率高 ， 說明企業(yè)存貨從投入資金到被銷售收回的時間短 ， 經(jīng)營管理效率就越高 。 反之存貨周轉(zhuǎn)率低 ， 則說明企業(yè)存貨積壓 ， 或不適銷對路 ， 導(dǎo)致經(jīng)營管理效率低下 。 當(dāng)然存貨周轉(zhuǎn)率過高時 ， 也要防止采購供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生 。 （三）盈利能力分析 營業(yè)利潤率 =利潤總額 /營業(yè)收入凈額 *100% 營業(yè)利潤率用于衡量企業(yè)的盈利水平 。 該比率越高 ， 說明該企業(yè)盈利能力越強 。 資本金利潤率 = 利潤總額 /資本金總額 *100% 資本金利潤率用于衡量投資者投入企業(yè)資本金的獲利能力 。 一般說來 ，資本金利潤率越高 ， 投入資本獲利越多 ， 說明經(jīng)營狀況越好 。 成本利潤率 =利潤總額 /成本費用總額 *100% 成本利潤率反映企業(yè)成本費用和利潤的關(guān)系 ， 這一比率可以直接反映出企業(yè)盈利能力的強弱和綜合管理水平的高低 。 例 題 3 某展會主辦方租用展館 6000平方米 ， 場租 9/sqm，展期 6天 。 6000平方米可對外出租展臺 270個 ，其中國外展臺占 20%， 標(biāo)攤市場銷售價為USD2250元 /個；國內(nèi)展臺占 80% ， 標(biāo)攤市場銷售價為 RMB5800元 /個 。 按銷售 80%計 。 市場推廣及廣告 500000元 ， 銷售成本 300000元 ， 現(xiàn)場成本 100000元 。 主場標(biāo)攤搭建按 200個計 ， 每個550元 ， 大會主場裝飾搭建 90000元 。 匯率按 1： 。 請計算該展會的 收入 、 支出 、 毛利率 答 案 收入： 54*2250=121500美元； 216*5800=1252800元； （ 121500*+1252800） *80%=1809000 支出： 9*6000*6=324000元； 200*550+90000=202300； 500000+300000+100000=900000； 900000+324000+202300=1424000 毛利： 18090001424000=385000 毛利率： 385000247。 1809000＝ % 如果發(fā)生其他項目的贏利，總利潤率可達 25%或更高。 復(fù)習(xí)思考題 簡述會展企業(yè)財務(wù)管理的概念、特 點和主要內(nèi)容。 會展預(yù)算管理的主要內(nèi)容有哪些？ 如何進行會展成本管理？ 簡述會展預(yù)算管理的作用和局限性。 如何進行會展財務(wù)報表分析？
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