【正文】 是否可以相互交換作業(yè)方位、座位； 是否考慮過怎樣才能更快地消除疲勞。 ∩ 中層領導競技實務 116 ? 雙手并用的原則 ? 對稱反向的原則 ? 排除合并的原則 ? 降低動作等級的原則 ? 減少動作限制的原則 ? 避免動作突變的原則 ? 保持輕松節(jié)奏的原則 ? 利用慣性的原則 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 動作經(jīng)濟十六原則之一 中層領導競技實務 117 ? 手腳并用的原則 ? 利用工具的原則 ? 工具萬能化的原則 ? 易于操縱的原則 ? 適當位置的原則 ? 安全可靠原則 ? 照明通風的原則 ? 高度適當?shù)脑瓌t 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 動作經(jīng)濟十六原則之二 中層領導競技實務 118 七、 停滯分析 停滯分析： 對生產(chǎn)過程中最小限度及必要的停滯進行地點、原 因、方式、時間、數(shù)量等現(xiàn)狀分析和調查。 停滯分析的調查項目： 內容 數(shù)量 整頓狀態(tài) 管理方法 否準確 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 119 停滯分析的改善方向： 可否去除停滯 可否減少停滯時間與數(shù)量 通過分析發(fā)現(xiàn)問題改善管理 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 120 八、 搬運分析 搬運包括物品的位置移動和擺放二層意思 搬運改善的目標： 最大限度的減少停滯及中間在制品； 減少搬運時間及人員數(shù)量； 減少搬運距離； 減少搬運中的品質問題； 減少搬運中的疲勞及災害。 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 121 搬運改善常用方法： ① 提高搬運靈活性 ② 自動化 ③ 改善搬運路線 ④ 提高安全性 搬運改善注意事項： ① 重視裝載作業(yè) ② 重視放置方法 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 122 九、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)切換 作業(yè)切換時間定義 作業(yè)切換時間的構成分析 ① 內部時間 ② 外部時間 邁向快速切換的三個階段 ① 傳統(tǒng)的切換 ② 個位分鐘 ③ 瞬間切換 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 123 ① 對切換的作業(yè)進行分析 ② 研討外部與內部作業(yè) ③ 內部時間變?yōu)橥獠繒r間 ④ 縮短內部時間 ⑤ 縮短外部時間 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 124 縮短作業(yè)切換時間的法則 法則一：平行作業(yè) 法則二：手動，腳勿動 法則三：使用專用的工裝具 法則四：與螺絲“不共戴天” 法則五：不要取下螺栓、螺絲 法則六：基準不要變動 法則七：做好事前準備 法則八：能簡則簡 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 125 ? 如何布置現(xiàn)場 ? 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ? 工業(yè)色彩的運用 ? 車間布局原則 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 十、合理布置現(xiàn)場的訣竅 中層領導競技實務 車間布局原則 ? 簡單明了的流向 ,可視的搬運路線； ? 最優(yōu)的空間利用 ,最短的運輸距離； ? 最少的裝卸次數(shù) ,切實的安全防護； ? 最大的操作便利 ,最廣的統(tǒng)一規(guī)范； ? 最佳的靈活彈性 ,最美的協(xié)調布局； 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 127 第六篇 精益生產(chǎn)方式概要 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 128 精益生產(chǎn) （ Lean Production，簡稱 LP）是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃研究組織的專家對日本“豐田 JIT生產(chǎn)方式的贊譽之稱。 精 ，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）； 益 ，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 129 一、精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及意義 所需人力資源減少 1/2 生產(chǎn)過程中的在制品庫存可減至大批量 方式下的 1/10 新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短 1/3 工廠占用空間可減至 1/2 成品庫存可減至 1/4 產(chǎn)品質量可大幅度提高 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 130 對外以顧客為“上帝” 對內以“人”為中心 在組織機構上以“精簡”為手段 在工作方法上采用“團隊工作”和“并 行設計” 在供貨方式上采用“準時生產(chǎn)”方式 在質量管理上實行全員參與 在設備管理上實行自主保全 在經(jīng)濟上消滅一切浪費 在最終目標方面為“零缺陷” 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 二、 精益生產(chǎn)的主要特 征 中層領導競技實務 三、精益生產(chǎn)支柱 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 全員 5S活動 PU LL 拉 動 看 板 CE LL 單 元 生 產(chǎn) TQ M 質 量 改 善 方 法 IE 持 續(xù) 改 善 JIT 準 時 生 產(chǎn) TPM 全 面 生 產(chǎn) 保 全 SM ED 快 速 切 換 精益生產(chǎn) 追求七個“零”極限目標 中層領導競技實務 132 四、精益生產(chǎn)七大終極目標 零切換 零庫存 零浪費 零不良 零故障 零停滯 零災害 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 133 五、 生產(chǎn)均衡化 生產(chǎn)均衡化就是要求物流的運動完全與市場需求同步，即從采購、生產(chǎn)到發(fā)貨各個階段的任何一個環(huán)節(jié)都要與市場合拍 生產(chǎn)均衡化的最終目的是盡量讓生產(chǎn)與市場需求一致 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 134 為什么要實現(xiàn)生產(chǎn)均衡化 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 多品種、小批量生產(chǎn)的轉變 中層領導競技實務 135 如何實現(xiàn)生產(chǎn)均衡化？ A、調整生產(chǎn)計劃 B、設備通用化 C、作業(yè)標準化 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 136 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 137 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 傳統(tǒng)的生產(chǎn)排程 中層領導競技實務 138 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 改進型生產(chǎn)排程 中層領導競技實務 139 六、生產(chǎn)同步化 定義：前后工序連續(xù)生產(chǎn)，不設工序倉 庫，主要通過拉動生產(chǎn)來實現(xiàn)， 將生產(chǎn)計劃下達給總裝 主要目的：是減少在制品庫存 研究對象：生產(chǎn)過程的庫存浪費 核心思想：采用“一個流”模式的生產(chǎn) 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 140 產(chǎn)線平衡的計算 平衡率 =———————— 各工序的時間總和 人數(shù) 最長的工序時間 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 141 產(chǎn)線平衡改善的原則及方法 : 基本原則 方法 : ① 考慮瓶頸工序 ② 將瓶頸工序的作業(yè)內容分擔給其他工序 ③ 增加作業(yè)人員 ④ 合并工序 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 142 產(chǎn)線平衡的意義 ① 提高作業(yè)員及設備工裝的效率； ② 減少單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本； ③ 減少工序的在制品、真正實現(xiàn)一個流； ④ 通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應用到程序分析、動 作分析 、現(xiàn)場分析、 搬動分析 、時間分析 等全部 IE手法，提高全員綜合素質 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 143 七、一個流生產(chǎn) 概念 : 將作業(yè)場地、人員、設備 (作業(yè)臺 )合理配置 ,使產(chǎn)品在生產(chǎn)時每個工序最多只有一個制品或成品 ,從生產(chǎn)開始到完成之前 ,沒有在制品放置場地及入箱包裝的作業(yè)。 目的： 最大限度地排除搬運、在制品多、可能出現(xiàn)大量不良等無價值的現(xiàn)象。 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 144 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 145 3.“一個流 ” 生產(chǎn)的八大要點 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 146 八、作業(yè)場所、設備和人員的重新配備 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和 JIT的生產(chǎn)設備布置 中層領導競技實務 147 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 如此“一個流”行嗎？ 中層領導競技實務 148 九、制定生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)節(jié)拍： 指生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需要的時間 生產(chǎn)節(jié)拍 ＝ 每天的正常額定生產(chǎn)時間 /每 天所需要完成的產(chǎn)品數(shù) 生產(chǎn)節(jié)拍的制定 生產(chǎn)一個產(chǎn)品要花多少時間，不是由機器設備或作業(yè)者的作業(yè)速度決定的，而是由市場的訂單數(shù)量來決定的 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 149 十、拉動式生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃部門只制定最終產(chǎn)品計劃（稱為主生產(chǎn)計劃），其他車間及工序根據(jù)主生產(chǎn)計劃，按下游工序車間的需求來制定生產(chǎn)計劃，物流和信息流結合在一起，整個過程相當于從后向前拉動。 A B C 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 綠色是物流，紅色是信息流 中層領導競技實務 150 精益生產(chǎn)計劃的特點 ① 只向最后一道工序下達真正作為生產(chǎn)指令 的投產(chǎn)順序計劃 ② 各工序只生產(chǎn)后工序所需要的產(chǎn)品 ③ 只在后工序需要時才生產(chǎn) ④ 最后的成品數(shù)量與市場需求相一致 . 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 151 看板管理 看板管理是精益生產(chǎn)信息傳遞的重要手段、其規(guī)則為： A、沒有看板不準生產(chǎn)，也不能搬送 B、看板只能來自后工序 C、前工序只能生產(chǎn)取走的部分 D、前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn) E、看板必須與實物在一起 F、不能把不良品交給后工序 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 中層領導競技實務 152 十一、彈性作業(yè) 按照每月生產(chǎn)量的變動彈性增減各生產(chǎn)線以及作業(yè)工序的作業(yè)人數(shù)，保持合理的作業(yè)人數(shù)，從而通過排除多余人員實現(xiàn)成本的降低，打破“定員制” 上海企達企業(yè)管理咨