理順it項目管理流程講義-資料下載頁
2025-02-13 21:38本頁面
【正文】 二化 ” ：n三化：固化、簡化、標準化n二化：僵化、隨意化【 案例 12D】 張部長組織 ERP實施為什么這么吃力？ 軟 件 項 目管理流程 軟件項目管理流程的問題與對策 32216。軟件開發(fā)與管理的規(guī)范化、標準化、流程化、透明化，可以使軟件項目開發(fā)的可塑性強，便于控制。216。無論是項目經(jīng)理、還是項目團隊或整個企業(yè)，都能從流程化、規(guī)范化的項目管理中得到提升。216。只有將項目管理中所具有的個人能力和經(jīng)驗固化到項目組織中，企業(yè)和個人才能持續(xù)的受益和發(fā)展。 軟 件 項 目管理流程 軟件項目管理流程的問題與對策 33l流程是指一系列相關的人類活動或操作，有意識地產生一種特定的結果。l流程管理不僅是一種管理技術，更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想。l項目的流程管理是以項目的周期為基礎，對項目周期進行科學劃分，通過對項目運作各個階段的主要活動或事件、相互關系及過程等進行管理，實現(xiàn)對項目的整體管理。l制定 IT項目流程時應重點考慮流程的科學性、適用性、可操作性、直觀性，明確流程的工作產品和進入流程的條件以及流程結束時的輸出結果。【小 結 】 34l IT項目管理過程中有三個與時間相關的重要的活動：設置檢查點、確定里程碑和建立基線，它們的目的是確定何時對項目進行何種檢查和控制。l IT項目的管理過程總體上看可以分為：識別需求、確定方案、執(zhí)行項目和結束項目四個階段。l 研發(fā)類軟件項目與合同類軟件項目的管理規(guī)范確定了項目的總體流程和流程圖，分析了各子流程的流程圖及各子流程的進入條件、退出條件、考核內容、考核方式和要求，以達到對項目的實際開發(fā)過程進行指導與管理的需要。l 要規(guī)范軟件開發(fā)過程就要做好固化、簡化和標準化，同時避免出現(xiàn)僵化、隨意化的趨勢?！拘?結 】 35 流程有哪些主要的特點？ 流程管理的特點是什么？ 制定 IT項目流程時，應重點考慮哪幾個方面的問題？. 4 IT項目管理流程的繪制過程有哪幾步？. 7 畫一個你參與的 IT項目管理的總體流程，并分解其中 2個階段的管理流程。. 8 本章中列舉了一個 IT企業(yè)的軟件項目管理流程，你認為有哪些地方可以改進？如何改進？【 習題 與思考】 36提 綱?流程與流程管理 概述?IT項目管理流程?軟件項目管理流程?感想與體會 37216。沒有管理流程的企業(yè)是不成熟的企業(yè)，不會使用流程的員工是不成熟的員工。216。能夠使用流程說明你在成長，能夠制定流程說明你在成熟。u掌握流程、控制流程、創(chuàng)造流程！【感想 體會】
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