理順it項目管理的流程-資料下載頁
2025-02-13 21:33本頁面
【正文】 － A】 TEMCO項目運(yùn)作流程 軟件項目管理流程 軟件項目管理流程的問題與對策 ?要規(guī)范軟件開發(fā)過程必須做好 “ 三化 ” 、避免 “ 二化 ” 。 ?三化：固化 、 簡化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 ?二化：僵化 、 隨意化 張部長組織 ERP實施為什么這么吃力？ ?張部長是一個大型制造企業(yè)的信息主管，在組織各部門實施 ERP系統(tǒng)時出現(xiàn)了很多問題，千頭萬緒他不知如何下手解決。 ?在系統(tǒng)實施問題分析會上，專家通過觀察各部門實施負(fù)責(zé)人的項目匯報，指出了問題所在，使張部長找到了解決問題的途徑。 【 案例 12A】 軟件項目管理流程 軟件項目管理流程的問題與對策 ?軟件開發(fā)與管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、透明化，可以使軟件項目開發(fā)的可塑性強(qiáng)，便于控制。 ?無論是項目經(jīng)理、還是項目團(tuán)隊或整個企業(yè)，都能從流程化、規(guī)范化的項目管理中得到提升。 ?只有將項目管理中所具有的個人能力和經(jīng)驗固化到項目組織中，企業(yè)和個人才能持續(xù)的受益和發(fā)展。 ?流程是指一系列相關(guān)的人類活動或操作，有意識地產(chǎn)生一種特定的結(jié)果。 ?流程管理不僅是一種管理技術(shù)，更體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的思想。 ?項目的流程管理是以項目的周期為基礎(chǔ)，對項目周期進(jìn)行科學(xué)劃分，通過對項目運(yùn)作各個階段的主要活動或事件、相互關(guān)系及過程等進(jìn)行管理，實現(xiàn)對項目的整體管理。 ?制定 IT項目流程時應(yīng)重點(diǎn)考慮流程的科學(xué)性、適用性、可操作性、直觀性，明確流程的工作產(chǎn)品和進(jìn)入流程的條件以及流程結(jié)束時的輸出結(jié)果。 【 小結(jié) 】 ? IT項目管理過程中有三個與時間相關(guān)的重要的活動：設(shè)置檢查點(diǎn)、確定里程碑和建立基線，它們的目的是確定何時對項目進(jìn)行何種檢查和控制。 ? IT項目的管理過程總體上看可以分為：識別需求、確定方案、執(zhí)行項目和結(jié)束項目四個階段。 ? 研發(fā)類軟件項目與合同類軟件項目的管理規(guī)范確定了項目的總體流程和流程圖，分析了各子流程的流程圖及各子流程的進(jìn)入條件、退出條件、考核內(nèi)容、考核方式和要求，以達(dá)到對項目的實際開發(fā)過程進(jìn)行指導(dǎo)與管理的需要。 ? 要規(guī)范軟件開發(fā)過程就要做好固化、簡化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時避免出現(xiàn)僵化、隨意化的趨勢。 【 小結(jié) 】 流程有哪些主要的特點(diǎn)？ 流程管理的特點(diǎn)是什么？ 制定 IT項目流程時，應(yīng)重點(diǎn)考慮哪幾個方面的問題？ . 4 IT項目管理流程的繪制過程有哪幾步？ . 7 畫一個你參與的 IT項目管理的總體流程，并分解其中 2個階段的管理流程。 . 8 本章中列舉了一個 IT企業(yè)的軟件項目管理流程，你認(rèn)為有哪些地方可以改進(jìn)？如何改進(jìn)？ 【 習(xí)題與思考 】 IT 服務(wù)管理、控制與流程 朱海林等著 機(jī)械工業(yè)出版社 2023出版 【 推薦讀物 】 ?沒有管理流程的企業(yè)是不成熟的企業(yè)，不會使用流程的人是不成熟的員工。 ?能夠使用流程說明你在成長，能夠制定流程說明你在成熟。 掌握流程、控制流程、創(chuàng)造流程！ 謝謝大家 【 感想 體會 】 演講完畢，謝謝觀看！
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