項(xiàng)目管理：流程與設(shè)施-資料下載頁
2025-10-07 05:49本頁面
【正文】 ?（二）圖示 M1 M2 M3 M4 M5 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ?二、成組技術(shù) ?（一）概念：按照產(chǎn)品或零件在某種特征上的相似性把它們分組歸類，然后在不同的設(shè)備群上進(jìn)行加工的一種方法。 ?所謂“某種特征的相似性”，是指形狀的相似性，加工工藝或加工路線的相似性。 ?（二）好處：減少作業(yè)更換時間，減少中間在制品庫存，使物流量減少，縮短生產(chǎn)周期，易于實(shí)現(xiàn)自動化。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ?（三）圖示 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ?◆補(bǔ)充：固定布置 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第五節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置 ?一、倉庫布置 ?二、辦公室布置 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 一、倉庫布置 ?例：有一個家電用品倉庫，共有 14個貨區(qū)，分別存儲 7種家電。倉庫有一個出入口，進(jìn)出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口，如下圖。假定倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如下表，應(yīng)該如何布置貨區(qū)，使總搬運(yùn)量最小。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ?解：①若各種物品所需貨區(qū)面積相同，則只需要把搬運(yùn)次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近出如口之處。 ?②若各種物品所需貨區(qū)面積不同，就需要計(jì)算物品搬運(yùn)次數(shù)與貨區(qū)數(shù)量之比，取該比值最大者靠近出入口。 ?該例中，比值大小順序?yàn)椋? 7 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 二、辦公室布置 ? 辦公室布置的主要考慮因素有兩個： ? ①信息傳遞與交流的迅速與方便； ? ②人員的勞動生產(chǎn)率。 ? 基本模式：①傳統(tǒng)的封閉式辦公室； ? ②近 20年發(fā)展起來的開放式辦公室布置。 ? ③帶有半截屏風(fēng)的組合辦公模塊。 ? ④具有各種功能的稱之為“活動中心”的新型辦公室布置。
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