【總結(jié)】營(yíng)銷管理初級(jí)培訓(xùn)你怎樣理解營(yíng)銷?先看一個(gè)故事:在古代中國(guó)的一個(gè)村莊,有個(gè)叫明華的年輕米商。加上他,村里一共有個(gè)米商。他整日坐在米店前等待顧客的光臨,但他的生意實(shí)在是太糟了。一天,明華意識(shí)到他必須要了解一下鄉(xiāng)親們,了解他們的需求和愿望,而不是單純地將米賣給那些來(lái)到店里的鄉(xiāng)親
2025-02-18 13:29
【總結(jié)】2023年4月安全管理概述許多新同事的疑問(wèn)①為什么萬(wàn)達(dá)這么重視消防安全?②萬(wàn)達(dá)有哪些消防安全管理要求?③如何才能做好萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防安全工作?……目錄一、消防安全培訓(xùn)意義二、安全制度要點(diǎn)三、消防知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)目錄一、消防安全培訓(xùn)意義二、安全制度
2025-01-25 12:59
【總結(jié)】2023/1/251集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理組織及職責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部2023/1/252第一部分:PMO組織體系2023/1/253PMO(項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu))?PMO介紹?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)(ProjectManagementOffice,簡(jiǎn)稱PMO)是集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理非常設(shè)性機(jī)構(gòu)。?主要由涉及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的公司負(fù)
2025-01-07 20:24
【總結(jié)】集團(tuán)戰(zhàn)略不集團(tuán)管控認(rèn)識(shí)2023年12月15日目錄第一部分:對(duì)公司戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識(shí)第二部分:對(duì)集團(tuán)管控本質(zhì)的認(rèn)識(shí)?代表人:邁克爾.波特代表觀點(diǎn):核心思想是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),優(yōu)勢(shì)來(lái)源是產(chǎn)業(yè)的盈利能力和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論代表人:安德
2025-02-08 10:07
【總結(jié)】格蘭仕集團(tuán)國(guó)際運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的艱難選擇國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)理論格蘭仕運(yùn)營(yíng)發(fā)展歷程格蘭仕現(xiàn)狀分析格蘭仕國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的決策1格蘭仕集團(tuán)國(guó)際運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的艱難選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1-1國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)理論戰(zhàn)略概念的演變1-1國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)理論-戰(zhàn)略本意指軍事指戰(zhàn)
2025-01-28 12:54
【總結(jié)】決定組織成功的能力要素企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)1.組織的成功取決于管理者和員工在工作執(zhí)行過(guò)程中起重要影響作用的關(guān)鍵性能力要素組織能力類型庫(kù)組織能力完成任務(wù)的能力人際交往能力領(lǐng)導(dǎo)能力管理能力
2025-03-05 01:28
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論文件一九九八年八月平安集團(tuán)未來(lái)組織模式中國(guó)平安保險(xiǎn)公司PAI980809BJ-Disc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論內(nèi)容1.調(diào)查研究總結(jié)
2025-01-22 00:48
【總結(jié)】BusinessConsultingServices李寧集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略管控模式研討會(huì)(一)0前言1管控架構(gòu)的調(diào)整建議-近期業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)2中期業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)展望3集團(tuán)管控模式研究發(fā)展戰(zhàn)略需要管控架構(gòu)的有力支持來(lái)確保實(shí)施發(fā)展遠(yuǎn)景/目標(biāo)?組織存在意
2025-01-20 12:10
【總結(jié)】??集團(tuán)組織設(shè)計(jì)方案目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?目前組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題?對(duì)新組織設(shè)計(jì)方案的建議?工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案?權(quán)限類別?關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議?《管理大綱》?附件?《職位等級(jí)架構(gòu)》?《部門職責(zé)描述》目錄?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案?目前
2025-02-13 18:11
【總結(jié)】我們的組織成員第一篇:我們的組織成員我們的組織少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員:高雨晴大隊(duì)長(zhǎng):王淑嫻副大隊(duì)長(zhǎng):高虹、張麗丹組織部長(zhǎng):王葉媛宣傳部長(zhǎng):陳宇學(xué)習(xí)部長(zhǎng):王雨苗文體部長(zhǎng):王潔紀(jì)檢部長(zhǎng):蔣盈峰后勤部長(zhǎng):高煥金廣播站站長(zhǎng):周曉麗升旗手:李貴峰、程歡各中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)一年級(jí)中隊(duì):陳嘉文二年級(jí)中隊(duì):沈劍燁三年級(jí)中隊(duì):周晨麗四(1)中隊(duì):袁菲四(2)中隊(duì):盧文佳五
2025-03-18 09:00
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織
2025-01-04 21:18
【總結(jié)】PPT制作:鄧龍宇E-mail:trainer_deng了解、掌握恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用“職場(chǎng)禮儀”會(huì)使您在工作中左右逢源,使您的事業(yè)蒸蒸日上。刺猬TT的故事??講師提示:告訴學(xué)員不要作沒(méi)有禮貌的刺猬職場(chǎng)禮儀是???禮儀是人類為維系社會(huì)正常生活而要求人們
2025-02-11 17:29
【總結(jié)】龍勝集團(tuán)品牌整合策略及方向20xx年六月全球品牌四大模式全球品牌四大模式單一品牌建立模式單一品牌建立原理(1)混合品牌建立原理(1)混合品牌建立原理(2)獨(dú)立品牌建立原理(1)獨(dú)立模式在這種模式中,除了品牌使用母公司的名字外,所有品牌各自獨(dú)立。消費(fèi)者通常不知道其他品牌也是母公司旗下品牌中的一個(gè)例如,大多數(shù)消費(fèi)者不知道肯德雞是百
2025-01-25 19:05
【總結(jié)】戰(zhàn)略財(cái)務(wù)金融管理流程戰(zhàn)略咨詢報(bào)告范例(通用版)1目錄?管理流程概述?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?財(cái)務(wù)規(guī)劃流程?資金管理流程2管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和商品化售后服務(wù)訂單及
2025-02-08 10:48
【總結(jié)】畢博管理咨詢2023年12月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告?Copyright2023機(jī)密文件,僅供XX集團(tuán)有限公司使用集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管
2025-02-09 17:17