某集團(tuán)的組織成長(zhǎng)概述-文庫(kù)吧
2025-02-03 18:23 本頁(yè)面
【正文】 人們?cè)谒叞l(fā)現(xiàn)了幾具尸體，是累死的；在寺院里發(fā)現(xiàn)了幾千具尸體，是渴死的。8二 .組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則 1. 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) o 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門(mén)的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 o 所謂組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本架構(gòu)，是對(duì)完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排。o 組織結(jié)構(gòu)可以用 復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性 三種特性來(lái)描述。 9組織系統(tǒng)示意圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理（主管營(yíng)銷(xiāo)）銷(xiāo)售部經(jīng)理 廣告部經(jīng)理 研發(fā)部經(jīng)理副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)）制造部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理采購(gòu)主管制造主管運(yùn)輸主管分銷(xiāo)部經(jīng)理（主管儀器類(lèi)）分銷(xiāo)部經(jīng)理（主管儀器類(lèi)）廣告研究主管客戶(hù)研究主管圖 7－ 1是一個(gè)典型的組織系統(tǒng)示意圖 102. 組織設(shè)計(jì)的原則 (1)專(zhuān)業(yè)化分工的原則 (2)統(tǒng)一指揮原則 (3)控制幅度原則 (4)權(quán)責(zé)對(duì)等原則 (5)柔性經(jīng)濟(jì)原則 11 3. 組織設(shè)計(jì)的影響因素 （ 1) 環(huán)境（ 2）戰(zhàn)略（ 3）技術(shù)（ 4）組織規(guī)模（ 5）生命周期戰(zhàn)略外部環(huán)境 績(jī)效技術(shù)組織結(jié)構(gòu) 組合 影響 協(xié)調(diào) 工作專(zhuān)業(yè)化 職權(quán) 規(guī)章 部門(mén)劃分 領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 等級(jí)制 直線指揮系統(tǒng) 控制幅度 工作人員與職能參謀系統(tǒng) 圖 72組織設(shè)計(jì)的權(quán)變要素 管理學(xué)者西拉季認(rèn)為，影響組織設(shè)計(jì)的因素有 4個(gè)，即環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)。圖 8－ 2顯示了這些要素之間的互動(dòng)關(guān)系。 12案例 : 歐盟對(duì)中藥進(jìn)口下禁令 中醫(yī)恐面臨 “ 有醫(yī)無(wú)藥” 歐盟 2023年頒布的《傳統(tǒng)草藥注冊(cè)程序指令》，該指令，從 2023年 4月 1日起，在歐盟市場(chǎng)銷(xiāo)售的草藥必須得到上市許可證后才能銷(xiāo)售。因?yàn)闅W盟市場(chǎng)的中藥大多以食品、保健品等形式流通且注冊(cè)費(fèi)用昂貴，據(jù)說(shuō)還沒(méi)有一種傳統(tǒng)中草藥以 藥品 身份在歐盟成功注冊(cè)。 13案例 : 20世紀(jì) 80年代初，我國(guó)向某阿拉伯國(guó)家出口塑料底鞋，由于忽視了研究當(dāng)?shù)厝说淖诮绦叛龊臀淖?，設(shè)計(jì)的鞋底花紋酷似當(dāng)?shù)匚淖种械?“ 真主 ” 一詞，結(jié)果被當(dāng)?shù)卣鰟?dòng)大批軍警查禁銷(xiāo)毀，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失和政治損失。14[提示 ]組織類(lèi)型的演變 CCTV2高清《商道》（《財(cái)富故事會(huì)》）－ 20230715期 德邦物流公司15 第二節(jié) 組織的部門(mén)化一 .組織部門(mén)化的定義與原則 1. 組織部門(mén)化的定義 按照職能相似性、任務(wù)活動(dòng)相似性或關(guān)系緊密性的原則把組織中的專(zhuān)業(yè)技能人員分類(lèi)集合在一個(gè)部門(mén)內(nèi)，然后配以專(zhuān)職的管理人員來(lái)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。 (1)因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則 (2)分工與協(xié)作相結(jié)合的原則 (3)精簡(jiǎn)高效的部門(mén)設(shè)計(jì)原則 16二 . 組織部門(mén)化的基本形式 216。 職能部門(mén)化： 按照生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)、人事、研發(fā)等基本活動(dòng)相似或技能相似的要求，分類(lèi)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)。216。 產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化： 按照產(chǎn)品或服務(wù)的要求對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分組，是一種典型的結(jié)果劃分法。 216。 地域部門(mén)化： 按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，繼而設(shè)置管理部門(mén)管理其業(yè)務(wù)活動(dòng)。216。 顧客部門(mén)化： 根據(jù)目標(biāo)顧客的不同利益需求來(lái)劃分組織的業(yè)務(wù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1