【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理第五章?人力資源開發(fā)與管理企業(yè)人力資源管理概述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃企業(yè)員工招聘企業(yè)人力資源培訓(xùn)績效考評與薪酬管理人力資源的激勵一、人力資源的概念和特點1、人力資源的概念能夠推動生產(chǎn)力發(fā)展、創(chuàng)造社會財富的能進(jìn)行智力勞動和體力勞動的人們的總稱。一定范
2025-02-26 11:46
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-01-18 11:29
【總結(jié)】自我介紹鄧成華,理學(xué)學(xué)士,經(jīng)濟學(xué)碩士,國內(nèi)最資深咨詢顧問(2023年從業(yè)),曾任職于建材機械企業(yè)、頂新集團、海信集團、中企聯(lián)咨詢中心、企業(yè)管理咨詢自由人為什么倡導(dǎo)這個主題環(huán)境變化與企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級培訓(xùn)之后咨詢需要更多咨詢?nèi)藛T很缺目前咨詢的整體效果不好側(cè)重于實戰(zhàn)而不是認(rèn)證政府也很重視(生產(chǎn)服務(wù))鄧成
2025-02-11 16:56
【總結(jié)】?項目:投資選項、立項前的工作,做什么怎樣做?目前市場、人潛在市場、考察結(jié)論、參數(shù)的真實性,保守評估。?環(huán)境:政治、經(jīng)濟、文、地理,最重要的是位置。?管理:在確保項目與環(huán)境的選擇正確的前提下,企業(yè)成功,管理是關(guān)鍵。?機遇:機會和運氣的把握與抗御風(fēng)險的能力。?股東會:是全體股東或者股東代表組成的公司最高權(quán)力機關(guān)。?董事會:
2025-01-18 11:12
【總結(jié)】簡介?我們將采用何種方式??關(guān)鍵概念的講解、討論及練習(xí)?以自己手上的項目為實例進(jìn)行團隊合作?重點是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對自己項目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學(xué)習(xí)中找到樂趣!1簡介?請做自我介紹?請介紹自己的姓名和工作地?請介紹目前
2025-02-15 22:20
【總結(jié)】管理顧問方法目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準(zhǔn)備?附錄目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準(zhǔn)備?附錄管理顧問的發(fā)展歷史?1870-第一次世
2025-02-16 15:50
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢診斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診斷報告如何撰
2025-02-10 21:47
【總結(jié)】如何從咨詢顧問的角度解決企業(yè)問題?-對企業(yè)內(nèi)咨詢和培訓(xùn)的借鑒-1時間安排時點時段內(nèi)容11:2030點評:介紹performanceconsulting9:0030相互介紹9:3040講解9:4520問答10:4030練習(xí)1:問題樹—如何將咨詢技巧用在培訓(xùn)中?
2025-02-13 23:38
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢公司銷售系列培訓(xùn)講師:xxx行銷話術(shù)—銷售口才的培養(yǎng)分組活動1、分組目的:有利于課程研討組織,保障課程效果更佳。2、組織原則:以小組為團隊,以組長為“核心”。3、組長職責(zé):維持組內(nèi)秩序,激勵組員參與,維護團隊榮譽。
2025-02-11 16:34
【總結(jié)】在管理學(xué)中,組織有兩種含義:組織實體、組織工作。本章主要內(nèi)容有:組織管理基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計、組織力量整合、組織文化。第三章組織組織管理基礎(chǔ)第三章組織——組織管理基礎(chǔ)1.組織實體組織實體是指為了完成共同任務(wù),實現(xiàn)共同目標(biāo),按一定規(guī)
2025-01-15 10:02
【總結(jié)】企業(yè)管理案例分析第一講管理案例的學(xué)習(xí)過程管理案例的學(xué)習(xí)過程?案例教學(xué)的過程,對學(xué)生來說,既是一種收集分辨信息、分析查找問題、擬定備選方案和作出最后決策的縱深演講的過程,同時也是從個人閱讀分析到小組學(xué)習(xí)討論,再到全班交流,達(dá)成共識的過程。學(xué)生在案例教學(xué)過程中要做好以下工作:?重視課前閱讀:閱讀案例是進(jìn)行案例分析的基礎(chǔ)
2025-01-18 11:05
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理原理孫博副教授嘉應(yīng)學(xué)院一目了然Ch1現(xiàn)代企業(yè)管理Ch2現(xiàn)代企業(yè)制度Ch3經(jīng)營戰(zhàn)略Ch4系統(tǒng)管理Ch5企業(yè)系統(tǒng)管理Ch6項目系統(tǒng)管理Ch7組織管理理論Ch8公司
2025-02-27 15:15
【總結(jié)】企業(yè)管理知識高永和首先需要搞清楚的幾個問題?什么管理者??管理者的基本任務(wù)是什么??管理者的任務(wù)是什么??管理者應(yīng)該具備怎樣的能力?什么是管理者??管理者是經(jīng)營者的化身:企業(yè)規(guī)模增大,經(jīng)營者必須尋找能代替自己管理特定部門的人管理者的基本作用是什么??管理者
2025-01-19 02:56
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的
2025-01-18 11:02
【總結(jié)】ManagementConsultingSkills企業(yè)管理諮詢技巧Prof.DavidMui1Objectives課程目標(biāo)Bytheendoftheprogram,youwillbeableto:在完成本課程時,你應(yīng)能?Usesystematicconsultingprocessesinperforming
2025-02-11 13:24